Отдельные работники

Работа по составлению пятилетнего плана на предприятиях химической промышленности начинается за год до наступления планового периода. Показатели всех разделов плана должны быть увязаны между собой. Определяются они с использованием укрупненных методов расчета. При распределении заданий по годам пятилетки предусматривается наращивание эффективности производства. Если отдельные производственные единицы, входящие в объединение, расположены в разных регионах, городах, то проект плана должен разрабатываться и по этим единицам. Такой проект плана направляется в плановые органы тех областей, где находятся филиалы.

Во главе цеха стоит начальник це^ха. Технологической установкой (производством) управляет начальник установки (производства), наделенный правами мастера. Если в цехе есть отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех -подразделений предприятия избираются общим собранием (конференцией) трудового коллектива.

Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и ::а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции.

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ ТРУДА — метод оценки сложности труда, применяемый при его тарификации — разработке тарифно-квалификационных справочников. Заключается в том, что процесс труда расчленяется на отдельные производственные функции, присущие любому конкретному виду работ; далее путем сравнения степени сложности осуществления этих функций при выполнении различных работ устанавливается разряд сложности работ. В отечественной практике для установления разряда сложности работ используются следующие функции: расчет; подготовка рабочего места или работы; ведение рабочего процесса; управление оборудованием; ответственность в работе. В зависимости от степени значимости этих функций при выполнении той или иной работы они могут быть определены как простая, средняя и сложная. Каждая степень сложности работы имеет минимальную и максимальную оценки. Общая оценка сложности работы определяется путем суммирования оценок по всем функциям с помощью бальной оценки.

Формирование подсистем по организационному признаку осуществляется в соответствии с организационно-административным делением объекта управления. В качестве подсистем могут быть выделены отдельные производственные участки, мастерские, цехи, службы, отделы, производственные корпуса и т. д.

Центральный Комитет КПСС и Совет Министров СССР приняли постановление от 12 июля 1985 г. «О широком распространении новых методов хозяйствования и усилении их воздействия на ускорение научно-технического прогресса». В соответствии с ним с 1 января 1986 г. на новые условия хозяйствования в составе других перейдут все производственные объединения (предприятия) Министерства химической промышленности, Министерства по производству минеральных удобрений, отдельные производственные объединения (предприятия) Министерства нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР.

Во главе цеха стоит начальник церса. Технологической установкой (производством) управляет начальник установки (производства), наделенный правами мастера. Если в цехе есть отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Руководители всех подразделений предприятия избираются общим собранием (конференцией) трудового коллектива.

Управление подразделениями нефтеперерабатывающего завода осуществляется следующим образом. Цехи возглавляют начальники цехов. Основным низовым звеном в производственной структуре является технологическая установка. Управление ею осуществляет начальник, который наделен правами мастера. Если в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера.

Одной из важнейших задач НОТ является выявление резервов сокращения затрат рабочего времени на изготовление продукции или выполнение какой-либо работы. Исследование трудовых процессов позволяет установить резервы повышения производительности труда посредством уточнения затрат рабочего времени на отдельные производственные операции и их составные части.

Выпуск типовой и унифицированной продукции в больших количествах даст возможность расчленить технологический процесс на отдельные производственные операции, применить наиболее эффективные машины и оборудование, выработать у рабочего рациональные навыки выполнения операции, применить поточные методы производства.

Внутрипроизводственными подразделениями предприятия управляет следующим образом. Во главе цеха стоит начальник цеха. Если же в цехе имеются отдельные производственные участки и бригады, то ими руководят мастера. Начальников всех подразделений предприятия назначает руководитель трудового коллектива.

Оперативные совещания (планерки) в ЛПУМГ происходят, как правило, в конце рабочего дня. Совещание обычно проводит начальник ЛПУМГ, а в его отсутствие — его заместитель. На совещании присутствуют начальники служб, специалисты — руководители производственных групп и отдельные работники. На планерке доводятся до сведения присутствующих все замечания, высказанные руководством ГПО на утреннем оперативном совещании в адрес ЛПУМГ, делается разбор этих замечаний с указанием конкретных виновных лиц, отдаются распоряжения

Линейная схема характеризуется тем, что отдельные работники (службы) находятся в соподчинении.по разным иерархическим уровням. Такая организационная схема имеет ряд положительных свойств: прямой путь воздействия распоряжений; укрепление принципа единоначалия и личной ответственности; возможность сведения к минимуму противоречивых заданий и распоряжений; организованное поступление информации вышестоящему руководителю. Однако наряду с этим линейная схема имеет и недостатки, основным из которых является то, что руководитель должен обладать глубокими многосторонними знаниями производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому линейная схема применяется только при небольших объемах производства.

