Отдельные специалисты

Интерфейс включает в себя передатчика, получателя и задачу (рис. 4.6). Как «передатчик», так и «получатель» выполняют какую-то специфическую стадию процесса. Один из фундаментальных принципов состоит в обеспечении максимальной «чистоты» передачи и «прозрачности» интерфейса, связывающего «передатчика» и «получателя», в роли которых могут выступать: отдельные сотрудники, подразделения организации, другие предприятия и организации. При выполнении этого

Интерфейс включает в себя передатчика, получателя и задачу (рис. 4.6). Как «передатчик», так и «получатель» выполняют какую-то специфическую стадию процесса. Один из фундаментальных принципов состоит в обеспечении максимальной «чистоты» передачи и «прозрачности» интерфейса, связывающего «передатчика» и «получателя», в роли которых могут выступать: отдельные сотрудники, подразделения организации, другие предприятия и организации. При выполнении этого

Мягкость в обращении с людьми мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он и делает, боясь испортить с ними взаимоотношения. Следствием этого может быть панибратство, а "дистанция" руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна. В конечном счете руководитель либерального стиля не проявляет сколь-нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность нерезультативна. В конечном итоге все сводится к технологии принятия управленческих решений, в частности менеджер:

Причины стресса. Существуют различные теории относительно причин стресса. Основной причиной стресса являются перемены. Любая перемена, даже позитивная, нарушает баланс, который мы поддерживаем в своем окружении. В связи с этим отдельные сотрудники настолько оказываются в стрессовой ситуации, что вынуждены даже оставить работу.

Многообразие информационных источников, ставших доступными для предприятий корпорации ICI и для сотрудников этих предприятий (табл. 1), в сочетании со значительными ресурсами, выделенными для проведения сканирования, является явным свидетельством того, что фирма хочет быть уверена в том, что ее предприятия и их люди знакомы с полезной и потенциально ценной информацией. На обоих изученных предприятиях ICI отдельные сотрудники тратили значительное количество времени на сканирование информации, причем несколько ученых-исследователей - вплоть до одного рабочего дня в неделю.

В текущей деятельности администраций лишь отдельные сотрудники

команды и отдельные сотрудники попадают в ловушки,

процесс. Отдельные сотрудники и отделы на основных

Коль (Kohl) и Яворский (Jaworski) поставили задачу выяснить, что означает маркетинг для практиков. Для этого они опросили 62 менеджеров из маркетинговых подразделений и подразделений, не связанных с маркетингом, а также руководителей высшего звена ряда компаний [11]. Полученные ими результаты указывают на важность информации о рынке, ведении "разведки" рынка для понимания сущности "рыночной ориентации". Они определяют рыночную ориентацию как "осуществляемое в масштабах всей организации генерирование и добывание информации о рынке, относящейся к текущим и будущим нуждам потребителей, распространение этой информации по подразделениям и формирование на всех уровнях организации адекватной реакции в соответствии с этой информацией". Отправной точкой для рыночной ориентации является сбор информации, которая включает не только сведения о нуждах и предпочтениях потребителей, но также анализ и интерпретацию данных о тех субъектах, которые оказывают влияние на эти нужды и предпочтения. Сбор информации не является исключительной прерогативой отделов маркетинга. Зачастую отдельные сотрудники и подразделения в организации занимаются сбором информации неформально, как это делают, например, инженеры научно-исследовательских и проектно-конструкторских отделов на научных конференциях или руководители высшего звена с помощью профессиональных журналов.

Более рациональна система «делегирования полномочий», при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них знает:

Удивительно часто команды и отдельные сотрудники попадают в ловушки, когда они описывают свои процессы слишком узко. Прорыв обычно наступает, когда удается осознать, что процессы и отделы, находящиеся за пределами рассматриваемого процесса и за пределами изменений, на самом деле являются частью процесса, и следует расширить границы, чтобы включить и эти части.

