|
Организационно техническом
углубление внутри предприятия специализации и кооперирования (процесс специализации цехов, производственных участков и рабочих мест на изготовление определенной продукции способствует повышению организационно-технического уровня производства и облегчает слаженную работу всех звеньев предприятия, равномерный выпуск и реализацию готовой продукции);
В аккордном и урочно-премиальном наряде .оплата предусматривается не за операцию или единицу работ, а за конечный измеритель организационно-технического комплекса. На данный комплекс предварительно составляются калькуляции затрат труда и заработной платы. Основой для набора работ и операций обычно являются технологические карты. Нормы времени по набранному объему работ могут быть определены по ЕНиР, ВНиР и местным нормам.
Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития: механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов.
III. Совершенствование управления, организации производства и труда: обеспечение ритмичности производства; совершенствование организационно-технического обслуживания основных производств; совершенствование форм специализации, комбиниро-иания и кооперирования производства; улучшение материально-208
Анализ предшествующего развития отрасли включает: определение динамики и темпов развития отрасли, определение основных факторов, изменение ее технико-экономических показателей и причин их колебаний по предприятиям; характеристику достигнутого организационно-технического уровня; определение наличия производственных мощностей и степени их использования; расчеты обеспеченности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и степени их использования; определение правильности размещения отрасли, а также степени удовлетворения потребности народного хозяйства в продукции отрасли.
Одна из важнейших задач планирования — обеспечение непрерывного повышения организационно-технического уровня отрасли, который характеризуется целой системой показателей.
"ехнико-экономический анализ включает оценку организационно-технического уровня по показателям, рассмотренным выие, изучение использования мощности установок во времени, степени использования сырья па каждой технологической установке, правильности расстановки и использования кадров, расходования материалов, реагентов, катализаторов, определение качества продукции, выявление недостатков, сдерживающих рост суточной производительности, и т. д. В некоторых случаях
За 1965—1977 гг. производительность скважин в стране увеличилась на 30,6%. По старым нефтедобывающим районам дебит скважин неуклонно снижается. Это объясняется не только ухудшающимися условиями разработки старых нефтяных месторождений, но и причинами организационно-технического характера. Как показывает практика, при проведении мер, направлен-
Подчеркивая целесообразность критического использования организационно-технического опыта буржуазных стран, В. И. Ленин, в частности, считал нужным «послать нескольких подготовленных и добросовестных лиц в Германию или в Англию для сбора литературы и изучения этого вопроса». Такой материал, указывал Владимир Ильич, нужен был для подготовки «учебников по организации труда вообще и специально труда управленческого» [12, с. 395].
Сконцентрировавшись на изучении организационно-технического аспекта японского менеджмента, мы тем не менее ни на минуту не забывали о его социально-экономическом аспекте, о том, что за всеми, в том числе и за многими «гуманными», методами управления персоналом стоит жестокая капиталистическая эксплуатация. На этот счет в книге содержится много конкретных примеров.
3. Анализ организационно-технического уровня и эффективности химического производства. Изучение этой стороны деятельности промышленного предприятия возможно по нескольким направлениям, каждое из которых определяется задачей и целями анализа. В качестве объекта изучения может быть или организационно-технический уровень производства, или анализ выполнения плана технического и организационного развития, или одновременно анализ организационно-технического уровня производства и плана технического и организационного его развития. Соответственно будут различаться и задачи (основные направления) анализа: оценка организационно-технического уровня производства, оценка выполнения плана технического и организационного развития, в том числе и его эффективности, определение возможностей и путей повышения организационно-технического уровня с целью повышения его эффективности.
При разработке пятилетних и годовых планов предусматривается широкое использование экономических и инженерных расчетов и данных паспорта каждого предприятия и объединения. В таких паспортах содержатся данные о наличии и уровне использования производственных мощностей, в том числе о коэффициенте сменности оборудования, организационно-техническом уровне и специализации производства и других технико-экономических показателях, необходимых для составления планов.
При составлении пятилетнего плана предприятия, разрабатываемого па базе инженерных и экономических расчетов, используются материалы паспорта предприятия. В паспорте содержатся данные о наличии и использовании производственных мощностей, организационно-техническом уровне и специализации производства и другие показатели и нормативы.
