|
Остальные показатели
Мы показали наиболее значимые из внутренних переменных в организации отдельно в целях упрощения объяснения их основных характеристик. Однако очень важно понимать, что в управленческой практике эти критические переменные никогда не могут рассматриваться независимо друг от друга. Мы четко подчеркнули, например, тесную взаимосвязь содержания работы и технологии. В последующих главах мы остановимся на других тесных связях между переменными. В конечном итоге, мы надеемся обосновать ключевую концепцию о том, что значительные изменения любой переменной будут в определенной степени влиять на все остальные переменные. Влияние этих последующих изменений, как нам предстоит узнать, может значительно превосходить то, что изначально их вызвало.
Вспомогательные переменные обычно служат для описания воздействия уровней на темпы, а также на некоторые величины, интересующие исследователя. В нашей модели вспомогательными являются все остальные переменные, кроме потребления на душу населения.
Использование нормативных часов для построения гибких бюджетов возможно только там, где переменные затраты изменяются пропорционально часам (например, для затрат труда или машинного времени). Если вернуться к примеру 13.2, можно убедиться, что для компании РТВ Ltd. такой подход невозможен, поскольку ее затраты на оплату труда являются постоянными (и это очень распространенный случай), а переменные затраты меняются пропорционально объему выпуска продукции. Если компания производит более одного вида продукции (электрических весов — в случае компании PTD Ltd.), гибкий и жесткий бюджеты производства могут быть построены лишь путем агрегирования гибких и жестких бюджетных нормативов для каждого вида продукции. Кроме того, разные элементы переменных затрат необязательно изменяются пропорционально одному и тому же показателю. Например, прямые материальные затраты могут изменяться в соответствии с объемом выпуска, а остальные переменные затраты — пропорционально количеству часов прямого труда. Поэтому всегда необходимо удостовериться в том, что для жестких и гибких бюджетов базисы выбраны корректно. Таким образом, чтобы правильно определить единицу, которая будет базой в контрольных процедурах бюджетирования, требуется весьма серьезный анализ, однако когда эта база выбрана, различные показатели деятельности компании легко можно использовать для разработки как жестких, так и гибких бюджетов.
Чтобы проиллюстрировать это, предположим, что запланированные дивиденды были 3,93 млн. дол., никакого нового притока собственного капитала не планировалось и остальные переменные табл. 7.7 остались теми же. Достижимый уровень роста по формуле (7.4) таков:
Не обнаружив "непредвиденных неприятностей" (несомненно, вы обнаружите их позже), вы проводите анализ чувствительности применительно к объему рынка, рыночной доле и т. п. Для этого сотрудников производственного и маркетингового отделов просят дать оптимистичные и пессимистичные расчеты основных переменных. Они приведены в левой части таблицы 10-2. В правой части таблицы показано, что происходит с чистой приведенной стоимостью проекта, когда берутся по очереди оптимистичные и пессимистичные значения переменных. Ваш проект отнюдь не кажется надежным. Видимо, переменными, которые таят в себе наибольшую опасность, являются рыночная доля и удельные переменные издержки. Если рыночная доля составляет только 0,004 (а все остальные переменные берутся как ожидаемые), тогда чистая приведенная стоимость проекта равна —104 млн дол. Если удельные переменные издержки составляют 3600 дол. (а все остальные переменные берутся как ожидаемые), тогда чистая приведенная стоимость проекта равна —150 млн дол.
Не обнаружив "непредвиденных неприятностей" (несомненно, вы обнаружите их позже), вы проводите анализ чувствительности применительно к объему рынка, рыночной доле и т. п. Для этого сотрудников производственного и маркетингового отделов просят дать оптимистичные и пессимистичные расчеты оснойных переменных. Они приведены в левой части таблицы 10-2. В правой части таблицы показано, что происходит с чистой приведенной стоимостью проекта, когда берутся по очереди оптимистичные и пессимистичные значения переменных. Ваш проект отнюдь не кажется надежным. Видимо, переменными, которые таят в себе наибольшую опасность, являются рыночная доля и удельные переменные издержки. Если рыночная доля составляет только 0,004 (а все остальные переменные берутся как ожидаемые), тогда чистая приведенная стоимость проекта равна -104 млн дол. Если удельные переменные издержки составляют 3600 дол. (а все остальные переменные берутся как ожидаемые), тогда чистая приведенная стоимость проекта равна-.150 млн дол.
В этих уравнениях / означает номер торгового дня, H(i) — максимум дня /, L(i) — минимум дня /, C(i) — цену закрытия дня /. Все остальные переменные — производные серии данных, необходимые для расчета различных стохастических осцилляторов. Как видно из уравнений, стохастические осцилляторы выделяют относительное положение цены закрытия в пределах, установленных недавними максимумами и минимумами: высокие значения (до 100) возникают, когда цена закрытия близка к высшим значениям недавних цен, низкие (до 0) — когда цена закрытия близка к низшим.
Область А1 . . . G70 содержит самое большое количество вводимых в нее данных. Некоторые из вводимых переменных обозначены простыми числами, а многие имеют различные имена. Остальные переменные даны в виде векторов или диапазонов, которым также присвоены имена.
Допущение «при прочих равных условиях». Подобно другим ученым, экономисты используют в построении своих обобщений допущение ceteris paribus, что означает: при прочих равных условиях. Иными словами, они допускают, что все другие переменные, за исключением рассматриваемых в данный момент, остаются неизменными. Такой метод упрощает процесс анализа, позволяя-вычленить исследуемое соотношение. Например, при рассмотрении соотношения между ценой «пепси» и количеством купленного продукта, пользуясь этим методом, можно сделать допущение, что из всех факторов, которые способны повлиять на количество приобретенной «пепси» (например, цена «пепси», цены других товаров типа «кола», доходы и предпочтения потребителей), меняется только цена «пепси». Это даст, экономисту возможность сосредоточиться на взаимосвязи «цена - объем покупок», и его рассуждения не будут затруднены необходимостью учитывать остальные переменные.
Наша задача состоит в том, чтобы установить, как эти переменные соотносятся друг с другом. Мы не станем пытаться проанализировать все взаимоотношения, а ограничимся лишь теми, которые необходимы для построения простых моделей. Иными словами, мы не ставим своей задачей построение общей теории, а хотим сосредоточиться лишь на частичном объяснении динамики валютных средств. Нашей основной целью является обменный курс, и мы используем остальные переменные лишь по мере необходимости. Мы не будем давать численного
Наша задача состоит в том, чтобы установить, как эти переменные соотносятся друг с другом. Мы не станем пытаться проанализировать все взаимоотношения, а ограничимся лишь теми, которые необходимы для построения простых моделей. Иными словами, мы не ставим своей задачей построение общей теории, а хотим сосредоточиться лишь на частичном объяснении динамики валютных средств. Нашей основной целью является обменный курс, и мы используем остальные переменные лишь по мере необходимости. Мы не будем давать численного выражения переменным; а будем лишь обозначать направление их изменения (стрелка вверх , стрелка вниз,) или сравнивать их величину (>,<). Прежде чем начать рассмотрение вопроса, необходимо сделать два общих замечания. Одно из них заключается в том, что взаимоотношения, как правило, являются круговыми, т.е. переменные могут служить как причиной, так и следствием по отношению к другим переменным. Мы будем обозначать причинно-следственную связь с помощью горизонтальной стрелки (=>). Еще один важный момент заключается в том, что взаимоотношения между переменными не должны быть внутренне непротиворечивыми;
Остальные показатели планов разрабатываются и устанавливаются самими предприятиями, исходя из заданий (или нормативов) пятилетнего плана на соответствующий год.
На основе запланированных объемов товарооборота рассчитываются остальные показатели техпромфинплана нефтеснабсбытовых управлений, нефтебаз, наливных пунктов и АЗС.
Вышестоящий орган рассматривает с участием представителей производственного объединения и утверждает ему пятилетние и годовые плановые задания по установленной системе показателей и обеспечивает объединение соответствующими материально-техническими, финансовыми ресурсами и фондом заработной платы, необходимыми для выполнения этих заданий. Все остальные показатели планов объединений вышестоящим органом не утверждаются, а разрабатываются объединением и используются плановыми органами в качестве расчетных материалов к обоснованию планов.
Все остальные показатели, так называемые расчетные, разрабатываются и утверждаются самими предприятиями. К ним относятся, например, развернутая номенклатура продукции, валовая
числе и внутризаводские, предназначенные для хозрасчетных целей; затраты, уменьшение которых нецелесообразно (затраты по технике безопасности и т. п.); нормы на качество продукции и сырье. Все остальные показатели подразделение определяет самостоятельно. В его компетенцию входит определение своих производственных возможностей и их использование, установление плановых норм и нормативов расхода производственных ресурсов, определение численности работающих, использование топ части хозрасчетного дохода (прибыли, чистой продукции или экономии себестоимости), которая остается в его распоряжении, организация социалистического соревнования, рационализации и изобретательства. Показатели каждого раздела плана подразделения должны быть тесно связаны с общезаводскими и детализировать их.
Все остальные показатели плана не утверждаются вышестоящей организацией и используются для осуществления хозрасчета, а также для статистической, бухгалтерской и другой отчетности.
Остальные показатели, в том числе товарная, чистая продукция, прибыль и производительность труда — расчетные.
Для энергетических цехов целесообразны также хозрасчетные показатели: объем продукции и услуг; себестоимость продукции и услуг; фонд заработной платы. Остальные показатели определяются в зависимости от масштаба производства и потребления энергии, топлива, использования разных видов энергии в технологических процессах. Для ТЭЦ и котельных расход условного топлива на 1 кВт-ч 1 Мкал; лимит потребления на собственные нужды и т. д.
В течение ряда десятилетий фондоотдача как в горнодобывающих, так и в других отраслях падала даже тогда, когда остальные показатели эффективности производства (например, производительность труда) улучшались. Это значит, что мощности действующих предприятий использовались все хуже и хуже. И в то же время, для обеспечения общего роста производства все новые инвестиции направлялись на создание новых дорогостоящих предприятий и мощностей, что безусловно невыгодно. Задача состоит в том, чтобы осуществлять новое шахтное строительство, требующее крупных капитальных вложений, лишь тогда, когда ранее введенные мощности полностью загружены, и денежные средства, когда-то на них затраченные, работают с полной отдачей. Правильное решение может быть
Все остальные показатели плана (а их большинство) предприятия рассчитывают и утверждают самостоятельно. К таким показателям относятся: товарная продукция, детальная номенклатура и ассортимент продукции; объем нецентрализованных капитальных вложений; численность работающих; себестоимость товарной и реализованной продукции, формы, условия и размеры материального поощрения; мероприятия и показатели повышения эффективности производства и т. д.
Все остальные показатели своей деятельности хозрасчетное подразделение определяет самостоятельно, так же как и рациональность использования выделенных ресурсов.
Обеспечения обязательства Относительная независимость Относительная влажность Относительной прибыльности Относительной величиной Относительное положение Относительное увеличение Относительного показателя Относительному уменьшению Относительно дальнейшего Относительно характеристик Обеспечения относящиеся Относительно множества вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
