|
Организаторской деятельности
Бригада — первичная ячейка трудового коллектива предприятия, низовое звено управления. Если численность бригады 10 чел. и более, то в большинстве случаев руководит ее работой бригадир из числа высококвалифицированных рабочих, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. При меньшей численности бригаду возглавляет специалист (мастер или инженер).
Ведущие технологи фактически являются референтами руководителя технологической службы по определенной группе изделий. Они обязаны хорошо знать конструкцию и технологию производства закрепленных за ними изделий, нормативно-техническую документацию, быть в курсе всех событий, касающихся выпуска этих изделий. Поэтому ведущие технологи назначаются из числа наиболее инициативных и квалифицированных специалистов, обладающих организаторскими способностями. Для обеспечения успешной их деятельности руководитель должен позаботиться о наделении ведущих технологов определенными правами по отношению к специализированным технологическим подразделениям в пределах их функций.
Интересующиеся проблемами планирования новых товаре^ могут найти для себя возможности трудоустройства в самых разных организациях. Кандидат обычно должен иметь хорошую подготовку по маркетингу, в сфере проведения маркетинговых исследований и прогнозирования сбыта. Он должен обладать организаторскими способностями, чтобы уметь направлять и координировать работу других. В ряде случаев может потребоваться техническое образование. До того как попасть в отдел планирования новых товаров, такой специалист обычно работает на каких-то других участках маркетинговой деятельности.
БРИГАДИР — непосредственный руководитель бригады, назначаемый администрацией с согласия коллектива бригады. Как правило, Б. назначается квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.
Бригаду возглавляет бригадир, назначаемый из числа наиболее квалифицированных рабочих, обладающий организаторскими способностями, авторитетом у всех членов бригады.
Производственную бригаду возглавляет бригадир — передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Бригадир не освобождается от выполнения работ в качестве рабочего. Права и обязанности бригадира сформулированы в Типовом положении о производственной бригаде, бригадире, Совете бригады и Совете бригадиров.
Бригадир назначается из числа наиболее квалифицированных рабочих (не ниже 5-го разр.), обладающих организаторскими способностями.
Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии.
9. Шизоидный. Скрытный. Никакого отношения к шизофрении не имеет. Обладает замечательными организаторскими способностями. Рано присваивает право командовать другими (в детском возрасте). Его девиз: "только власть".
«Может» — означает для руководителя, что он обладает, как говорят, организаторскими способностями, умеет разбираться в людях, устанавливает правильные отношения в коллективе, обеспечивает эффективное деловое сотрудничество со смежниками.
Руководители, входящие в состав проектной группы (бригады), осуществляют непосредственное управление инновационным процессом. Они несут ответственность за организацию работы проектной группы и назначаются из числа сотрудников, обладающих необходимыми техническими знаниями и организаторскими способностями. Продолжительность времени принятия решений в рамках проектной группы прямо пропорциональна количеству включаемых в ее состав руководителей. Чем больше руководителей, тем больше риск возникновения конфликтов в повседневном управлении деятельностью проектной группы (смешанной бригады).
области технологии, то обеспечение непрерывности производства представляет сферу организаторской деятельности.
Авторы ставили перед собой задачу поделиться своим практическим опытом, осветить малоизученные стороны организаторской деятельности, показать научные достижения в области управления динамичным процессом строительства трубопроводов в особых условиях Западной Сибири.
А. Пригожий), общего эволюционизма (Н. Моисеев), общей теории систем (А. Уемов и Ю. Урманцев) и др. Их теоретические установки способствуют дальнейшему развитию общей науки организаторской деятельности. В начале 20-х гг. в СССР были сформулированы «Основные законы научной организации производства НОТ».
Предмет системологии организации — это общие, частные и специфические закономерные тенденции, действующие в организационных системах, механизм их проявления и использования различными субъектами управления. В предмет системологии организации целесообразно включать основные методы, категории, понятия, раскрывающие суть данной науки, характер организаторской деятельности.
Выявление, адекватное определение объективных закономерных тенденций (законов) функционирования и развития общественных систем — дело сложное,,но некоторые объективные закономерности (законы)6 общественных систем и организаторской деятельности выявлены, обоснованы и адекватно сформулированы, например такие общие закономерности (законы), как многообразие и альтернативность развития социальных систем, необходимость соответствующего разнообразия между субъектом и объектом управления, определяющая роль целого по отношению к части, законы синергии, самосохранения, интеграции и дифференциации организаций и др.
Эффективность применения сравнительного метода в практической организаторской деятельности, научном исследовании определяется правилами, выработанными многовековым исследовательским опытом: во-первых, сравнивать можно лишь взаимосвязанные, однородные и соизмеряемые события (факты); во-вторых, следует выявлять не только признаки сходства в сравниваемых событиях (фактах), структурах, но и признаки отличия; в-третьих, сравнение должно осуществляться прежде всего по таким признакам сходства и различия, которые имеют важное, существенное значение. Следует сравнивать неизвестное (объясняемые факты) с известным (ранее установленными знаниями). Практически ни одно обобщение, ни один вывод невозможно сделать без предварительного установления признаков (признаков сходства), т.е. основания для обобщения вывода.
Все категории системологии организации можно разделить на три относительно самостоятельные группы: общие для большинства социальных наук (общество, государство, собственность, рынок, социальная деятельность, человек, личность, ресурсы, социальные институты, власть и т.п.); преимущественно отражающие организационные явления и процессы, происходящие в социальных и социально-экономических системах (организационная система, организация, структура организации, миссия, цель организации, лидер организации, формальная, неформальная организации, законы организации, организационная культура, концерн, синдикат, холдинг, картель, финансово-промышленная группа, организаторская деятельность и др.); раскрывающие технологию организаторской деятельности и управления (правила, процедуры, операции, циклы, коммуникации, разрешение противоречий, конфликтов, стратификация, композиция, типизация, классификация и др.).
Разумеется, предложенное разделение категорий теории организации носит условный характер. В процессе исследования организационных проблем и в практике организаторской деятельности они применяются комплексно, во взаимодействии друг с другом.
Предмет организаторской деятельности -- социально-экономические системы, целенаправленные процессы их систематизации, упорядочения, формирования или реформирования, учитывающие экономические, производственные, экологические, эстетические связи и отношения. Организаторская деятельность наиболее трудоемка и имеет значительный удельный вес в труде руководителя (до 60-80%), поэтому по отношению к руководителям нередко применяют понятие «организатор коллектива» (рис. 6.17).
8. Сформулируйте суть организаторской деятельности менеджмента.
• отработка профессиональных навыков организаторской деятельности:
Открытыми акционерными Обеспечения инвестиционных Открывается отдельный Открывающиеся возможности Отличается гибкостью Отличается сложностью Отличительных особенностей Отличительным преимуществом Отличившихся работников Отмечается необходимость Отнесение продукции Отношений необходимо Обеспечения конкурентных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
