|
Особенности персонала
Особенности переходной экономики России
Глава 7. Особенности переходной экономики России 131
Глава 7. Особенности переходной экономики России______________________133
Глава 7. Особенности переходной экономики России______________________135
Глава 7. Особенности переходной экономики России______________________137
Глава 7. Особенности переходной экономики России_____________________139
Глава 7. Особенности переходной экономики России 141
Глава 7. Особенности переходной экономики России_________~_____________143
Глава 7. Особенности переходной экономики России______________________145
16. Назовите особенности переходной экономики России.
Глава 7. Особенности переходной экономики России
пании всех финансовых потоков и ресурсов, навряд ли может быть признана рациональной. Ведь крупнейшие нефтяные компании мира значительную часть новых проектов реализуют из заемных источников. Однако особенности переходной экономики России, а также длительность процесса становления бизнес-ориентированной и эффективно-функционирующей компании в очень сложных условиях привели автора, коллег и единомышленников к выводам о целесообразности создания именно такой финансовой модели. Результаты говорят сами за себя — компания из года в год наращивает добычу, растет капитализация (что обусловлено ростом стоимости всех видов активов компании). Главное, что такая политика позволяет обеспечить не только и не столько финансовую устойчивость (это не самоцель), а возможность роста компании и приумножения стоимости активов — в долгосрочной перспективе.
8. Какие особенности персонала задаются типами совместной деятельности?
и особенности персонала
Стадия Тип стратегии Стратегии Особенности персонала
6. Охарактеризуйте особенности персонала на каждой стадии жизненного цикла организации.
В рамках работы по формированию внутренней среды организации, созданию внутренней интеграции следует проанализировать: 1) специфику деятельности, 2) влияние ее, а также целей, клиентов и других параметров на особенности персонала, 3) правила и нормы поведения сотрудников в организации и во вне.
2. О способности к изменениям свидетельствуют следующие особенности персонала:
• учитывать при подготовке информации, способах презентации материалов особенности персонала и личностные характеристики аудитории;
3) особенности персонала и корпоративной культуры;
3. Особенности персонала и корпоративной культуры. При создании организационной структуры наиболее существенными могут оказаться:
Таким образом, сталкиваясь с необходимостью проведения изменений, следует учитывать ситуацию в организации, время на изменения и особенности персонала. На основании этих данных необходимо выбирать тот способ изменений, который будет адекватен сложившейся ситуации, и планировать этапы проведения изменений, максимально привлекая к этому работоспособный персонал.
Элементы корпоративной культуры — части, составляющие корпоративную культуру конкретной организации: цель, программа, клиенты и партнеры, специфика деятельности, особенности персонала, правила и нормы поведения сотрудников в организации и во вне. Элементы организации — подструктуры, части, составляющие организации, задающие ее неповторимость, отличие от всех других. Этапы проектирования кадровой политики — последовательность шагов по формулированию целей кадровой работы, оценке способов их достижения, соотнесению с корпоративной культурой и закреплению в специфических кадровых инструментах.
Относятся программы Обеспечения нормальных Относятся собственные Относятся выявление Относятся земельные Относительные изменения Относительных изменений Относительных показателей Относительным изменением Относительным показателем Относительная погрешность Относительной эффективности Относительной стабильности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