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. с целью усиления и упорядочения хозяйственного расчета для производственных нефтедобывающих объединений разработан паспорт объединения, который ежегодно должен уточняться сведениями о наличии и использовании производственных мощностей, об организационно-техническом уровне производства и др.
Независимо от цели и состава работ главная цель подготовки -- создание таких условий, которые обеспечивают короткие сроки технического и экономического освоения производства. Как свидетельствует опыт работы нефтеперерабатывающих предприятий, техническое освоение проектных показателей новых процессов (суточная производительность установок, их мощность) достигается за несколько месяцев. Вместе с тем экономическое освоение производства (достижение установленных норм расхода сырья, энергии, себестоимости продукции, рентабельности и др.), как правило, выходит за пределы одного года, что отрицательно влияет на технико-экономические показатели предприятия. Подобные неблагоприятные последствия ввода в эксплуатацию новых процессов можно предотвратить при высоком организационно-техническом уровне работ технической подготовки производства.
Марксистско-ленинский подход к проблемам буржуазной науки об управлении и управленческой практике имеет два аспекта — организационно-технический и социально-экономический. В первом случае речь идет об анализе процессов, обеспечивающих повышение экономической эффективности, во втором — о выявлении эксплуататорской сущности буржуазного менеджмента. Оба аспекта важны, оба необходимы. Основное внимание авторов настоящей книги сосредоточивается на организационно-техническом аспекте.
Независимо от цели и состава работ главная цель подготовки— создание таких условий, которые обеспечивают короткие сроки технического и экономического освоения производства. Как свидетельствует опыт работы нефтеперерабатывающих предприятий, техническое освоение проектных показателей новых процессов (суточная производительность установок, их мощность) достигается за несколько месяцев. Вместе с тем экономическое освоение производства (достижение установленных норм расхода сырья, энергии, себестоимости продукции, рентабельности и др.), как правило, выходит за пределы одного года, что отрицательно влияет на технико-экономические показатели предприятия. Подобные неблагоприятные последствия ввода в эксплуатацию новых процессов можно предотвратить при высоком организационно-техническом уровне работ технической подготовки производства.
В каждом производственном объединении (предприятии) составляются паспорта, которые уточняются в последующем. В паспорте содержатся данные о наличии и использовании производственных мощностей, в том числе о коэффициенте сменности, об организационно-техническом уровне и специализации производства. Здесь же дается технико-экономическая характеристика предприятия, представляющая основу для разработки перспективных и текущих планов. В паспорте определяются технологические процессы производства. В необходимых случаях предприятие может изменять технологические процессы, если эти изменения улучшают качество продукции и повышают надежность производственной системы. Об изменениях технологического процесса немедленно извещается орган, утверждавший паспорт.
таем); сводные данные по основным показателям материально-технической базы (площади, численность производственного персонала и основные средства, данные о наличии и использовании производственных мощностей, в том числе коэффициенте сменности, организационно-техническом уровне и специализации производства); сведения об общезаводской энергетике и сантехнике; сведения о составе предприятия (перечень всех цехов и хозяйств предприятия, зданий и площадей, занимаемых ими, установленного оборудования и списочное число всех работающих в каждом цехе); характеристику жилого фонда и культурно-бытовых зданий.
Внутренняя информационно-аналитическая система — это совокупность данных о предприятии: его организационно-техническом уровне, кадрах, организации снабжения и положении на рынке, состоянии экономики и финансов.
Процедуры конкретизируют и регламентируют взаимоотношения работников по формированию исходных первичных данных о производственном процессе как в организационно-техническом, технологическом, экономическом, так и в юридическом аспектах. Процедура закреп-
Внутренняя информационно-аналитическая система — это совокупность данных о предприятии: его организационно-техническом уровне, кадрах, организации снабжения и положении на рынке, состоянии экономики и финансов.
Отклонения доходности Обеспечения хозяйственной Отклонения расчетных Отклонение доходности Отклонение количества Обеспечения информационной Отклонение рыночного Отклонение стоимости Открытого месторождения Открытости экономики Открывается возможность Открываются возможности Отличается простотой вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
