|
Организационно техническая
Развитие в строительстве производственно-технологической комплектацим, а также перестройка в зависимости от степени концентрации и специализации управления промышленным производством базы стройиндустрии, в том числе создание промышленных объединений, привели к перестройке организационно-структурных форм материально-технического обеспечения. Важнейшим меро-
Сибгазкомплектмонтаж по строительству объектов газовой промышленности в комплектно-блочном исполнении, ПСМО Сибнефтькомплект-монтаж — по строительству объектов нефтяной промышленности, а также строительно-монтажный трест для развития собственной базы Сиб-комплектстрой. В результате организационно-структурных преобразований вместо двух было сформировано три звена управления.
Однако решение этой задачи пошло по пути организационно-структурных преобразований, где стал превалировать количественный принцип: создание новых формально самостоятельных объединений "под крышей" вышестоящего органа управления. Более того, без достаточного технико-экономического обоснования начался дальнейший процесс концентрации производства, выразившийся введением в мае 1988 г. в состав б. Главсибкомплектмонтажа двух самостоятельных трестов с одновременным преобразованием их в ПСМО по комплектно-блочному строительству.
принятия различных организационно-структурных решений на уровне учебного заведения, осуществляющего подготовку специалистов. По сути, речь идет о многообразии типов вузов данной предметной ориентации, в том числе, и учебных заведений эталонного типа.
Возможны два подхода к формированию организационно-структурных звеньев налоговой инспекции, осуществляющих непосредственный контроль за соблюдением законодательства о налогах и сборах конкретными плательщиками.
Среди организационно-структурных звеньев налоговой инспекции, связанных с реализацией функций налогового контроля, высшая роль отводится юридическим отделам, которые призваны обеспечить неукоснительное соблюдение законности при осуществлении налогового контроля всеми подразделениями налогового органа. В обязанности юридического отдела входят:
Реализация организационно-структурных нововведений обычно связана с серьезными издержками: нарушается ритм работ, снижается энтузиазм работников системы управления, ослабляются рабочие контакты и системы взаимодействия [28, 29, 37]. Поэтому-при различных реорганизациях надлежит проявлять осмотрительность и расчет, опираться на опыт практических работников, хорошо знающих местные условия.
Характер информационных резервов, направленных на компенсацию внешних возмущений, определяется требованиями и характером соответствующих организационно-структурных и функциональных резервов.
ческими способами репрезентации управленческой деятельности. Для повышения ее эффективности огромное значение приобретает, наряду с исследованиями существующих организационно-структурных форм (морфологии организации), изучение влияния ценностного аспекта взаимососуществования членов управленческих групп на производительность организации.
В тот же период, в конце 60-х—начале 70-х гг., стало ясно, что решение проблемы координации управления материальными потоками от сырьевого источника до конечного потребителя на тот момент неосуществимо, хотя и найдено. Потребовалось создание развитой, легко адаптирующейся материально-технической базы для организации управле-, ния возрастающими материальными и информационными потоками. Возникла необходимость в формировании широко развитой инфраструктуры; разработке соответствующих организационно-структурных форм; формировании требуемого компетентного, высококвалифицированного административно-хозяйственного аппарата. Новая область нуждалась также в более глубокой теоретической проработке научных основ и положений.
В то же время ряд организационно-структурных решений, применяемых на большом количестве предприятий и объединений, обусловлен не объективными факторами, а глубоко укоренившимися традициями, возникшими в период, когда производство находилось на значительно более низком организационно-техническом уровне.
В конструкции этих устройств должны быть учтены специфика профессий и конкретные условия производства. В соответствии с этим организационно-техническая оснастка подразделяется на типовую (стандартизированную) и специальную, а оснастка, способствующая выработке рациональных движений, действий и приемов, классифицируется по функциональному назначению,
труда, организация рабочих мест; организационно-техническая подготовка производства; совершенствование производственных норм и организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством; меры материального и морального стимулирования роста производительности труда; обеспечение охраны труда и его гигиены; правильный учет физиологии и технологии труда; забота о производственной эстетике; организация обслуживания, работающих; укрепление производственной дисциплины — устранение потерь рабочего времени; подбор, подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня работников; развитие творческой инициативы и коммунистического отношения к труду; организация социалистического соревнования.
Организационно-техническая подготовка производства особенно важна при выполнении сложных видов аварийного и капитального ремонтов. Основной этап организационно-технической подготовки в этом случае — составление графика выполнения работ. Учитывая нестандартность принимаемых решений, особенно при аварийном ремонте, эффективно использование сетевых графиков производства работ. Сетевые графики по сравнению с линейными имеют ряд преимуществ:
- институциональная организационно-техническая, среда.
Управление общественными процессами — объективна» необходимость и обязательное условие существования любого общества. Оно всегда носит двойственный характер. С одной стороны, управление есть функция всякого комбинированного процесса труда, порождается кооперацией труда в производственной и непроизводственной сферах. Это организационно-техническая сторона управления. Она имеет многие сходные черты для любого общества.
Реализация задач НОТ при строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов осуществляется по следующим направлениям: целесообразное расчленение процессов труда и кооперирование; совершенствование методов и приемов труда, организация рабочих мест; организационно-техническая подготовка производства; совершенствование производственных норм и организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством; мероприятия материального и морального стимулирования роста производительности труда; обеспечение охраны труда и его гигиены; правильный учет физиологии и технологии труда; забота о производственной эстетике; организация обслуживания работающих; укрепление производственной дисциплины— устранение потерь рабочего времени; подбор, подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня работ-пиков; развитие творческой инициативы и коммунистического отношения к труду; организация социалистического соревнования.
' Оптимизация спуско-подъемных операций — комплексная организационно-техническая задача, охватывающая широкий круг вопросов. Это вопросы управления и организации, разработки и реализации рациональных режимов, использования средств сбора и переработки информации, эксплуатации оборудования и нормативного обеспечения, технологической дисциплины и охраны труда и т. д. Несмотря на такое многообразие вопросов, к решению за-I, дачи оптимизации СПО должен быть единый подход,
Таким образом, можно констатировать, что использование существующих резервов повышения эффективности спуско-подъем-ных операций — комплексная организационно-техническая задача, цель которой — обеспечить массовое внедрение рациональных ре-
Повышение эффективности спуско-подъемных операций — комплексная организационно-техническая задача, охватывающая очень широкий круг вопросов. Это — вопросы интенсификации процесса и технологической дисциплины, эксплуатации оборудования и охраны труда, использования информационных технических средств п обучения рабочих.
Подобный анализ следует проводить во всех случаях, когда решается вопрос о совершенствовании СПО в масштабе бурового предприятия. Это даст возможность принимать более обоснованные решения. Повышение эффективности процесса спуско-подъем-ных операций в сегодняшних условиях — это комплексная организационно-техническая задача, центр тяжести решения которой дол жен находиться на буровых предприятиях.
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬСТВА
Отклонений фактического Отклонениях фактических Отклонения количества Отклонения показателей Отклонение эффективности Отклонение фактического Общественных бухгалтеров Отклонение постоянных Отклонение случайной Открытыми акционерными Обеспечения инвестиционных Открывается отдельный Открывающиеся возможности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
