|
Особенности управленческого
Это определяет особый подход к организации системы материального поощрения за создание и внедрение новой техники, причем необходимо прежде всего учитывать те особенности взаимодействия интересов, которые обусловлены спецификой всего цикла «наука — техника — производство».
Особенности взаимодействия АСПР с основными АСУ. Разработка и внедрение АСПР осуществляются по отдельным функциональным подсистемам с их последовательным и параллельным объединением. Системность в этом случае обеспечивается согласованием параметров разрабатываемых подсистем с требованиями, предъявляемыми к системе в целом, а также с учетом взаимодействия АСПР с АСУ различных уровней.
• интерактивная перспектива — особенности взаимодействия сотрудников;
При пересечениях автомобильными дорогами водотоков приходится устраивать мостовые переходы. При достаточно большой ширине водотока экономические требования приводят к необходимости устройства промежуточных мостовых опор, которые располагаются непосредственно в потоке, обтекаются им и подвергаются различного рода его воздействиям. Одним из них является общий и местный размыв грунта у основания опоры, что может угрожать потерей ее устойчивости. Неоднократно наблюдались случаи, когда обрушение опор приводило к перерыву движения транспортных средств. На стадии проектирования мостовых переходов предусматривают тот или иной вариант защиты основания опоры от местного размыва. Как правило, применяемые способы защиты от местных размывов имеют пассивный характер, типа засыпки образующихся воронок местного размыва рваным камнем и т.п. Особенно опасны случаи обтекания мостовой опоры бурным потоком (при числах Фруда больших единицы). В этом случае, если не принять во внимание особенности взаимодействия бурных потоков с обтекаемыми ими твердыми телами, то перед ними могут образоваться отошедшие гидравлические прыжки, а ниже их по течению зоны осушения дна. Можно предположить, что выгоднее использовать не пассивные методы защиты оснований
рассматриваются особенности взаимодействия клиентского депозитария с
2.2. ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ИНФРАСТРУКТУРЫ
- определить особенности взаимодействия элементов инфраструктуры
особенности взаимодействия этих организаций.
2.2. Особенности взаимодействия элементов
Особенности взаимодействия элементов инфраструктуры различных
и рынок: особенности взаимодействия и проблемы адекватности экономиче-
Предположим, что в рамках системы учета по центрам ответственности за приобретение материалов отвечает менеджер по закупкам, а за их потребление — менеджер по производству. Тогда разложение отклонений от гибкого бюджета на составные элементы по ценам на приобретение материалов и потреблению материалов может помочь в определении того, кому из менеджеров следует сообщать о выявленном отклонении. Важно понимать, что сам факт отклонения не указывает, кто за него лично отвечает — менеджер по закупкам или менеджер по производству. Отклонения (независимо от уровня их детализации) только выявляют "проблемную" область, но без дальнейшего анализа не являются окончательным доказательством персональной ответственности того или иного лица за возникший дисбаланс. Детализация отклонений может помочь выявить должностное лицо, которое наилучшим образом отреагирует на изменение ситуации и исправит положение. Здесь уместно напомнить, что использование бюджета прежде всего в качестве инструмента контроля над менеджерами вряд ли найдет поддержку среди последних, а следовательно, вряд ли будет достаточно эффективным методом управления затратами. Мы вернемся еще к этому аспекту в гл.16, где обсуждаются поведенческие особенности управленческого учета.
Приведенные особенности управленческого учета позволяют сделать вывод о том, что основное назначение его сводится к следующему:
5. Каковы отличительные особенности управленческого и финансового анализа ?
Можно выделить специфические особенности управленческого труда:
Содержание и особенности управленческого труда Основные направления рациональной организации труда Культура управленческого труда
7.1. Содержание и особенности управленческого труда
Особенности управленческого труда заметно сужают возможности внедрения в практику работы норм и нормативов. Однако изменения в функциях руководства, вызванные переходом к рыночной экономике, свидетельствуют о том, что значительная часть управленческих работ поддается нормированию.
7.1. Содержание и особенности управленческого труда ... 163
Развитие любой организации зависит от профессионального уровня сотрудников, в особенности управленческого звена. Наличие ученых степеней и научных достижений, к сожалению, не спасает организации от краха. Хорошими менеджерами не рождаются, ими становятся. В то же время необходимо отчетливо понимать, что любая коммерческая (как, впрочем, и некоммерческая) организация создается для удовлетворения запросов клиентов. Все другие варианты финансово нежизнеспособны. Есть несколько способов создания в технологической организации структуры эффективного управления. Самый быстрый из них - нанять команду профессиональных обученных менеджеров. Другой способ - научить людей, которые избрали по тем или иным причинам технологический бизнес как род занятий, основам менеджмента, конкуренции, партнерства, работы с клиентом и искусства продаж. В стандартной сегодняшней ситуации, очевидно, в подавляющем большинстве случаев приемлем втсрсй вар:: ант. Об этом мы и будем говорить далее. В настоящее время разработано несколько высокоэффективных обучающих моделей, предназначенных для интенсивного обучения менеджеров, как говорится, "у станка". Все эти модели используют методику интерактивного обучения, т. е. активного общения преподавателя и аудитории с немедленным закреплением на практике теоретического материала. Практика представляет собой деловые игры и работ}' с конкретными примерами - "case studies". Такая форма обучения используется по всему миру всеми наиболее преуспевающими корпорациями, университетами и технопарками и не нуждается в рекомендациях. Попав на благодатную почву российской науки и высшего образования, методики интерактивного обучения дали хорошие всходы. На сегодняшний день накоплено большое количество российских "case studies", и уже нет необходимости пытаться приладить специфичный американский или европейский опыт к российским условиям, выходя за рамки реальности.
Особенности управленческого труда состоят в том, что его предметом является информация, необходимая для руководства производством, продуктом труда — управленческие решения, а объектом воздействия — коллектив работников, непосредственно занятый производством благ и услуг. Эффективность этой руководящей деятельности определяется косвенно, через общие показатели работы хозяйства. Сопоставляется, какие производственные затраты и результаты — при прочих равных условиях — были достигнуты ранее и какие получены после осуществления нового важного управленческого решения.
Особенности управленческого труда состоят в том, что его предметом является информация, необходимая для руководства производством, продуктом труда — управленческие решения, а объектом воздействия — коллектив работников, непосредственно занятый производством благ и услуг. Эффективность этой руководящей деятельности определяется косвенно, через общие показатели работы хозяйства. Сопоставляется, какие производственные затраты и результаты — при прочих равных условиях — были достигнуты ранее и какие получены после осуществления нового важного управленческого решения.
Относительных показателей Относительным изменением Относительным показателем Относительная погрешность Относительной эффективности Относительной стабильности Относительной значимости Относительное сокращение Относительного коэффициента Обеспечения оптимального Относительном выражении Относительно длительный Относительно использования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
