|
Организационно административные
Сложный комплекс проблем управления качеством продукции в газовой промышленности требует принципиально новой организации их решения. Существующая отраслевая система управления не соответст -вует целям, функциям и задачам комплексного управления качеством продукции. Проблемы управления качеством продукции в отрасли настолько сложны в техническом, технологическом и организационно экономическом отношениях, что могут быть решены только при наличии общего плана и единой организации управления.
Средства обработки информации — вычислительные машины разных мощностей и типов — составляют основу технического обеспечения вычислительных сетей. Характерной особенностью практического использования технических средств в организационно-экономическом управлении в настоящее время является переход к децентрализованной и сетевой обработке на базе ПЭВМ.
Преобразование хозяйственного механизма организации объективно предполагает демократизацию управления (самоуправление), так как решить все вопросы в новом организационно-экономическом механизме можно только через заинтересованность и творческую деятельность всех работников, осознавших себя полноправными и реальными участниками управления производственными и социальными процессами. Рыночная экономика предусматривает высокую степень децен-
С ростом и усложнением производства объекты управления приобретают характер сложных и больших систем, имеющих большое число элементов и подсистем, связи между которыми не всегда ясны, а критерии функционирования не обладают достаточной четкостью. В этих условиях использовать результаты теории автоматического управления в полной мере не удается, и в контур управления, помимо человека - оператора ЭВМ, действующего по заданным алгоритмам, включается лицо, принимающее решения (ЛПР). Наличие ЛПР в контуре управления является отличительной чертой автоматизированных систем управления, которые в случае применения в организационно-экономическом управлении называют эконо-
Когда ученые выделили из процесса управления стадию принятия решения, то вначале казалось, что для полной автоматизации достаточно разработать математическую модель и реализовать ее в ЭВМ. И тогда АСУ превращается в САУ. Однако, как оказалось, процесс принятия решения человеком очень сложен. Иногда в этот процесс включаются такие механизмы, которые невозможно предусмотреть и тем более формализовать. При принятии решения человек может учитывать и такие аспекты, как мораль, традиции, человеческие взаимоотношения. Вот почему при управлении социально-экономическими системами (иначе - при организационно-экономическом управлении) процесс принятия решения не может быть осуществлен без человека [39].
Необходимость использования информации об организационно-экономическом механизме реализации проекта возникает прежде всего при оценке его коммерческой эффективности (для каждого участника проекта наиболее важными будут те элементы этого механизма, которые оказывают влияние на его затраты и доходы).
б) задержка в организационно-экономическом и социально-экономическом развитии проявилась в том, что в первичной и основной сфере экономики (сельском хозяйстве) преобладали мелкие и раздробленные крестьянские хозяйства, базировавшиеся на общинном землепользовании;
Однако для такой взаимозависимости стран и народов характерна асимметричность (несоразмерность). Источники научно-технического переворота и новых организационных связей находятся в нескольких центрах всемирного хозяйства. В то же время большинство стран выступают лишь потребителями результатов НТР и зависят от развитых стран в технологическом и организационно-экономическом отношении.
б) задержка в организационно-экономическом и социально-экономическом развитии проявилась в том, что в первичной и основной сфере экономики (сельском хозяйстве) преобладали мелкие и раздробленные крестьянские хозяйства, базировавшиеся на общинном землепользовании;
Однако для такой взаимозависимости стран и народов характерна асимметричность (несоразмерность). Источники научно-технического переворота и новых организационных связей находятся в нескольких центрах всемирного хозяйства. В то же время большинство стран выступают лишь потребителями результатов НТР и зависят от развитых стран в технологическом и организационно-экономическом отношении.
б) задержка в организационно-экономическом и социально-экономическом развитии проявлялась в том, что в первичной и основной сфере экономики (сельском хозяйстве) преобладали мелкие и раздробленные крестьянские хозяйства, применявшие общинное землепользование;
Методы, применяемые в управлении, можно условно разделить на следующие группы: экономические, организационно-административные, правовые "* и социально-психологические. Могут быть применены и другие способы классификации методов. Однако следует иметь в виду, что любое управленческое решение, как правило, использует не одну группу, а систему методов, так как в нем обычно решаются вопросы экономического обоснования, организационные и правовые вопросы, а также социальные и психологические аспекты управляющего воздействия. С этой точки зрения следует отличать методы управления от техники управления.
Методы управления можно разделить на три основные группы: экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы
Организационно-административные методы пред* ставляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направляемых на обеспечение рационального выполнения задач производственно-хозяйственной деятельности. Они являются органической частью любого процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев другим.
Организационно-административные методы по характеру решаемых задач можно разделить на две подгруппы: 1) организационного воздействия; 2) распорядительного воздействия.
Методы управления можно разделить на три основные группы: экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы тесно связаны между собой.
Организационно-административные методы управления представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение производственно-хозяйственных задач. Они являются органической частью любого процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев дру-
Методы управления можно разделить на три основные группы: экономические, организационно-административные и социально-психологические. Все эти методы тесно связаны между собой.
Организационно-административные методы управления представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение производственно-хозяйственных задач. Они являются органической частью люг «го процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев дру-
Организационно-административные методы управления выступают в форме административного воздействия руководителей по отношению к подчиненным, вышестоящих органов по отношению к нижестоящим звеньям. Указанное воздействие оформляется в виде административных распоряжений, приказов, постановлений, инструкций с конкретным предписанием круга прав и обязанностей каждому подразделению и работнику.
Организационно-административные методы представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение задач производственно-хозяйственной деятельности коллектива. OH/I являются органической частью любого процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев другим.
Организационно-административные методы по характеру решаемых задач можно разделить на две подгруппы: методы организационного воздействия; методы распорядительного воздействия.
Отечественного фондового Отечественную продукцию Отгруженной продукции Отгрузочные реквизиты Отклонений фактического Отклонениях фактических Отклонения количества Отклонения показателей Отклонение эффективности Отклонение фактического Общественных бухгалтеров Отклонение постоянных Отклонение случайной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
