|
Организационного управления
Организационно-административные методы по характеру решаемых задач можно разделить на две подгруппы: 1) организационного воздействия; 2) распорядительного воздействия.
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления; регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест); проектирование работ; совершенствование техно-
В своей деятельности руководитель применяет различные способы воздействия на подчиненных ему работников. Эти способы воздействия называются методами руководства, которые связаны с методами управления, гак как направлены па реализацию одних и тех же целей. Различают следующие методы руководства: организационного воздействия, материального стимулирования, социального воздействия и морального стимулирования, убеждения.
/ими, Органпзацнонно-адмпнп'тратинные методы но хараытщ решаемых задач можно разделить на две подгруппы: методы организационного воздействия и методы распорядительного воздействия,
В своей деятельности руководитель применяет различные способы воздействия на подчиненных ему работников. Эти способы воздействия называются методами руководства, которые связаны с методами управления, так как направлены на реализацию одних и тех же целей. Различают следующие методы руководства: организационного воздействия, материального стимулирования, социального воздействия и морального стимулирования, убеждения.
Различают три формы организационного воздействия: регламенти-ронание, нормирование и инструктирование.
Организационно-административные методы по характеру решаемых задач можно разделить на две подгруппы: методы организационного воздействия; методы распорядительного воздействия.
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход с трехступенчатой на двухступенчатую систему управления); регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование (разработка паспортов и наставлений по организации рабочих мест, рациональной организации работ; соЕ1ершенствованию технологии производства); обеспечение правильной эксплуатации техники; проектирование рациональной организации труда в соответствии с вновь внедряемой технологией (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров по их политическим и деловым качествам.
организации системы управления программой и обеспечения организационного воздействия;
Линейная оргструктура (схема 5.1) 1. Отношения строятся по принципу «руководство - подчинение» 2. Возможность воздействия только на ограниченный круг подчиненных 3. Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными - высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления •- длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя - простота организационных форм и четкость взаимосвязей - организации со строгим подчинением и субординацией (напр. военные организации)
Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положения.о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие приказом руководителя организации. Практическая реализация организационного воздействия во многом определяется уровнем деловой культуры организации, желанием сотрудников работать по правилам, предписанным администрацией.
8. Приведите примеры этического организационного воздействия на подчиненных.
В газовой промышленности реализована двух- и трехзвенная структура организационного управления транспортной подотраслью. В рамках этой структуры эксплуатацию магистральных газопроводов и подземных газохранилищ осуществляют газотранспортные Объединения (ГПО), из которых одни входят в состав всесоюзных промышленных объединений (ВПО), другие — в состав главных территориальных управлений. Органиграмма оперативного единого диспетчерского управления транспортом и хранением газа Мингазпрома СССР на разных уровнях показана на рис. 3.1.
Различают два основных типа АСУ: 1) системы экономического и организационного управления, или автоматизированные системы планирования и управления (АСПУ); 2) системы управления техникой или технологическими процессами (АСУТП).
В отечественной литературе, теории организационного управления такие комитеты чаще принято называть советами, например, научно-технический совет, создаваемый на постоянно действующей основе для оценки уровня научно-технических разработок, проектов, решений; диссертационный (или специализированный) совет для оценки уровня диссертационных работ и квалификации соискателей научных степеней и т.д.
Показатель, который наряду с "Нормой управляемости" [Н 85] позволяет эффективно решать задачи организационного управления коллективом.
Понятие, используемое в теории организационного управления, в менеджменте.
1. Шапиро Д.И. Принятие решений в системах организационного управления: использование расплывчатых категорий. М,: Энергоатомиздат, 1983г.
Например, известны приемы составления гидравлических программ при недостаточной и неполной информации с использованием методов организационного управления, выбора стратегии вскрытия пластов на основе анализа игровой матрицы в условиях неопределенности, применения методов распознования образов с целью оценки показателей буровых растворов для предотвращения прихватоопасной ситуации и т.д. (АзИНЕФТЕХИМ, Волгограднипинефть, ВНИИКРнефть). Однако практическое отсутствие достаточно представительного банка данных о результатах бурения существенно сдерживает развитие этих безусловно перспективных направлений.
Для АИС организационного управления объектом служат производственно-хозяйственные, социально-экономические функциональные процессы, реализуемые на всех уровнях управления экономикой, в частности:
АИС организационного управления АИС научных исследований Обучающие АИС
В соответствии с третьим признаком классификации выделяют отраслевые, территориальные и межотраслевые АИС, которые одновременно являются системами организационного управления, но уже следующего — более высокого уровня иерархии.
Повышение требований к оперативности информационного обмена и управления, а следовательно, к срочности обработки информации, привело к созданию не только локальных, но и многоуровневых и распределенных систем организационного управления объектами, какими являются, например, банковские, налоговые, снабженческие, статистические и другие службы. Их информационное обеспечение реализуют сети автоматизированных банков данных, которые строятся с учетом организационно-функциональной структуры соответствующего многоуровневого экономического объекта, машинного ведения информационных массивов. Эту проблему в новых информационных технологиях решают распределенные системы обработки данных с использованием каналов связи для обмена информацией между базами данных различных уровней. За счет усложнения программных средств управления базами данных повышаются скорость, обеспечиваются защита и достоверность ин-
Отечественной экономической Отечественной промышленностью Отечественное производство Отечественного производства Отгруженная продукция Обеспечения функционирования Отклонений фактических Отклонений показателей Отклонения фактической Отклонения отклонения Отклонения случайной Отклонение фактических Отклонение отклонение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
