|
Организационно техническое
К организационно-технической оснастке относятся производственная мебель, специальные устройства для размещения на рабочем месте технологической оснастки, заготовок, сырья и материалов, обрабатываемых изделий, запасных частей, инвентаря, локальные подъемно-транспортные механизмы, местное освещение, средства связи и сигнализации для получения информации и вызова обслуживающего персонала и т. п.
Планировка рабочих мест — это рациональное пространственное размещение в зоне приложения труда оборудования, технологической и организационно-технической оснастки, средств техники безопасности, предметов труда. Основная цель ее — наиболее эффективно использовать оборудование, производственные площади и рабочее время исполнителей, создать им удобные и безопасные условия труда, способствовать внедрению передовых методов и приемов труда. На магистральных газопроводах рекомендации по рациональной планировке рабочих мест включают в типовые проекты, рекомендованные для внедрения в ЛПУМГ.
Организационно-техническая подготовка производства особенно важна при выполнении сложных видов аварийного и капитального ремонтов. Основной этап организационно-технической подготовки в этом случае — составление графика выполнения работ. Учитывая нестандартность принимаемых решений, особенно при аварийном ремонте, эффективно использование сетевых графиков производства работ. Сетевые графики по сравнению с линейными имеют ряд преимуществ:
Организационно-технической основой ЕСГУКП являются система народнохозяйственного планирования и государственная система стандартизации.
ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВО — творческий процесс решения конкретной организационно-технической задачи. Результатом изобретательской деятельности является изобретение — новое и обладающее существенными отличиями организационное-техническое решение задачи в любой области народного хозяйства, соц.-культурного строительства или обороны, дающее положительный эффект, оформленное и зарегистрированное в установленном порядке. Право на И. удостоверяется свидетельством или патентом. Организация проводит работу по И. в рамках производственных коллективов.
Организационно-технической основой КС УКП являются стандарты предприятия (СТП). Комплекс стандартов предприятия устанавливает содержание и порядок проведения всех необходимых работ, осуществляемых всеми отделами, производ-
Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д.
На первом этапе, относящемся к подготовительному периоду организационно-технической подготовки строительства, в соответствии с утвержденной транспортной схемой сооружают временные дороги от пунктов поступления машин, механизмов, оборудования, труб и материалов (от железнодорожных станций, речных портов и пристаней, морских портов и причалов, аэропортов и временных посадочных площадок) к намеченным местам базирования передвижных механизированных комплексов (трубосварочным базам, местам расположения полевых жилых городков и т. д.).
На первом этапе отбирают наиболее эффективные (из возможных) мероприятия по решению конкретной организационно-технической или хозяйственной задачи.
Успешная реализация задачи быстрой и эффективной реконструкции и технического перевооружения действующего производства требует пересмотра представления о роли хозяйственного способа в проведении указанных работ. Это связано как с организационно-технической их спецификой (особенно, когда эти работы осуществляются без остановки действующего производства), так и с компенсацией строительным организациям объективно возникающих дополнительных затрат при осуществлении таких работ и усилением экономического стимулирования строительных организаций.
Сокращение сроков строительства, уменьшение себестоимости строительно-монтажных работ и повышение их качества в значительной мере зависят от своевременной и тщательной подготовки строительного производства. В соответствии с нормами и правилами (СНиП 1.01.01—82) сооружение новых, расширение и реконструкция существующих объектов могут быть начаты только после организационно-технической подготовки. В процессе этой подготовки необходимо обеспечить индустриализацию строительно-монтажных работ, внедрение поточных методов строительства, наиболее полное использование материальных ресурсов и применение системы сетевого планирования и управления.
Для определения размера единовременных затрат необходимо на каждое организационно-техническое мероприятие составить обоснованную смету. Выявленные затраты включают в соответствующие статьи плановой себестоимости или в план финансирования капитального строительства.
Изучение темы целесообразно начать с уяснения экономических категорий стоимости, себестоимости и цены продукции. Важное значение имеет знание применяемых методов калькулирования себестоимости продукции, особенно в сложных комплексных производствах. Необходимо понимать, как каждое организационно-техническое мероприятие влияет на уменьшение затрат производства, в чем заключается планирование снижения себестоимости продукции.
Сравнительная экономическая эффективность определяется с целью оценки вариантов и нахождения суммы экономии, которую может получить народное хозяйство, отрасль, отдельное предприятие или отдельное организационно-техническое мероприятие.
Это организационно-техническое совершенствование представляет собой непрерывный процесс гибкой адаптации предприятия к непрерывно меняющимся условиям рынка, к нестабильным налогам и методам государственного регулирования. Для достижения устойчивой конкурентоспособности на рынке процесс совершенствования организации должен идти как процесс сближения существующей модели организации с ее идеальным проектом. Оптимальный проект организации должен соответствовать современным уровням технологии, техники и культуры (знаний) организации и управления предприятиями. В комплексе
В соответствии с комплексной программой и планом отраслевой стандартизации Стандарт предусматривает разработку и внедрение комплекса ^траслевой нормативно-технической документации, опреде -ляющей основные положения, организационно-техническое построение, порядок разработки и внедрения комплексных систем управления качеством продукции в объединениях и на предприятиях отрасли. Норма -тивно-технические документы регламентируют деятельность по функциям управления качеством продукции, формирование и функционирование самой ОС УКПгазпром, номенклатуру показателей уровня качества продукции, методы их нормирования, учета, оценки, планирования и контроля.
2.4. — организационно-техническое развитие;
5.6. — организационно-техническое обеспечение системы управления.
— организационно-техническое развитие системы управления;
Одной из таких предпосылок является качественное организационно-техническое сопровождение (ОТС) научно-технических целевых программ.
Организационно-техническое сопровождение целевых программ включает в себя последовательно выполняемые процессы:
Осуществляет организационно-техническое обеспечение заседаний Государственной межведомственной экспертной комиссии по контрольно-кассовым машинам и оформление принимаемых решений ее рабочих групп.
Отклонениях фактических Отклонения количества Отклонения показателей Отклонение эффективности Отклонение фактического Общественных бухгалтеров Отклонение постоянных Отклонение случайной Открытыми акционерными Обеспечения инвестиционных Открывается отдельный Открывающиеся возможности Отличается гибкостью вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
