Организационно распорядительные



ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА — организационно-распорядительный документ, содержащий правила, определяющие трудовой распорядок в организации. В соответствии со ст. 15 КЗоТ РФ трудящийся обязан выполнять возложенную на него работу с подчинением внутреннему трудовому распорядку. П.в.т.р. содержат разделы: общие положения, порядок приема, перевода и увольнения рабочих и служащих, основные обязанности рабочих и служащих, основные обязанности администрации, рабочее время и его использование, поощрения за успехи в работе, взыскания за нарушения трудовой дисциплины, внут-риобъектмый режим, организация работы. П.в.т.р. обсуждаются на собрании трудового коллектива, визируются юристом и утверждаются руководителем организации. При разработке текста П.в.т.р. мож-

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ - организационно-распорядительный документ, утверждаемый собственником имущества предприятия, руководителем или вышестоящим органом; содержит перечень наименований должностей постоянных со-

Рис. 16.1. Организационно-распорядительный документ (лицевая сторона денежного чека)

Рис. 16.2. Организационно-распорядительный документ (платежное поручение)

Рис. 16.1. Организационно-распорядительный документ (лицевая сторона денежного чека)

Рис. 16.2. Организационно-распорядительный документ (платежное поручение)

Штатное расписание - организационно - распорядительный документ, утверждаемый собственником имущества предприятия, руководителем или вышестоящим органом.

офисный, (организационно-распорядительный) документооборот с

Штатное расписание - организационно - распорядительный документ, утверждаемый собственником имущества предприятия, руководителем или вышестоящим органом.

1. Дайте определение понятия «организационно-распорядительный документ» и приведите классификацию этого вида документов.

Организационно-распорядительный документ — документ, применяемый при оформлении организационной, распорядительной, исполнительной и контрольной функции управления.


Методы управления подразделяются на организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

8. Организационно-распорядительные и правовые методы управления.

В процессе управления производством используются экономические и организационно-распорядительные методы. Экономические методы определяются общественной и стоимостной формой социалистического производства. Из их использования вытекает обязательность хозрасчетных отношений между предприятиями, возмещение убытков, понесенных от несоблюдения хозяйственных

Организационно-распорядительные методы управления опираются на прямое воздействие на исполнителей путем применения команд, распоряжений, обязательных к исполнению теми, кому дается команда, распоряжение. Правильное, своевременное применение организационно-распорядительных методов делают управление более организованным и эффективным.

Методы управления производством разделяются обычно на организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

Организационно-распорядительные методы представляют собой систему мер, направленных на рациональное сочетание личностных и ма-тариально-вещественных элементов производства, частных процессов и развитие целесообразных связей объекта с внешней средой. К ним относятся расстановка кадров в процессе производства и управления, разделение и сочетание их труда, выбор форм обеспечения рабочих мест необходимыми средствами производства, установление направленности и организационных форм связей между звеньями, формирование организационных структур производства и управления. Особенность этих методов состоит в том, что они доводятся до коллектива в форме приказов и распоряжений, обязательных для выполнения всеми его членами. Отклонение от установленного организационного регламента должно вызывать административные меры воздействия, т. е. связано с принуждением.

8. Организационно-распорядительные и правовые методы управления.

В соответствии с этими группами мотивов деятельности методы воздействия на исполнителей могут быть разбиты на четыре группы: эконом ические, административные (организационно-распорядительные), социально-психологические и идеологические.

Организационно-распорядительные методы отражают сущность управления, подчеркивают отношение руководителя к подчиненным. Эти методы направлены главным образом на однозначный выбор варианта решения, продиктованный приказом или распоряжением. С помощью этих методов устанавливаются сроки исполнения и лица, ответственные за каждый участок работы, предусматриваются конкретные формы контроля исполнения.

По назначению документы подразделяются на организационно-распорядительные, оправдательные, бухгалтерского оформления и комбинированные.

Организационно-распорядительные документы отражают вопросы общего руководства предприятием и его хозяйственной деятельностью. Они представляют собой приказ о выполнении определенного хозяйственного действия, например, доверенность на получение материальных ценностей для предприятия, платежное поручение или чек для получения денег из банка. Примеры таких документов приведены на рис. 16.1, 16.2. В них отсутствует подтверждение совершения факта хозяйственной жизни, и они не служат основанием для учетных записей.


Обеспечения функционирования Отклонений фактических Отклонений показателей Отклонения фактической Отклонения отклонения Отклонения случайной Отклонение фактических Отклонение отклонение Отклонение показателя Отклонение результативного Отключения двигателей Открытого управления Открытости национальных вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика