|
Особенности применения
Основные понятия оценки бизнеса. Особенности бизнеса как объекта оценки. Особенности предприятия как объекта бизнеса. Субъект оценки бизнеса. Необходимость и цели оценки бизнеса в рыночных условиях. Оценка бизнеса. Оценка стоимости развития имущества предприятия. Оценка стоимости фирменного знака.
При определении приоритета мероприятия следует учитывать особенности предприятия (производства).
5 Особенности предприятия: X X X X
Общая информация о предприятии необходима для того, чтобы в дальнейшем сделать обоснованное заключение о достоверности отчетности. В частности, необходимо выяснить специфику деятельности и отраслевые особенности предприятия, понять его организационное устройство, определить производственные, финансовые и другие связи, познакомиться с юридическими обязательствами, получить информацию из различных источников.
Важным направлением в проведении эффективной кадровой политики является работа с вновь нанятым работником, поскольку его положение на предприятии характеризуется отсутствием у него ориентации, особенно в первые годы его работы на предприятии. Нового работника необходимо ознакомить с особенностями ситуации на рабочем месте (к сожалению, на наших предприятиях эта работа ограничивается знакомством работника только с техникой безопасности, что важно, но недостаточно). Ведь для нового работника особенности предприятия не являются чем-то само собой разумеющимся. Для него это скорее барьер, преодоление которого связано с повышенной эмоциональной нагрузкой. Манеру своего поведения он определяет исходя из предыдущего опыта. И в этом случае, чем больше элементов изменилось на новом месте работы по сравнению с прежним, тем выше опасность, что он не воспримет вообще или воспримет искаженно те представления, которые теперешние коллеги связывают с его поведением.
Характерные особенности предприятия, рассмотренные в первой части этой главы, важны для анализа финансовой отчетности отчасти потому, что они влияют на движение наличности, а это в свою очередь влияет на потребность компании в банковском финансировании и ее способность погасить долг. Большинство деловых предприятий в определенной мере зависят от банковских ссуд как одного из источника средств или наличных денег. Эту наличность используют для приобретения материальных запасов, необходимых для производства продукции или оказания услуг, которые затем снова превращаются в наличные средства (либо сперва в дебиторские счета, а потом уже в наличность). Потом компания опять закупает дополнительные материальные запасы, начиная новый цикл движения наличности.
В условиях перехода к рыночной экономике важное значение приобретают методы стимулирования НТП, разрабатываемые самими предприятиями. В их компетенции теперь находятся вопросы о том, вводить специальные фонды поощрения за внедрение новой техники или использовать для этих целей фонды общего назначения, в каких размерах, формах и за выполнение каких показателей поощрять работников, участвовавших в научно-технических мероприятиях, и т.д. При этом учитываются производственные особенности предприятия, его подразделений, выбранная стратегия развития производства и другие факторы.
на индивидуальные особенности предприятия, на страховой риск и т. д.
Отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест является важным и ответственным этапом формирования трудовых ресурсов предприятия. Процедура заключается в выборе из ряда претендентов одного или нескольких из них, в наибольшей степени отвечающих критериям отбора на конкретное вакантное место. Отбор кандидатов производится, как правило, поэтапно. Пример схемы поэтапного отбора кандидатов для замещения вакантных рабочих мест приведен на рис. 14.2. Решение о зачислении работника на конкретную вакантную должность подразделения предприятия принимается руководителем этого подразделения, которое сообщается в отдел кадров для реализации. В процессе отбора необходимо, прежде всего, учитывать характер и особенности предприятия и конкретного подразделения, имеющего вакантную должность (размер, сложность, технологическая оснащенность, профиль предприятия и соответствующего подразделения). На выбор конкретной процедуры отбора оказывает влияние также рынок труда: если желающих занять вакантную должность немного, то такой отбор сравнительно прост, если желающих много, то выбор становится сложнее.
Нормативно-функциональный подход способствует унификации организационных форм управления на предприятиях. Применение типовых структур явилось первым шагом на пути внедрения принципов научно обоснованного построения организационных структур, обеспечило единый подход к их формированию. Однако в настоящее время значение нормативно-функционального подхода снижается, поскольку он ориентирован на типовую номенклатуру ' функций управления и структурных управленческих подразделений. Это не позволяет учесть особенности предприятия в конкретных условиях его деятельности.
Рис. 6.22. Особенности предприятия и критерии классификации организационных структур
Изучая особенности применения отдельных групп методов управления, необходимо учитывать, что все рассмотренные методы — это взаимосвязанная система, с помощью которой осуществляется управление предприятием. ч
Особенности применения вертикальной интеграции в имеют определенные последствия. Во-первых, они позволяют вводить новшества своевременно. Примером того, как разработка и выпуск ключевых деталей п узлов в рамках интегрированной группы сделало возможным быстрое введение новой технологии, могут служить фирмы группы «Сейко».
Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии - непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением: человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода «аккордеона») при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель «стратегической готовности». Методы «разморозки» компаний. Использование информационных лидеров в качестве «агентов изменений». Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра-
Существенное значение имеет улучшение использования рабочего времени за счет сокращения трудоемкости управленческих работ и совершенствования технологии выполняемых операций и в особенности применения оргтехники.
§ 7. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СЕТЕВЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ЛИНЕЙНОЙ ЧАСТИ ТРУБОПРОВОДОВ
§ 7. Особенности применения сетевых операционных моделей поточной организации строительства линейной части трубопроводов 40
5. Особенности применения сетевых операционных моделей организации поточном строительства линейной части нефтегазопроводов.........о ....4 ..43
Учебное пособие предназначено для выполнения куроового • дипломного проектирования студентами очного я заочного обучения во специальности 0208 "Сооружение газонефтепрОБодов, газохранилищ и нефтебаз", В нем даются методические особенности применения нормативно-справочной литературы при составлении сметной документации на строительстве нефтегазопроводов} вопросы выделения нормативной трудоемкости и заработной платы рабочих, занятых выполнением строительно-монтажных работ; методика определения стоимости монтажных работ по форме ? 6; особенности подготовки данных идя механизиро -ванного расчета локальных омет на строительные работы и методика расчета этих смет о применением ЭГМ, яовользуемых в практике трубопроводного строительства.
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАКОНА "О СОГЛАШЕНИЯХ
2 ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАКОНА "О СОГЛАШЕНИЯХ РАЗДЕЛЕ ПРОДУКЦИИ" ДЛЯ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В ПОЗДНЕЙ СТАДИИ РАЗРАБОТКИ Валуйскова Т.Н. 4
Правовые вопросы в руководстве производством. Особенности применения положения о социалистическом государственном производственном предприятии на нефтебазах
Относятся различные Относятся специальные Относятся внедрение Относительный перерасход Относительные количества Относительных максимумов Относительных приростов Общественных интересов Относительная дешевизна Относительная стабилизация Относительной безопасности Обеспечения оперативного Относительное количество вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