Весь персонал работающих строительной организации делится на следующие категории: инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, рабочие, ученики и охрана. Работники этих категорий, кроме рабочих, учеников и охраны, подразделяются на административно-управленческий и линейный персонал. К административно-управленческому относятся работники, связанные с деятельностью строительно-монтажной организации: руководители организации, начальники и работники отделов ее аппарата, отдельные специалисты, подчиненные непосредственно руководителям организации.К линейному персоналу относятся работники, связанные непосредственно со строительством объектов и сооружений: старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, кладовщики, табельщики и др.

Линейно-функциональная структура управления (рис. 24.4) представляет результат синтеза линейной и функциональной структур, ее появление обусловлено органическим слиянием этих структур. У линейного руководителя — единоначальника появляются функциональные ячейки (отделы, бюро, группы, отдельные специалисты) по различным функциям. Подобная структура, характеристика которой представлена в табл 24.3, обладает определенными преимуществами, но не лишена недостатков.

4.1. Номенклатура должностей АУП определена инструктивным материалом Минтруда РФ, в нее входят ректорат, руководители всех отделов и служб, отдельные специалисты и служащие (И/письмо MB и ССО РСФСР от 3.01.89 г. № 24-33-411/19-4. См. ст. 20 Закона о послевузовском образовании).

шинство специалистов считает, что это финансовая отчетность, а отдельные специалисты - бухгалтерский учет в целом, включая и текущий учет, и финансовую отчетность.

Диверсификация понижает риск за счет того, что низкие доходы по одним фондовым активам компенсируются высокими доходами по другим. Минимизация риска достигается за счет того, что в фондовый портфель включают ценные бумаги широкого круга отраслей хозяйства. Отдельные специалисты считают, что оптимальным образом диверсифицированный портфель должен включать от 8 до 15 видов различных ценных бумаг. Дальнейшее увеличение числа видов ценных бумаг нецелесообразно, поскольку фондовый портфель"становится трудноуправляемым.

С организационной точки зрения, матричная департаментизация очень трудна во внедрении. Требуется длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура. Матричная схема множественных связей и властей сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации. Как показала практика, она абсолютно неэффективна в кризисные периоды. Отдельные специалисты считают, что матричную схему можно причислить скорее к достижениям управленческой мысли, нежели практики. Являя собой управленческий «идеал», она с трудом поддается реализации и многие известные компании к ней относятся скептически. А глав-

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.

Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают.

Рыночная организация маркетинга содержит идеологию, аналогичную товарной стратегии и является ей альтернативой. Особенностью этой стратегии является то, что отдельные специалисты назначаются ответственными не за конкретный товар (изделие), а за конкретный рынок. Управляющие рынками наделяются функциями управления и имеют в подчинении такие службы (отделы): планирования, реализации, рекламы и продвижения продукции по каналам сбыта. При этом, если соответствующие рынки малы по объему, в функции управляющих рынком вменяются только организация и осуществление продажи продукции, тогда как реклама, продвижение продукции и ее планирование входят в функции самого отдела маркетинга.

В случае возникновения серьезных расхождений между результатами исполнения бюджетов в ЦФО и первоначальными бюджетными наметками и (или) по запросу первых должностных лиц ЦФО и (или) руководителей и специалистов службы заместителя генерального директора компании по экономическим вопросам разработчики бюджетов ЦФО (экономисты-плановики, отдельные специалисты из бухгалтерии ЦФО) готовят также служебные записки (комментарии) о формальных причинах расхождений (с указанием статей расходов и на сколько процентов они были превышены, с указанием показателей или нормативов прибыли и на сколько процентов они не выполнены и т. д.).

В промышленности США удельную энергоемкость продукции в течение 10 лет (1976—1985 гг.) предполагается снизить на 15—-17%, что обеспечит экономию 200 млн. т условного топлива на уровне 1985 г. Отдельные специалисты указывают на принципиальную возможность экономии до 500 млн. т условного топлива в 1985г. в случае широкого финансового стимулирования капитальных вложений в рационализацию энергопотребления в этой сфере экономики.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность