|
Особенности организационной
В характеристике работы указана ее сложность, даны особенности организационно-технических условий производства, степень самостоятельности рабочего в выполнении работы. В разделе «Должен знать» указаны основные требования к квалификации рабочего, уровень его теоретических и специальных знаний, в разделе «Пример работы» — наиболее характерные и распространенные работы по данному разряду.
На организацию финансов организаций (предприятий) оказывают влияние два фактора: 1) организационно-правовая форма хозяйствования; 2) отраслевые технико-экономические особенности.
• особенности организационно-управленческой структуры экономического субъекта, ее недостатки;
7) особенности организационно-управленческой структуры экономического субъекта, наличие недостатков в данной структуре; особенности структуры капитала и распределения прибыли; наличие отклонений от установленных правил в ведении бухгалтерского учета и организации подготовки бухгалтерской отчетности;
особенности организационно-управленческой структуры экономического субъекта, наличие недостатков в данной структуре;
Учитывая особенности организационно-правовой формы проверяемой организации, целесообразно:
В сущности система ЗББ — не более чем способ рационализации процессов распределения ограниченных (а, как правило, это инвестиционные) ресурсов и адекватной непрерывной корректировки ранее составленных бюджетов. Различия состоят лишь в том, что обычная система скользящего финансового планирования базируется, с одной стороны, на неизменности бюджетных наметок на весь бюджетный период, а с другой — на достигнутых результатах, уровнях финансирования текущих и инвестиционных затрат. В рамках ЗББ предусматривается возможность отказа от финансирования какого-либо проекта или его отдельных статей в случае изменения критериев ранжирования. Рассмотрим особенности организационно-методических процедур ЗББ.
На организацию финансов предприятий оказывают влияние два фактора: организационно-правовая форма хозяйствования и отраслевые технико-экономические особенности.
освещаются особенности организационно-правовых форм хозяйствования и отраслевой
особенности организационно правовых форм хозяйствования и отраслевых
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; профиль, специализацию и особенности организационно технологической структуры предприятия; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технологию производства продукции предприятия;системы и методы проектирования; организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; методы проведения технических расчетов; основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования; современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размно-
В случае полного и качественного проведения технической подготовки производства, в особенности организационной подготовки, освоение
5. Каковы особенности организационной структуры на предприятиях (объединениях) нефтяной и газовой промышленности?
Группировка затрат по направлениям расхода показывает содержание расходов и особенности организационной структуры предприятия. В целом группировка по направлениям расхода применяется для изыскания резервов снижения затрат.
другие виды аналитических процедур, в том числе учитывающие индивидуальные особенности организационной структуры экономического субъекта, в отношении которого проводится аудит.
Структура управления крупными промышленными фирмами формируется под влиянием различных факторов. С одной стороны, это требования, выдвигаемые ростом масштабов производства, усилением его диверсификации и усложнением выпускаемой продукции; расширением в результате интернационализации территориальной разобщенности производства. С другой стороны, она носит на себе отпечаток исторических особенностей формирования и развития конкретных фирм. Здесь непосредственным образом сказываются преобладание в отдельных странах традиционно сложившихся типов компаний; различие в законодательстве, регулирующем хозяйственную деятельность фирм; связь фирм с военно-промышленным комплексом и др. Хотя каждый из этих факторов имеет самостоятельное значение, но именно их сочетание определяет особенности организационной структуры как конкретной фирмы, так и фирм отдельных стран. Поэтому, хотя и существуют многие общие черты, присущие структуре управления крупными фирмами, тем не менее важное значение имеют учет и изучение специфических особенностей организационной структуры, сложившихся в конкретных условиях.
ж) другие виды аналитических процедур, в том числе учитывающие индивидуальные особенности организационной структуры экономического субъекта, в отношении которого проводится аудит.
NB Изучение случая банкротства аудиторской фирмы Laventhol and Horwath (LH)20, входившей ранее в шестерку наиболее авторитетных аудиторов (BigSix auditors), показало, что некоторые фирмы отказались от услуг данной компании (в то время, когда она еще работала, но уже объявила о начале процедуры банкротства, что автоматически вело к исключению из группы Big Six). Исследователи отметили особенности организационной структуры данных фирм: качество управления у них находилось на достаточно высоком уровне, по сравнению с другими фирмами, меньшее число акций находилось в собственности высших менеджеров, и в течение года, следующего за проведением аудита, эти фирмы выпустили в обращение больше акций, чем другие фирмы, выбравшие менее престижных аудиторов.
Состав и конструктивные особенности организационной оснастки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда, рациональному использованию производственной площади. В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от большого количества факторов: специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовым затратам, загромождают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению уровня производительности труда.
9.3. Особенности организационной структуры
9.3. Особенности организационной структуры
44. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной
Относятся потребители Относятся программы Обеспечения нормальных Относятся собственные Относятся выявление Относятся земельные Относительные изменения Относительных изменений Относительных показателей Относительным изменением Относительным показателем Относительная погрешность Относительной эффективности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
