Отдельные подразделения

Система хозрасчетных показателей структурных единиц предприятия не тождественна системе показателей технико-экономического планирования, хотя и строится на ее основе. Хозрасчетными являются показатели, с помощью которых устанавливаются отдельные параметры хозяйственной деятельности и определяется вклад трудового коллектива конкретной структурной единицы в общие конечные результаты деятельности предприятия.

В качестве примера можно рассмотреть отдельные параметры двух вариантов проекта строительства УКПГ-7 на Уренгойском газоконден-сатном месторождении, приведенных в табл. 32 [30].

В нашей стране большое развитие получил нормативный метод экономического прогнозирования, заключающийся в том, что отдельные параметры прогнозируемого процесса задаются в виде некоторой нормы. Его достоинства общеизвестны, но наряду с ними он имеет определенные недостатки. Дело в том, что концентрация основных сил и ресурсов для достижения одной цели (хотя и очень важной) обычно приводит к некоторой односторонности в развитии отдельных отраслей экономики, к замедлению роста ряда производств, необходимых для поддержания оптимальных пропорций в народном хозяйстве.

Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений. Отдельные параметры эффективности оргструктуры можно определить, использовав ряд коэффициентов:

Наличие мощных инструментальных средств позволяет гибко приспосабливать программы к автоматическому выполнению массовых расчетов, зависящих как от специфики конкретного раздела учета, так и от особенностей учетной политики предприятия. При этом указанные средства не только дают возможность изменять отдельные параметры, как, например, коды, счетов, субсчетов, аналитических счетов, их названия, налоговые ставки и т.п., но и позволяют достаточ-

выделяются отдельные параметры (факторы), и каждый параметр оценивается определенным количеством баллов. Сумма баллов по всем параметрам сравнивается с нормативным значением. По результатам сравнения дается оценка величины финансового риска. Однако заметим, что страхование накладывает на предприятие дополнительные финансовые обязательства по выплате страховых взносов. Причем, чем ниже финансовая устойчивость предприятия, тем выше тарифная ставка страховой организации.

• параметрическая оценка (оцениваются отдельные параметры, после чего устанавливается вычисляемая интегральная оценка);

Используя нормативную базу Банка России, деятельность КБ "РОКОЛ" можно проиллюстрировать, представив отдельные параметры в следующих таблицах:

Процесс составления основных бюджетов призван, собственно говоря, обеспечить такую сбалансированность. При этом необходимо иметь в виду, что процесс составления и операционных, и основных бюджетов всегда носит итеративный характер, т. е. после разработки одного документа часто предстоит вернуться и пересмотреть предыдущий, ранее составленный, чтобы внести в него коррективы. Например, составив бюджет доходов и расходов, можно разрабатывать первый вариант (проформу) бюджета движения денежных средств. А затем вновь возвращаться к бюджету доходов и расходов, бюджету продаж или к кредитному плану, уточняя их отдельные параметры (например, уровень цен на продукцию, процентные ставки по кредитам, условия погашения займа, пересчитывая налоги на прибыль и т. п.). При этом, возможно, потребуется корректировка плана капитальных вложений (первоначальных затрат) и т. д.

Семья в христианстве - это совместный труд, отдых, горести и радости. В религии денег из семьи как целого и сложного выделяются отдельные параметры - деньги, секс, покупка вещей. Каждое из этих удовольствий должно быть максимизировано. И как промышленное производство, максимизируя производительность, разрушает природу, так же максимизация

обозначающих псевдовероятность и модифицированную псевдовероятность, и изменяем отдельные параметры. При использовании названных выше

Большие издательства, например, имеют отдельные подразделения, занимающиеся литературой для взрослых (общего чтения), юношеской литературой, учебниками для высшей и средней школы. Каждое из этих подразделений ориентируется на своего покупателя и действует как практически независимая компания. Следовательно, каждое из них имеет свой редакторский отдел, отделы маркетинга и финансов, производственный отдел. Другой пример активного использования организационной структуры, ориентированной на потребителя, — это коммерческие банки. Основные группы пользующихся их услугами — это индивидуальные клиенты (частные лица), фирмы, организации (пенсионные фонды или университеты), трастовые фирмы, банки-корреспонденты (другие банки), международные финансовые организации. Орга-

В МЕЛКОСЕРИЙНОЙ СИСТЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА отдельные подразделения, цеха или участки специализированы на выполнении различных операций. Объекты переработки, представленные, например, обрабатываемыми изделиями или обслуживаемыми клиентами, проходят через систему единицами или небольшими группами. Поскольку требования к обработке каждого объекта могут быть разными, то они следуют по разным маршрутам с необязательным прохождением через все участки.

