|
Организационно экономическим
с>та стадия включает комплекс научных, технических, организационно-экономических мероприятий и работ по проектированию и организации производства новой продукции, новых технологических процессов, разработке и освоению новой техники.
• Современную технологию и методологию управления проектом и осознавать место и роль управления проектом в общей системе организационно-экономических знаний,
Целью преподавания дисциплины "Управленческие решения" является формирование у студентов теоретических знаний, практических навыков по вопросам, касающимся принятия управленческих решений; обучение студентов основам процесса принятия управленческих решений, применению математических методов в процессе подготовки и принятия управленческих решений в организационно-экономических и производственных системах, т.е. тех инструментов, с помощью которых в современных условиях формируются и анализируются варианты управленческих решений.
При достаточных организационно-экономических предпосылках на основе рассматриваемого принципа может быть целесообразным выделение отдельных частей предприятия в самостоятельные производственно-хозяйственные единицы или расширение числа обслуживаемых объектов частью предприятия, в том числе и за пределами данного предприятия.
Разработке плана социального развития предшествует социологическое обследование. Это обследование включает следующие вопросы: уровень образования и профессионально-технической подготовки работников; общий стаж их работы, стаж на данном предприятии; порядок повышения профессионального и общеобразовательного уровня; система материальных, моральных и организационно-экономических методов воздействия на повышение трудовой
Автоматизированная система управления промышленным предприятием относится к классу организационно-экономических систем управления и представляет собой сочетание отдельных подсистем.
До передачи в производство технической документации на новую продукцию или ее модернизации разработчик совместно с предприятием-изготовителем определяет проектную трудоемкость, которая представляет собой величину необходимых затрат на производство единицы продукции, устанавливаемую на основе наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно-экономических решений, принятых в проекте.
Она определяется исходя из наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно-экономических решений, рационального использования техники, применения передового опыта в действующих условиях производства с учетом аттестации рабочих мест и мероприятий по их рационализации.
Таким образом, расчетно-аналитический метод базируется на объективных технических расчетах затрат ресурсов с учетом как технических и технологических, так и организационно-экономических факторов производства. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. И хотя такой метод достаточно трудоемок, требует большой подготовительной и аналитической работы, только на его основе может быть установлен тот максимум затрат живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать который не допускается.
В комплексе мер по ускорению научно-технического прогресса и мобилизации организационно-экономических и социальных факторов развития производства важное место занимает аттестация рабочих мест, осуществляемая в соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС «О широком проведении аттестации рабочих мест и их рационализации в промышленности и других отраслях народного хозяйства», принятом в августе 1985 г.
Цель настоящего учебного пособия — дать студентам систематизированный минимум знаний в области организационно-экономических проблем подготовки производства, оказать им помощь в определении круга материалов при разработке соответствующих разделов курсовых и дипломных проектов, сориентировать на изу-
Поскольку средства производства — это общественная (государственная) собственность, государство регламентирует правовое положение промышленного предприятия, планирует и контролирует его работу, определяет порядок использования накоплений. Документом, определяющим все стороны деятельности социалистического предприятия, является «Положение о, социалистическом государственном производственном предприятии», утверждён-' ное Советом Министров СССР 4 октября 1965 г. 1 Социалистическое промышленное предприятие характеризуется производственно-техническим и организационно-экономическим единством и административно-хозяйственной самостоятельностью.
Хозяйственный расчет в этих условиях является ведущим организационно-экономическим рычагом, на основе которого формируется вся деятельность всей совокупности организаций, совместно участвующих в процессе строительного производства, появляется возможность стимулирования и наложения санкций, что способствует стабилизации строительного производства и соответственно повышению его эффективности.
Разработка метода определения пропускной способности и обоснования резерва ресурсов (незавершенного производства, производственной мощности) относятся к организационно-экономическим задачам структуризации ПС, которые подразделяются на две большие группы: пространственной и временной организации. Общепринятые методы проектирования 11C и обоснования планового задания на стадии эксплуатации базируются на определяющей роли пространственной организации ПС. Особенностью рассматриваемых методов является статическое описание проектируемых ПС. Временная организация, заключающаяся в учете динамики и стохастики как свойств производственных процессов, - не учитывается.
Виды кредита по организационно-экономическим признакам
Виды кредита. Это более детальная характеристика по организационно-экономическим признакам классификации кредита. Единых мировых стандартов видов нет. Каждая страна в зависимости от особенностей кредитных отношений виды кредита устанавливает по-своему.
Сравнивая элиминированные эксплуатационные затраты и основные фонды с фактически существующими на анализируемых объектах, можно установить величины их отклонений. Заменив в формулах (51) и (52) фактически сложившиеся затраты на затраты с учетом элиминирования влияния масштабов производства и стоимости скважин, получим себестоимость и фондоемкость добычи нефти, отвечающие требованиям условий сопоставимости, т. е. они будут отражать экономику разработки месторождений, близких по своим геолого-технологическим параметрам и организационно-экономическим условиям эксплуатации.
В .последние годы резко возросли требования к экономическим з-наниям молодых специалистов и широких масс трудящихся в связи с осуществлением в стране хозяйственной реформы, вызвавшей значительные изменения в экономике производства. Это поставило перед высшей технической школой ряд новых задач по дальнейшему повышению уровня экономических знаний выпускников. Весьма важное значение для решения этих задач имеет дифференцированный подход к экономическим и организационно-экономическим дисциплинам с учетом отражения в соответствующих курсах
Материнская компания, выступающая организационно-экономическим центром управления деятельностью ТНК, вкладывает капиталы в подчиненные компании путем приобретения пакетов их акций. Обладание контрольным пакетом акций обеспечивает материнской компании право контроля за деятельностью подчиненной компании. Методы и степень контроля могут быть различны и зависят от совокупности многих факторов, среди которых важное значение имеет форма связей и зависимостей родственных компаний от материнской.
Роль материнской компании как организационно-экономического центра управления во многом зависит также от того, является она по принадлежности капитала однонациональной или многонациональной. В однонациональных ТНК организационно-экономическим центром управления является материнская компания, национальная по капиталу и контролю. Это означает принадлежность контрольного пакета акций материнской компании предпринимателям страны базирования, т.е. страны регистрации материнской компании. Принадлежность определенной части акций предпринимателям других стран в принципе дела не меняет, поскольку материнская компания не делит с ними контроль.
Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное руководство преимущественно методами финансового контроля и производит распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются различного рода соглашениями: о 'распределении совокупных прибылей, о разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами, товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и научно-техническом сотрудничестве.
Когда происходит полное слияние капитала двух разнонациональных компаний, то образуется одна совместная материнская компания, зарегистрированная в стране одного из учредителей. В этом случае акции распределяются между ними на паритетных началах, а организационно-экономическим центром управления выступает сама материнская компания.
Обеспечения финансового Отечественного фондового Отечественную продукцию Отгруженной продукции Отгрузочные реквизиты Отклонений фактического Отклонениях фактических Отклонения количества Отклонения показателей Отклонение эффективности Отклонение фактического Общественных бухгалтеров Отклонение постоянных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
