|
Особенностей работников
Производственные бригады ГПО организуются для эксплуатационного и ремонтно-профилактического обслуживания газопроводов, КС, ГРС, установок ЭХЗ, средств КИП и автоматики, оборудования и сооружений ЭВС, линий и сооружений связи и средств телемеханики. В основу создания бригад положен Примерный перечень бригад, рекомендуемый для внедрения на предприятиях и в организациях газовой промышленности, утвержденный Мингазпромом СССР 29.07.83. Каждое ГПО, разрабатывая Положение о производственной бригаде, может дать свой примерный перечень бригад, организуемых в подразделениях с учетом особенностей производственной и организационной структуры объединения (табл. 2.5).
При переходе на полный хозрасчет коллективы предприятий в зависимости от особенностей производственной деятельности могут выбрать одну из двух его форм (моделей).
Основными положениями коренной перестройки управления экономикой предусмотрено, что при переходе на полный хозрасчет коллективы предприятий в зависимости от особенностей производственной деятельности могут выбирать одну из двух моделей полного хозяйственного расчета и самофинансирования.
При переходе на полный хозрасчет коллективы предприятий в зависимости от особенностей производственной деятельности могут выбрать одну из двух его форм (моделей).
План счетов представляет также потенциальную возможность разделения общей бухгалтерии организации на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую, или производственную). Так, в комментарии к разделу III Плана счетов говорится: «Группировка затрат по местам возникновения и другим признакам, а также калькуляционный учет могут осуществляться в отдельной системе счетов, состав и методика использования которой устанавливаются предприятием исходя из особенностей производственной деятельности, структуры, организации управления».
Раздел III «Затраты на производство» включает 7 счетов и формирует информацию о затратах, связанных с уставной деятельностью экономического субъекта, а также с социально-бытовым обслуживанием его персонала. Перечень счетов и методика их применения устанавливаются им самостоятельно исходя из особенностей производственной деятельности, структуры и сложившейся организации управления с учетом современных требований.
В силу особенностей производственной деятельности, производственные площади, отведенные под управленческие, канцелярские, а также другие работы, непосредственно не связанные с производством, должны находиться в одном комплексе.
организацией самостоятельно исходя из особенностей производственной деятельности, структуры
В зависимости от особенностей производственной системы осуществляется процесс управления.
Показатель отношения к труду может рассматриваться как интегратив-ный, поскольку оно зависит от многих элементов трудовой жизни: особенностей производственной среды (содержание и условия труда всех видов, оплата и стимулирование, обогащение труда, стиль руководства и методы принятия решений, причастность работников, целевое управление), особенностей жизни работника вне предприятия, хёго социального статуса, уровня притязаний, диспозиции мотивов трудового поведения, ценностных ориентации и т. п.
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства, «психологический климат» производственных коллективов, индивидуальных особенностей работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, создание в нем атмосферы дружбы и товарищества), в планировании социального развития производственного коллектива, в совершенствовании стиля руководства и морального стимулирования производства.
Социально-психологические методы управления связаны с изучением социальных состава и условий производства целых коллективов и индивидуальных особенностей работников. Этот метод находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, воспитание в нем атмосферы дружбы и товарищества), планировании социального развития производственного коллектива, в постоянном совершенствовании стиля руководства.
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства, «психологический климат» производственных коллективов, индивидуальных особенностей работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, создание в нем атмосферы дружбы и товарище-
Социально-психологические методы управления связаны с изучением и воздействием на социальный состав, социальные условия производства, «психологический климат» производственных коллективов, индивидуальных особенностей работников. Это находит выражение в создании производственных коллективов (подбор коллектива, создание в нем атмосферы дружбы и товарищества), в планировании социального развития производственного коллектива, в совершенствовании стиля руководства и морального стимулирования производства. Все эти методы требуют от руководителя глубокого изучения социальных явлений, происходящих на предприятии и в стране.
Организационная культура Оценка этнокультурных и психологических особенностей работников; Выявление превалирующих ценностей и доминирующих представлений; Учет особенностей в стратегических планах развития организации;
Метод упрощенных наблюдений состоит в фиксировании времени, затрачиваемом служащим на обработку определенного вида документов. Документы должны быть средними по сложности, а условия работы — близкими к обычным. Наблюдения производятся в течение 30-40 мин., чтобы время, затрачиваемое на подготовку и окончание операции, не повлияло на время выполнения операций. Наблюдения повторяются несколько раз. Перед установлением нормы времени на обработку того или иного документа полученные результаты тщательно анализируются. При обнаружении разницы в замерах времени более чем на 10%, наблюдения повторяются, находится причина ошибки и устраняется. Нормы устанавливаются путем арифметических операций с обязательным учетом сложности и условий работы, вида документов и особенностей работников.
• организовать переподготовку руководящих кадров с учетом личностных особенностей работников (где, чему и как обучать);
На практике формальные связи служат основой утвержденных в организации должностных инструкций, особенно в части описания характера отношений между различными должностями. Формальная организация (или формальная связь) представляет собой систему установленных администрацией правил, стандартов, предписаний, программ, регулирующих поведение работников и деятельность организации, которая закреплена в нормативных документах, фиксирующих взаимосвязь формальных (должностных и профессиональных) позиций. Требования к каждой должностной позиции универсальны, рутинны, стандартны и строятся без учета личностных особенностей работников. Формальная организация формируется на основе следующих принципов2:
Власть может проявляться в разных формах. Есть администрирование — наиболее типичный вариант власти в иерархической структуре. Есть духовная власть, возникающая в результате подчинения влиянию личности. Существует власть экспертная (интеллектуальная), основанная на общем интеллектуальном превосходстве одних над другими либр превосходстве в области специальных знаний. Духовная и интеллектуальная власти могут вести к разрушению организации, если они не соответствуют организационной структуре. Это случается в тех организациях, где власть принуждения неприемлема из-за особенностей работников.
описать особенности влияния психических состояний на результат работы; представить обзор психофизиологических особенностей работников и рассказать об особенностях каждой психофизиологической группы; рассмотреть влияние пола, возраста, способностей, здоровья на успешность труда персонала;
Для создания благоприятного социально-психологического климата необходимы не любые, а особого рода отношения между работниками: это отношения взаимной требовательности, взаимной ответственности за совместно выполняемую работу, взаимной помощи и сотрудничества. Деятельность руководителя по совершенствованию деловых отношений заключается, прежде всего, в соблюдении психологических требований по подбору, расстановке кадров в соответствии с принципами совместимости и срабатываемости. Срабатываемость - согласованность в совместных трудовых действиях и удовлетворенность ими. Совместимость - такое оптимальное сочетание индивидуальных особенностей работников, в результате которого поведение одного вызывает положительную оценку другого. Общая цель, содержание и результаты деятельности выступают мощным фактором сплочения людей лишь в том случае, если вклад каждого работника в достижении цели удовлетворяет других партнеров, получает их одобрение и признание, если общение с коллегами по работе приятно, или, по крайней мере, не тягостно. Социологи утвер-
Изучив особенности биологических циклов своих работников, особенности их «врабатываемости» в трудовой процесс, предприятие может разработать рациональные режимы труда и отдыха с учетом пожеланий и личностных особенностей работников.
Отношению предпочтения Относятся амортизация Относятся физические Относятся инвестиционные Обеспечения непрерывной Относятся материалы Относятся нормативы Относятся определение Относятся отчисления Относятся полностью Относятся природные Относятся промышленные Относятся руководители вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
