|
Организационно технические
Каждое предприятие составляет и ежегодно уточняет паспорт, характеризующий его потенциальные возможности и организационно-технический уровень и содержащий основные технико-экономические показатели, необходимые для разработки пятилетних и годовых планов.
Перспективное планирование — планирование развития и деятельности предприятия на длительный период времени, расширения и реконструкции цехов и предприятия в целом, перевода их на более высокий организационно-технический уровень. Большую роль в перспективных планах играют вопросы технической подготовки производства новых видов продукции, новых технологических процессов и их освоения. Перспективное планирование подразделяется на долгосрочное (на 10—20 лет) и среднесрочное (па 5 лет). В настоящее время основной формой перспективного планирования является пятилетний план с разбивкой по годам.
Подготовительный этап—детальный анализ производственно-хозяйственной деятельности за предшествующий период — за пятилетие или за год. В результате анализа выявляются неиспользованные резервы, вскрываются недостатки в работе, выявляется передовой опыт и т. п. В ходе анализа пересматриваются действующие нормы и нормативы, устанавливаются новые, более передовые, прогрессивные нормы. Анализ позволяет определит!) достигнутый организационно-технический уровень производства.
Перспективное планирование, осуществляемое в настоящее время при разработке пятилетних планов,—ведущая и важнейшая стадия планирования. Его задачей является перевод предприятия на более высокий организационно-технический уровень, обновление и улучшение качества, номенклатуры и ассортимента изготовляемой продукции, существенное повышение производительности труда и рентабельности. В. И. Ленин указывал, что нельзя работать, не имея плана, рассчитанного на длительный период и на серьезный успех.
Общие положения учетной политике. Формирование учетной политики. Методический аспект учетной Политики. Организационно-технический аспект учетной политики.
Марксистско-ленинский подход к проблемам буржуазной науки об управлении и управленческой практике имеет два аспекта — организационно-технический и социально-экономический. В первом случае речь идет об анализе процессов, обеспечивающих повышение экономической эффективности, во втором — о выявлении эксплуататорской сущности буржуазного менеджмента. Оба аспекта важны, оба необходимы. Основное внимание авторов настоящей книги сосредоточивается на организационно-техническом аспекте.
3. Анализ организационно-технического уровня и эффективности химического производства. Изучение этой стороны деятельности промышленного предприятия возможно по нескольким направлениям, каждое из которых определяется задачей и целями анализа. В качестве объекта изучения может быть или организационно-технический уровень производства, или анализ выполнения плана технического и организационного развития, или одновременно анализ организационно-технического уровня производства и плана технического и организационного его развития. Соответственно будут различаться и задачи (основные направления) анализа: оценка организационно-технического уровня производства, оценка выполнения плана технического и организационного развития, в том числе и его эффективности, определение возможностей и путей повышения организационно-технического уровня с целью повышения его эффективности.
Основной целью деятельности социалистических промышленных предприятий является производство продукции запла нировашюго объема, ассортимента и качества. Результаты деятельности предприятия в основном определяются организационно-техническим уровнем производства, под которым понимается степень его технического и организационного развития и соответствия современным требованиям. Организационно-технический уровень химического предприятия характеризуется системой взаимосвязанных показателей (качество химических продуктов, техники, технологии и используемых материально-сырьевых ресурсов; уровень организации труда и производства, а также управления и др.), проявление которых оказывает влияние на изменение эффективности производства.
Паспорт ПО (предприятия) должен отражать на основе документальных данных: наличие и использование производственных мощностей; организационно-технический уровень и специализацию производства; качество выпускаемой продукции; другие технико-экономические показатели, необходимые для разработки пятилетних и годовых планов.
Процесс управления производством можно сформулировать как непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и средств для достижения оптимальных технико-экономических результатов.
Себестоимость представляет собой сумму затрат предприятия на производство и реализацию продукции, вы-раженных в денежной^ощ§. Хотя себестоимость продук-"ции не входит в число директивных показателей, она сохраняет свое значение как один из важнейших показателей, характеризующий организационно-технический уровень предприятия и качество его производственно-хозяйственной деятельности.
Внедрение является заключительным этапом разработки технически обоснованных норм. Новые нормы внедряются в производство после того, как на каждом рабочем месте будут созданы такие организационно-технические условия, на которые они рассчитаны.
В газовой промышленности разрабатываются и осуществляются организационно-технические мероприятия по повышению загрузки магистральных газопроводов.
Работу по составлению этого плана начинают с технико-экономического анализа себестоимости за предшествующий период времени, а также с изучения опыта передовых предприятий отрасли. При анализе с особенной тщательностью выявляют размеры и причины возникновения затрат, не соответствующих нормальной организации производственного процесса, а также резервы снижения себестоимости. В процессе проведения этой работы разрабатываются организационно-технические мероприятия по сокращению и ликвидации выявленных потерь, по использованию всех резервов, обеспечивающих повышение экономической эффективности производства.
1) такие, в результате внедрения которых повышается уровень механизации и автоматизации труда рабочих, ИТР и служащих предприятия; иными словами, это, главным образом, организационно-технические мероприятия;
В каждом из указанных подразделов планируются соответствующие показатели, характерные для данного вкда природных ресурсов, предусматриваются конкретные организационно-технические мероприятия. 280
В основу определения потребности химического предприятия в энергии и воде принимаются планы производства продукции основных цехов и оказываемых услуг вспомогательных цехов; организационно-технические мероприятия по повышению эффективности энергетического хозяйства, энергетические нормы и характеристики энергоприемников участков производства и цехов; нормы расхода энергии на освещение, отопление, вентиляцию, хозяйственно-бытовые нужды и потери; удельные нормы расхода энергии и воды на каждый вид продукции, а также на санитарно-технические нужды.
Для дальнейшего относительного на единицу продукции уменьшения потребностей в капитальных вложениях в нефтегазодобычу имеются значительные резервы. Прежде всего это более широкое применение различных методов воздействия на нефтяные и газовые пласты для повышения коэффициента нефте-, газоотдачи. Так, увеличение коэффициента нефтеотдачи на эксплуатируемых месторождениях только на 10% дает возможность получить дополнительно сотни миллионов тонн нефти без затрат средств на поиски и разведку новых запасов, на бурение скважин, создание промыслового хозяйства. В одиннадцатой пятилетке намечается повысить нефтеотдачу пластов более ста месторождений и получить за счет этого дополнительно почти 25 млн. т нефти. Снижение стоимости работ по промысловому обустройству осуществляется за счет использования высокомощных групповых установок сбора и подготовки нефти и газа, кустового расположения скважин, телемеханизации и автоматизации процессов добычи нефти и газа. Широкое внедрение индустриальных методов создает объективные организационно-технические предпосылки для полной ликвидации сезонности в строительстве, для его удешевления и относительного снижения потребностей в капитальных вложениях, необходимых для развития этой отрасли народного хозяйства.
организационно-технические мероприятия.
Проект плана обсуждают на заседаниях технико-экономических советов, партийных и профсоюзных организаций, на производственных совещаниях, освещают в заводской печати. На передовых предприятиях в цехах создают па общественных началах опытно-исследовательские и конструкторские группы с привлечением инженерно-технических работников и рабочих. Эти группы изучают работу отдельных установок, узлов, проводят технико-экономический анализ деятельности цехов, разрабатывают организационно-технические мероприятия.
При переходе предприятий отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование основным источником финансирования затрат на техническое и организационное развитие предприятия является фонд развития производства, науки и "ехники. Из средств этого фонда финансируются затраты па те? ническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих производств, подготовку, освоение и изготовление ноной и модернизованной продукции и внедрение прогрессивны к технологических процессов, автоматизацию и механизацию производства, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, совершенствование организации производства и труда, а также па другие мероприятия по повыше-ни о эффективности производства. Проектно-сметную документацию и титульные списки па техническое перевооружение, осуществляемое за счет средств фонда развития производства, науки и техники и кредитов банка, предприятия разрабатывают самостоятельно. Эти документы утверждает руководитель предприятия. Небольшие организационно-технические мероприятия по улучшению организации производства и труда, внедрс-нио прогрессивных норм выработки и др. осуществляют за счс.т эксплуатационных расходов. Такие единовременные затраты списывают пропорционально выработке продукции в том пе >иоде, когда проводили мероприятие.
По результатам воздействия на технико-экономические показатели производственного процесса организационно-технические мероприятия можно разделить на следующие:
Отклонений отдельных Отклонения доходности Обеспечения хозяйственной Отклонения расчетных Отклонение доходности Отклонение количества Обеспечения информационной Отклонение рыночного Отклонение стоимости Открытого месторождения Открытости экономики Открывается возможность Открываются возможности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