За превышение норм содержания нефтепродуктов в сточных водах, за перерасход средств на транспортные услуги, за перепростой железнодорожного транспорта при сливе и наливе нефтепродуктов и др. отдельные работники могут лишаться премии в размере до 50%.

В соответствии с этой системой не подлежа: премированию коллективы и отдельные работники, виновные в ухудшении качества выпускаемой продукции (работ), нарушении технологической дисциплины, несоблюдении стандартов и технических хсловий, а также в случае рекламации или возврата недоброка

братство одних и подхалимаж других, и даже тогда, когда отдельные работники подозревают наличие театральщины в поступках администратора, они все равно с удовлетворением сознают, что тот выполняет возложенное на него занимаемой должностью социальное обязательство, что они выступают вместе с ним в необходимом ритуале, в одной из многочисленных церемоний, которые нужны японцам, как воздух.

нимают трудовые К., в которых основная часть населения получает возможность включаться в трудовой процесс. Трудовые К., в свою очередь, делятся на: первичные (К. участков, подразделений, задача этих К. — объединение работников на основе отдельного технологического процесса, осуществляя который работники вступают в непосредственные контакты), вторичные (цехов, организаций, предприятий, степень непосредственного взаимодействия всех членов этих К. намного ниже, при численности организации в 1000 человек отдельные работники могут вообще не знать друг друга, но принадлежность к организации имеет большое значение для каждого индивида), формальные (создаются по воле руководства для организации производственного процесса;), неформальные К. — иногда в литературе называемые неформальные структуры К. — создаются по воле самих работающих на основе взаимных симпатий, дружеских отношений для достижения какой-то определенной цели. Некоторые такие группы могут быть организованы из людей, объединенных недовольством руководителем. Сила воздействия неформальных групп является достаточно большой в организации, а при определенных условиях фактически может стать доминирующей и свести на нет усилия руководства. Процесс формирования нового К. состоит в последовательном прохождении отдельных стадий его развития: возникновение; формирование; стабилизация; совершенствование или распад. Стадия возникновения характеризуется этапом создания новой организации или приходом нового начальника, когда задаются от внешних организаций целевые установки, проектируются формальная структура трудового К., органы управления, системы отчетности. На данной стадии только вырабатываются взаимные требования начальник-подчиненный, взаимосвязь между работниками носит неустойчивый характер. Психология К. на этой стадии — исполнительская, преобладает настроение ожидания, иногда настороженности. Это же характерно и для сложившегося К., когда в него приходит новый начальник. Стадия формирования предполагает образование неформальных малых групп, когда внешние воздействия заменяются внутренними импульсами, а также формируется общественное мнение К. Данная стадия особенно сложна для управления К., поскольку возникающие

СОПРОТИВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ НОВОВВЕДЕНИЯМ — противодействие Кадровой системы нововведениям в процессе их возникновения, разработки и реализации, представляющее собой многогранное явление, вызывающее непредвдеден-ные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса реализации кадровых нововведений. Не все кадровые нововведения вызывают сопротивление: группы и отдельные работники, у которых усиливается своя позиция благодаря нововведению, и (или) те, кто намеревается добиться руководящего положения, поддерживают нововведение, пр. группы

или отдельные работники оказывают сопротивление нововведениям. При этом реакция и влияние группы на сопротивление существуют наряду с индивидуальным сопротивлением. Этот вид сопротивления характеризует стабильность и постоянство в гораздо большей мере, чем индивидов. Сила сопротивления, оказываемая группой, пропорциональна характеру и масштабу угрозы ее власти, степени, с которой нововведения нарушают признанные ими ценности и нормы, их соответствию информации, расцениваемой как имеющей отношение к делу, а также тому, отличается ли предлагаемая модель реальности от той, которой придерживается данная группа. Причем разрыв между действительностью и ее восприятием может значительно увеличить сопротивление (см. Факторы сопротивления нововведениям).

Руководство подготовкой и повышением квалификации кадров на производстве осуществляется главным инженером. В его подчинении находятся отделы (бюро) производственно-технического обучения или отдельные работники, выполняющие аналогичные обязанности, а также учебно-курсовые комбинаты.

задействованные в реализацш решения отдельные работники и их группь:

отдельные работники. предприятия-загрязнителя о снижении

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность