|
Организацию производства
В связи с указанными недостатками предприняты попытки усовершенствования семантических сетей, которые в основном нацелены на организацию процессов обобщения в сети, решение проблемы поиска и повышения их изобразительных воз-можностей.
Желательно было бы иметь надежную методику организации работ по подготовке и реализации управленческих решений. Однако, учитывая, что эффективность управленческих решений зависит от множества различных факторов, установить общую процедуру, пригодную для всех случаев принятия и реализации решений, невозможно. Эта проблема может быть упрощена при разделении ее на части. Во-первых, следует выделить сугубо технологическую часть содержательной работы по формированию и принятию решения (эти вопросы рассмотрены выше); во-вторых, рассмотреть организацию процессов подготовки и реализация решений.
4) как ключевой элемент проектирования ИС осуществлять поиск, конструкторскую реализацию и информационно-функциональное обеспечение решения бизнес-архитектуры, делающего возможным прорыв, т.е. такую организацию процессов, которая в реальности может обеспечить радикальное повышение итоговой эффективности деятельности предприятия;
Организационно-распорядительная документация — документация, обеспечивающая организацию процессов управления и управленческого труда.
2.14. Обеспечивает организацию процессов труда и управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции.
Традиционный подход к проблеме эффективности менеджмента, т. е. максимизация производительности и минимизация затрат, встречается во многих работах, посвященных американскому менеджменту. Например, в работе «Американский менеджмент: теория и практика»1 в соответствии с этим подходом эффективность системы управления неотделима от эффективности самой хозяйственной организации в целом. В современных же условиях эффективность самой системы управления как решающего фактора хозяйственной эффективности приобрела самостоятельное значение. Более того, структура и функции управляющей системы, ее эффективность и дееспособность оказывают определенное влияние на совокупную эффективность всей организации в целом. Тем не менее само управление приобрело черты человекомашинной системы, что сблизило организацию процессов управления с организацией производственных технологических процессов. В настоящее время ресурсы управления включают материальные, трудовые, информационные традиции управления, а также опыт, квалификацию кадров и т. д. Более того, с появлением современной технологии управления начался процесс превращения управления из процесса трудоемкого в капиталоемкий. Естественно, что эффективность управления, ее факторы и критерии превратились в самостоятельную сферу исследования.
Наряду с общими принципами управления выделяют частные (специальные) принципы, соблюдение которых позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера деятельности организации, отраслевой специализации. Так, в сфере образовательной деятельности принципы управления носят особый характер. Принципы управления в этой отрасли подразумевают основные руководящие положения, на которые ориентируются руководители образовательной организации и которые определяют требования, содержание, структуру, организацию процессов обучения и воспитания будущих специалистов^ Система принципов менеджмента в образовательной деятельности является открытой для развития и может пополняться другими принципами в ходе ее практического освоения и дальнейшего теоретического осмысления. Каждый принцип формирует «под себя» систему требований, выполнение которых в значительной степени способствует совершенствованию менеджмента в образовательной организации.
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по количеству применяемых или соблюдаемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческие решения, он может только участвовать в их формировании, но за реализацию управленческого решения он несет ответственность. Руководитель как субъект управления в этом случае организует ведение учета, контроля и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель.
Должностные обязанности. .Обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его
В своей видимой, "грубой" форме работа по улучшению качества обычно представляется как деятельность сугубо прагматичная, рациональная. Это свидетельствует лишь о несовершенстве наших ощущений и восприятия, об узости наших взглядов на содержание и организацию процессов создания и использования продукции. Это обусловлено чрезмерной концентрацией усилий и внимания на придание в производстве материальным носителям тех свойств, которые предназначены для удовлетворения определенных потребностей. В результате в общественном сознании доминирует материальная составляющая деятельности по качеству, и изме-
Организация работ по проектированию продуктов как одна из функций производственного менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективности инновационных процессов на предприятии. Специалисты различают пространственную и временную организацию процессов создания и освоения новых изделий на предприятии. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, стадий и этапов проектирования, загрузку исполнителей. Пространственная организация выражается через разделение заданий на отдельные задачи и операции, объединение их в однородные группы или комплексы и закрепление за определенными специально создаваемыми структурными подразделениями предприятия. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру предприятия.
В отечественной литературе можно встретить различные трактовки как самого понятия «организации производства труда», так и его содержания. Одни считают, что организация производства — категория, включающая в себя в качестве составных частей организацию труда и управление; другие расширяют объем этого понятия, относя к нему не только организацию производства и управление, но также технические и технологические мероприятия.
В социалистическом производстве ИТР являются проводниками научно-технического прогресса, выполняют большую работу по технической подготовке производства, изыскивают пути совершенствования техники и технологии, обеспечивают на научной основе организацию производства и труда.
На базе этих норм составляются производственные задания (наряды), предусматривающие содержание и объем подлежащих выполнению работ и представляющие собой доведенные до рабочего места задания народнохозяйственного плана. Они берутся за основу расчета сдельных расценок, чем обеспечивается возможность внедрения в производство наиболее эффективных систем оплаты труда. Без технически обоснованных норм невозможно правильно проектировать организацию производства, определять потребность в рабочей силе, комплектовать звенья и бригады рабочих, устанавливать календарные планы и рациональные способы производства работ. Большое значение технически обоснованные нормы имеют также для планирования себестоимости работ (продукции), укрепления хозрасчета, определения эффективности технических и организационных мероприятий, организации социалистического соревнования.
Нецентрализованные капитальные вложения направляются на внедрение новой техники, в том числе на механизацию и автоматизацию производства, на модернизацию оборудования, совершенствование технологических процессов, а также на расширение и организацию производства товаров народного потребления и улучшение их качества. Финансирование нецентрализованных капитальных вложений осуществляется за счет сле-
Часть химических предприятий, использующих горнохимическое сырье, осуществляет не только его переработку, но и добычу, что весьма усложняет структуру этих предприятий и организацию производства.
При более сложной структуре потока, обусловливающей увеличение числа звеньев, производственных подразделений и связей между ними, необходимо устанавливать пропорции и координировать деятельность коллективов не только по смежным стадиям производства и производственным подразделениям в пределах одной ветви, но и по всем тем стадиям и подразделениям, которые связаны между собой даже отдаленными и опосредованными связями. Все это усложняет нормирование, планирование и организацию производства и весь процесс управления производственной подсистемой.
Экономика нефтегазодобывающей промышленности изучает перечисленные вопросы и устанавливает наиболее целесообразные формы и методы хозяйственного руководства в одной из важнейших отраслей нефтяной и газовой промышленности — в нефтегазодобыче. Нефтегазодобывающая промышленность имеет свои особенности, специфическую техническую базу и организацию производства, условия развития и размещения.
На четвертой стадии кругооборота, охватывающей период от выпуска готовой продукции до зачисления на расчетный счет предприятия средств от ее реализации, ускорение оборачиваемости оборотных средств может быть достигнуто за счет ускорения сдачи готовой продукции потребителю и совершенствования системы расчетов между потребителем и поставщиком, между заказчиком и подрядчиком. . Таким образом, в решении задачи ускорения оборачиваемости оборотных средств перекрещиваются многие технические и экономические проблемы социалистического хозяйствования. Для обеспечения ускорения оборота оборотных средств на каждом предприятии необходимо разрабатывать и осуществлять мероприятия, направленные на совершенствование материально-технического снабжения и сокращение норм расхода и запасов сырья, материалов, топлива, инструментов, тары, спецодежды и т. д.; необходимо постоянно внедрять новую совершенную технику и систематически улучшать организацию производства для сокращения производственного цикла и остатков незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления; необходимо также улучшать коммерческо-сбыто-вую деятельность, обеспечивающую быструю реализацию готовой продукции, совершенствование расчетов с поставщиками, покупателями и заказчиками. Высокая скорость обограчиваемости оборотных средств является важным показателем грамотного, рационального ведения хозяйства.
Работники нефтяной и газовой промышленности развивают науку, совершенствуют технику, технологию и организацию производства. Вместе с тем перед ними встают все новые и новые задачи, разрешение которых немыслимб без систематического повышения культурно-технического уровня и сознательности кадров.
9. Особенности нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий и их влияние на организацию производства.
Единичный метод предусматризает организацию производства единичных видов продукции, например опытных образцов, В данном случае применяют уникальное оборудование, обслуживаемое рабочими-универсалами. При этом методе возможны значительные перерывы между отдельными стадиями обработки, в результате чего степень использования оборудования невысокая, затраты на производство большие. Применение его эффективно только при выпуске уникальной и сложной в техническом отношении продукции.
Обеспечения информационной Отклонение рыночного Отклонение стоимости Открытого месторождения Открытости экономики Открывается возможность Открываются возможности Отличается простотой Отличительные характеристики Отличительных признаков Отличительная особенность Обеспечения капитального Отмеченные недостатки вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