Обычно отмечается, что принципы группового управления являются особенностью Японии, как и процесс группового принятия решений. Однако в число таких решений не включается установление плана по прибыли. Это решение принадлежит высшему руководству. При управлении подразделениями ставится задача, чтобы персонал подразделения усиливал солидарность и сплоченность с целью повышения своей производительности. Это приводит к тому, что*отдельные подразделения стремятся отгородиться от других, чтобы воспрепятствовать распространению информации. Планирование прибыли помогает избегать вредных последствий эгоизма отдельных подразделений и создать систему достижения общекорпорационной цели. Когда бюджет сформирован, каждое подразделение имеет возможность направлять предложения в бюджетную комиссию, которая вносит необходимые корректировки. Но поскольку определенный предел прибыли устанавливается как предпосылка формирования бюджета, то остается немного возможностей для принятия предложений подразделений. Если бы представители каждого подразделения обсуждали предложения с плановой комиссией, неизбежны были бы конфликты между подразделениями. Но чтобы избежать господства над бюджетом отдельных интересов, бюджетное планирование проводится рационально, принимая во внимание план компании по прибыли.

ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование; специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций); параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом); адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое™ системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы; преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление; непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.); ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).

Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения и хозрасчетной единицы (участки, бригады, установки), от правильной организации, их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозяйственного расчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок или бригада, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавливается плановое задание по производству и выделенным для этого ресурсам.

Для достижения главной цели предприятия — выполнения плана недостаточно принимать решения, влияющие на отдельные подразделения или отдельные технико-экономические показатели. Такой подход к решению задачи управления может привести к частной оптимизации соответствующих критериев, но отрицательно сказаться на всей деятельности предприятия.

Финансовые взаимоотношения строительной организации и ее подразделений определяются их территориальным размещением. При размещении строительной организации и ее подразделений в одном городе расчетное и кассовое обслуживание их производится по расчетному счету строительной организации. Расчеты за выполнение подразделениями строительно-монтажных работ, поставку материалов и конструкций строительная организация осуществляет централизованно. Если отдельные подразделения строительной организации находятся в разных городах, то с разрешения министерства они могут иметь свои расчетные счета в банке. При этом все расчеты они осуществляют самостоятельно. Подразделениям строительной организации, которые имеют свои расчетные счета в Госбанке, может предоставляться кредит. Для осуществления производственной деятельности строительные управления и другие подразделения наделяются также необходимыми

В плановые показатели хозрасчетных подразделений обычно включают: объем выполненной работы, эксплуатационные издержки, лимиты на расходование материалов, численность персонала и т. д. Отдельные подразделения получают задания по себестоимости выполненной работы (затраты на 10 000 м3 • км, себестоимость 1 т пара, себестоимость 1 кВт • ч электроэнергии и т. д.). Правильное определение себестоимости той или иной работы зависит от выбора калькуляционной единицы, которую фиксируют в хозрасчетной лимитно-заборной карте (табл. 36). Хозрасчетные лимитно-заборные карты используют для учета и контроля работы хозрасчетных цехов. Фактически выполненную работу сравнивают с запланированными показателями, в результате чего выявляют экономию или перерасход по отдельным статьям затрат.

В плановые показатели хозрасчетных подразделений обычно включают: объем выполненной работы, эксплуатационные издержки, лимиты на расходование материалов, численность персонала и т. д. Отдельные подразделения получают задания по себестоимости выполненной работы (затраты на 100 т-км, себестоимость 1 т пара, себестоимость 1 кВт-ч электроэнергии и т. д.). Правильное определение себестоимости той или иной работы зависит от выбора калькуляционной единицы, которая фиксируется в хозрасчетной карте (табл. 62).

Диспетчерская служба предприятия ведет специальный учет отклонений от условий производства. Возможные виды простоев и методы расчета ущерба должны быть указаны в положении о внутрипроизводственном хозяйственном расчете. Итоги работы хозрасчетных подразделений подводят ежемесячно в соответствии с ежемесячно выдаваемыми заданиями. Действенность внутрипроизводственного хозяйственного расчета во многом зависит от степени его распространения на отдельные подразделения хозрасчетной единицы (участки, установки), от правильной организации, их материальной и моральной заинтересованности в повышении эффективности производства. Работа отдельных участков, переведенных на хозяйственный расчет, организуется с соблюдением общих принципов хозяйственного расчета. Но здесь имеются и свои особенности, обусловленные ограниченным кругом показателей, на которые влияет участок, и невозможностью самостоятельно разрабатывать показатели плана. Поэтому хозрасчетному участку, бригаде, установке ежемесячно устанавливается плановое задание по производству и затратам на производство в виде так называемой хозрасчетной карты. Примерная форма такой карты для буровых бригад приведена в табл. 32. В остальных отраслях хозрасчетные карты по форме аналогичны приведенной.

Автономия вуза требует внедрения такой формы управления в высшей школе как децентрализация; но эта форма способна быть эффективной лишь при высокой степени развития организации как системы в целом, так и ее подсистем. В развитой интегрированной компании каждое подразделение имеет независимый годовой бюджет. В то же время на длительном временном интервале отдельные подразделения добровольно идут на финансовые "жертвы", если они необходимы другим. Как указывает Г. Хардин: "Мы можем оставаться свободными лишь в том случае, если согласны на некоторые поте-ри" [87].

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность