|
Отдельные направления
Следом за рекламой в комплексе маркетинговых коммуникаций идет стимулирование сбыта. Ф. Котлер определяет это понятие как «кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товара или услуги». Таких мер множество, и направлены они на три группы лиц: потребителей, посредников и собственный торговый персонал фирмы. В нашей практике отдельные мероприятия, рассчитанные на потребителей (выставки-продажи, демонстрации, дегустации и т. п.), включают обычно в число рекламных средств, оговаривая, естественно, их комплексный характер. В последнее время практикуются презентации для деловых партнеров (их организацией занимаются рекламные агентства, а сами презентации также проходят по рекламному «ведомству»). Что же касается стимулирования собственного торгового персонала, то такие цели пока еще не ставятся.
По каждому мероприятию или их комплексу определяется размер затрат с распределением по годам и указываются источники покрытия этих затрат. Затраты на отдельные мероприятия определяются на основе смет, нормативов, калькуляций или других отчетных и нормативных материалов.
Приведенные данные свидетельствуют о том, что коренное изменение в организации производства и управления нефтедобывающих и буровых предприятий сопровождалось значительным улучшением результатов их работы. Подобные совершенствования проводятся не ежегодно. Однако отдельные мероприятия по улучшению организации производства планируются постоянно. Рассмотрим это на примере нефтеперерабатывающего завода.
мероприятий и исполнителям. Они носят частный характер и отражают отдельные мероприятия, реализация которых необходима для обеспечения выполнения комплексного плана-графика.
Мероприятия по техническому перевооружению не относятся к понятию «стройка», а считаются объектами, не входящими в состав строек, осуществляемыми на действующих предприятиях. Планирование и финансирование этих мероприятий производится по титульным спискам и проектно-сметной документации на отдельные мероприятия и виды работ.
В статистике долгосрочного кредитования важное значение имеет анализ эффективности кредитных вложений в отдельные мероприятия. Показатели экономической эффективности строятся по общепринятой схеме, обоснованной в экономической теории. Принцип эффективности заключается в соотношении результата экономической деятельности и затрат (примененных ресурсов), связанных с его получением. Формула показателя эффективности в общем виде выглядит следующим образом:
• отдельные мероприятия по стимулированию развития и роста производства.
эффективности капиталовложений в отдельные отрасли, отдельные предприятия, а также в отдельные мероприятия является коэффициент рентабельности — отношение прироста прибыли к капитальным вложениям, вызвавшим этот прирост. Эти положения Типовой методики относятся к планируемым капитальным вложениям. Для целей проектирования Типовая методика рекомендует использовать сравнительную экономическую эффективность, показывающую, насколько один вариант решения хозяйственной или технической задачи эффективнее другого. Что касается показателей фактической эффективности капитальных вложений, то в Типовой методике, кроме упоминания о применении расчетов общей (абсолютной) экономической эффективности капитальных вложений при оценке результатов выполнения планов капитального строительства, а также при определении результатов деятельности предприятий, объединений и производственных министерств, специальных указаний не имеется. В связи с этим несколько подробнее рассмотрим методические основы определения фактической экономической эффективности капитальных вложений в магистральные трубопроводы.
ДОЛГОСРОЧНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ БАНКАМИ КОЛХОЗОВ НА ОТДЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
Долгосрочное кредитование банками колхозов на отдельные мероприятия . . ..... ........ ..... ,.,.,..., . .,.,,...... 31
Цикл получения нейтрального сульфоната, а следовательно и присадки, сократился. Изыскана возможность избежать огромного количества сточных вод, образующихся при проведении обменной реакции, снизилась себестоимость присадки в два раза. Присадка стала рентабельным продуктом. Отдельные мероприятия по совершенствованию аппаратурного оформления, освоение центрифуг ОПН-1000 позволили дальше наращивать темры по производству присадок.
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ~ оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства. Критерии оценки деятельности подразделений управления персоналом группируются следующим образом: показатели собственно экон. эффективности (соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности; затраты на отдельные направления и программы деятельности в расчете на одного работника; эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом; отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала); показатели степени соответствия — численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава), структуры кадров установленному для организации классификатору работников управления (структурная укомплектованность), профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность); показатели степени удовлетворенности работников — работой в данной организации, деятельностью подразделений управления персоналом; косвенные показатели эффективности (текучесть кадров, уровень абсентеизма, производительность труда, показатели качества продукции — процент брака, рекламаций и пр., количество жалоб работников, уровень производственного травматизма и профзаболеваний).
В последующем изложении приведены отдельные направления работы по сокращению сроков создания новой техники и повышению эффективности подготовки производства, имеющие наиболее общее значение.
Цель составления внутрихозяйственной (внутренней) отчетности, охватывающей все предприятие снизу доверху, — удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления путем предоставления стоимостных и натуральных данных (показателей), позволяющих оценивать и контролировать, прогнозировать и планировать деятельность структурных подразделений предприятия (отдельные направления его деятельности), а также конкретных менеджеров (управляющих).
Отдельные направления государственной политики отражены в указах Президента «О мерах по стабилизации экономического положения и развитии реформ в агропромышленном комплексе» от 16 апреля 1996 г. № 565 и «О федеральной целевой программе стабилизации и развития агропромышленного производства в Российской Федерации на 1996—2000 годы» от 18 июня 1996г. № 933. Среди этих направлений:
Для анализа технико-организационного уровня производства используют частные относительные показатели (табл. 3.20). В некоторых случаях частные коэффициенты объединяются в группы, которые характеризуют отдельные направления организации производства. Интегральный коэффициент определяется как равнодействующая величина, т.е. среднегеометрическая частных коэффициентов. Например, уровень ритмичности ЛрС можно определить как совокупность уровней ритмичности процесса Кр, трудовых ресурсов Ктр, материально-технического снабжения /Гмтс:
• льготы, стимулирующие отдельные направления использования прибыли;
/. Льготы, стимулирующие отдельные направления использования прибыли
В реальной практике все эти направления осуществления партисипативного управления обычно используются в определенной комбинации, так как они очень тесно связаны друг с другом и очень хорошо дополняют друг друга. Более того, именно в. комбинации друг с другом эти отдельные направления могут эффективно проявить себя, и именно отдельные устоявшиеся комбинации этих направлений используются как конкретные формы партисипативного управления. Наиболее наглядным примером этого являются кружки качества, широко используемые в управлении японскими фирмами.
4.7. Отдельные направления стратегии
• объекты планирования - предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий;
На предприятиях трубопроводного транспорта сложилась практика определять эксплуатационные расходы в целом по неф-тепроводному управлению, по районному управлению и по наливной перекачивающей станции. Причем планирование значительного объема статей затрат сметы издержек производства осуществляется на основе сложившихся данных прошлых лет. Транспортные издержки, приходящиеся на отдельные трубопроводы, отдельные направления перекачки, а также на отдельные виды нефтепродуктов (бензин, дизельное топливо и т. д.), в настоящее время определяются по известной упрощенной методике путем деления общей суммы эксплуатационных расходов на весовой объем перекачки соответственно по трубопроводам, по направлениям, по ассортименту нефтетоваров. При этом, как уже отмечалось, в общие расходы включаются расходы по перевалке нефтепродуктов с магистральных нефтепродуктопроводов на железную дорогу.
Озеленение территории Обеспечения своевременного Обеспечения выполнения Обеспечения успешного Обеспечения заключенным Обеспечения запасными Обеспечение эффективной Обеспечение экономического Обеспечение целостности Обеспечение достоверности Обеспечение финансового Обеспечение информацией Общественных учреждений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
