|
Организационно управленческих
Рационализаторские предложения представляют собой мероприятия, непосредственно улучшающие производственный процесс, и являются проявлением массовой формы технического творчества. Они подразделяются на производственно-технические и организационно-управленческие.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КАДРОВОЙ РАБОТЕ — пограничная область между двумя областями управленческой науки и практики: инновационным менеджментом и управлением персоналом. Важнейшая составная часть последнего, включающая организационно-управленческие формы и методы обновления и развития кадровой составляющей соц.-экон. систем страны, региона, отрасли, организации и т.п. Объект И.м. в к.р. — процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем предприятий, организаций и др. соц.-экон. структур. Субъект И.м. в к.р. — инновационные составляющие (отделы, сектора, группы, специалисты) кадровых и трудовых служб предприятий, организаций и др. структур. И.м. в к.р. раскрывает содержание и особенности управления нововведениями в одной из самих сложных с соц.-психологических позиций сфер — кадро-
КАЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ — потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу; рассчитывается исходя из профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс; требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации).
основные технико-технологические и организационно-управленческие решения;
Рационализаторские предложения представляют собой мероприятия, непосредственно улучшающие производственный процесс, и являются проявлением массовой формы "технического творчества. Они подразделяются на производственно-технические и организационно-управленческие.
• организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики деятельности и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решения);
Вместе с тем все вышеназванные формы корпоративного управления на практике применяются, как правило, в комбинации. Это и понятно: жизнь, деловые ситуации и организационно-управленческие связи настолько разнообразны, что требуют, к примеру, наряду с делегированием прав, децентрализацией применения авторитарных и партисипативных форм управления.
30.2. Организационно-управленческие отношения в системе корпоративного менеджмента
• Организационно-управленческие связи должны рассматриваться как важнейший организационный потенциал развития экономики компании и ее предпринимательских структур.
Организационно-управленческие концепции
Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен па организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой груда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы.
п — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;
нивать деятельность предприятия, входят: состав, количество и качество производимой продукции, группы экономических, экологических, социальных, технико-технологических и организационно-управленческих показателей. Каждый такой показатель, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной или нескольких сторон многогранного понятия "эффективность". Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Остальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и,
крупных гических и организационно-управленческих факто-
Задачи, поставленные в комплексной программе, реализуются через пятилетние и годовые планы нефтегазового строительства, тем самым обеспечиваются преемственность и взаимосогласованность в решении важнейших научно-технических, социально-экономических и организационно-управленческих задач нефтегазового строительства.
Признано, что наиболее быстрое решение проблем охраны окружающей среды достигается путем максимального использования накопленного мировым сообществом передового опыта, прежде всего по применению информационных, аналитических, компьютерных и коммуникационных средств в области охраны окружающей среды, программных и организационно-управленческих методов.
Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен на организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой труда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы.
агрегирование организационно-управленческих структур путем создания проектно-промышленно-строительных (промышленно-строительных) комплексов (предприятий, производственных объединений, комбинатов), работающих на едином строительном балансе, конечной продукцией которых является объект;
В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получает специфичная их форма — рисковый бизнес (рисковые предприятия). Они в основном занимаются прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Они отличаются от распространенных фирм малого бизнеса. Вторая их особенность заключается в том, что сферой их деятельности являются наукоемкие отрасли: новые средства связи, электроника, биоинженерия, информатика, химия.
Объектами ФСА на предприятиях электронной промышленности могут быть изделия и их составные части, а также спецматериалы, спецоборудование, все виды технологического оснащения [4]. Наряду с продукцией основного и вспомогательного производств важными объектами ФСА являются технологические процессы (ТП) изготовления изделий (заготовительные, обработочные, сборочные) и производственные процессы в целом (с учетом обслуживающих — контрольных, складских, транспортных). Последнее особенно важно в условиях перехода к роботизированным системам и гибким автоматизированным производствам. Методология ФСА постепенно распространяется и на область организационно-управленческих процессов и структур.
Метод декомпозиции модулей предусматривает дальнейшее разбиение подкомплексов задач на отдельные задачи, показатели. Подход к разбиению всей совокупности задач по принципу «сверху вниз» особенно удобен для разработки принципиальных организационно-технических решений, внесения в них при необходимости изменений, а также увязки при проектировании хозяйственных и организационно-управленческих целевых установок с конкретными задачами и показателями.
Отклонения расчетных Отклонение доходности Отклонение количества Обеспечения информационной Отклонение рыночного Отклонение стоимости Открытого месторождения Открытости экономики Открывается возможность Открываются возможности Отличается простотой Отличительные характеристики Отличительных признаков вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
