|
Организацию планирования
Чтобы оперативное планирование отвечало предъявляемым к нему требованиям, оно должно представлять стройную систему методов, норм и нормативов, обеспечивающих научно обоснованную организацию оперативного планирования и регулирования производства.
отраслевым управлением) и организацию оперативного согласования на
вы технологии производства продукции; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы экономики, организации производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда.
Должен знать: нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством; организацию производственного планирования и диспетчирования; производственные мощности предприятия; организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; основы технологии производства продукции; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы экономики, организации производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда.
- отвечает за организацию оперативного, бухгалтерского, статистического учета и отчетности Общества;
Анализ распространяется на все остальные стороны организации производства: организацию труда, движение предметов труда, функционирование орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции, производственную структуру и организацию оперативного планирования производства.
Должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов организации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава и оборудования; производственные мощности мастерской, перспективы ее развития; технологию ремонтных работ; специализацию участков и производственные связи между ними; технические характеристики оборудования производственных участков; конструктивные особенности ремонтируемого оборудования и подвижного состава; положения по оплате труда и формы материального стимулирования; основы экономики, организации труда, производства и управления; передовой отечественный и зарубежный опыт технического обслуживания и ремонта оборудования и подвижного состава; организацию оперативного контроля производства ремонтных работ; основы организации труда; законодательство о труде; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.
ственные мощности предприятия и его подразделений; специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними; номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг); организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии; основы технологии производства продукции предприятия; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия; организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; основы экономики, организации производства, труда и управления; правила и нормы охраны труда.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия; организацию плановой работы; порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия; порядок разработки бизнес-планов; планово-учетную документацию; порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат; методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений; методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений; методы и средства проведения вычислительных работ; правила оформления материалов для заключения договоров; организацию оперативного и статистического учета; порядок и сроки составления отчетности; отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики; экономику, организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.
Должен знать: законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по капитальному строительству; организацию разработки проектно-сметной документации, порядок ее согласования и утверждения; порядок разработки перспективных и годовых планов капитального строительства; основы технологии строительства; правила заключения договоров подряда; состав, содержание, порядок разработки и согласования смет; правила финансирования строительства; нормативные документы по вопросам ценообразования в строительстве; планово-учетную документацию; организацию оперативного и статистического учета и отчетности; экономику, организацию производства, труда и управления; возможности применения вычислительной техники для осуществления расчетов и учета строительно-монтажных работ, правила ее эксплуатации; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.
Должен знать: положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся организации оперативного учета; основы организации производства; организацию оперативного учета; формы первичной документации, порядок их заполнения; единицы измерения объема выпускаемой предприятием продукции; основы организации труда; правила эксплуатации технических средств; основы законодательства о труде; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда.
Качество планов и всей плановой работы во многом зависит от ее организации. Поэтому в решениях XXVI съезда КПСС обращено внимание па необходимость «улучшить организацию планирования, структуру, формы и методы работы плановых органов».*
Научно технический прогресс непрерывно вносит существенные изменения в размещение производительных сил, в технику и технологию произподства, в организацию планирования и учета работы предприятии и их подразделений, приводит к появлению новых отраслей и производств, к получению более прогрессивных видов продукции, использованию новых, передовых методов переработки исходною сырья, к применению в управлении производством и предприятием вычислительной техники, ц том числе ЭВМ. Изменившиеся производственные и социально -экономические условия требуют иного подхода к оценке работы промышленных предприятий, более совершенных способов анализа их деятельности и прежде всего соответствия методологических основ анализа действующему уровню организации и управления производством. Так, если до недавнего времени анализ производственно-хозяйственном деятельности химических предприятий, его методы и техника проведения в основном были ориентированы на выявление действия экстенсивны:: факторов, то в настоящее время основное внимание при анализе направляется па изучение и определение прежде всего интенсивных факторов, оказывающих влияние на эффективность и дальнейшее развитие производства. А это настоятельно требует расширения границ экономического анализа и прежде всего при рассмотрении результатов деятельности низовых производственных звеньев: производственных цехов, участков, отдельных звеньев обслуживания, бригад и рабочих мест.
Для промышленных предприятий, комбинатов, производственных объединений, представляющих первичные звенья общественного производства, совершенствование планово-управленческой деятельности является вопросом первостепенной важности. Необходимо улучшать организацию планирования и управления производством, умело использовать экономические рычаги и стимулы. Практика руководства промышленными объектами должна быть подчинена достижению конечных результатов, комплексному решению вопросов. Все это требует повышения ответственности каждого работника и трудовых коллективов за эффективность и качество работы.
В решениях XXVI съезда КПСС ставится задача еще более широкого масштаба: «Улучшить организацию планирования, структуру, формы и методы работы плановых органов. Внедрить и эффективно использовать автоматизированную систему плановых расчетов»2..
На организацию планирования капитальных вложений на уровне Госплана СССР и Министерства нефтяной промышленности влияет специфичность обустройства на нефтяных месторождениях, заключающаяся в том, что имеется множество относительно мелких объектов, различных по технологическому назначению, строительство которых осуществляется в основном по отдельным проектам и титульным спискам, утвержденным объединениями и нефтедобывающими предприятиями. При этом очередность строительства сооружений обусловливается технологическим процессом разработки месторождений в ходе выполнения плана добычи нефти. В силу этого на уровне Министерства и Госплана СССР капитальные вложения в обустройство планируются не по отдельным объектам, а по укрупненным технико-экономическим показателям.
В первый блок входят стандарты, определяющие организационно-экономические аспекты деятельности аудиторской фирмы, права и обязанности сотрудников, оплату труда, организацию планирования, заключение договоров по видам работ и др.
Управление производственно-техническим обслуживанием и комплектацией в объединениях по добыче нефти и газа предполагает концентрацию финансовых и материальных ресурсов, организацию планирования и обеспечения объектов в подразделениях подсистемы.
Организацию планирования налоговых поступлений можно представить в виде схемы (рис. 6.3.1).
организацию управления производством, включающую установление четкой системы линейного руководства производством, рациональной структура аппарата управления, организацию планирования, учета и контроля за ходом производства;
Методология финансового планирования включает в себя организацию планирования финансов на определенных принципах. Принцип (лат. principium - основа, начало) - это основное правило деятельности.
Управленческие функции маркетинга предполагают прежде всего организацию планирования хозяйственной деятельности предприятия и управление производством. В процессе этой деятельности определяется общая стратегия предприятия и формулируются тактические (оперативные) задачи.
Должен знать: нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством; перспективы развития предприятия; технологию производства продукции предприятия; организацию планирования и оперативного управления производством; структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями; задачи и содержание АСУП; порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем; технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи; порядок постановки задач, их алгоритмизации; основы проектирования автоматизирован-
Отклонение отклонение Отклонение показателя Отклонение результативного Отключения двигателей Открытого управления Открытости национальных Открывает возможность Открывают возможности Обеспечения инвестиционного Отличительные преимущества Отличительными преимуществами Отличительное преимущество Отложенных налоговых вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
