Отдельных комплексов

В отдельных компаниях .принято каждые три года повы-, шать или перемещать работников. "Вертикальные' и "горизонтальные" подвижки связаны и взаимодействуют между собою - встать на ступеньку выше больше шансов имеет тот, кто перед тем проделал несколько "горизонтальных" перемещений. Логика тут такая: сменяя участки, цеха, человек лучше узнает производство, расширяет свой профессиональный кругозор, демонстрирует свою способность применить знания и способности в различных условиях. Что же касается частых повышений, то здесь высшее руководство ставит перед собой ряд целей одновременно. Повышение дает людям законное моральное удовлетворение, в том числе и от престижного выделения, привязывает их к фирме, а кроме того тем самым обеспечивается действие определенных организационных принципов, когда на каждый трудовой коллектив наложена как бы густая административная сетка. По наблюдениям американских специалистов по управлению, она в Японии в полтора раза гуще, чем в США.

ной компании-дзайбацу, такие, как «Мицубиси» и «Ми-цуи», диверсифицировались во множество отраслей и занимали доминирующее положение в главных из них. Во время войны эти компании должны были диверсифицироваться еще больше, чтобы удовлетворить спрос на военную продукцию. Происходили частые поглощения и слияния с целью повысить производительность использования дефицитных ресурсов и быстро диверсифицироваться, чтобы обеспечить выполнение военных заказов. Таким образом, перед войной уровень диверсификации семейных компании-дзайбацу был высок как для всей группы, так и в отдельных компаниях. Компании-дзайбацу активно искали возможности для роста. Но в то же время квалифицированные управляющие и инвестиционные фонды были дефицитными ресурсами, поэтому диверсификация крупных компаний была необходимостью. Наличие ресурсов является важным фактором диверсификации круп-компаний в развивающихся странах. После войны семейные компании-дзайбацу были рас-

Этот коэффициент показывает, на сколько дней хватит существующих быстрых активов для покрытия производственных расходов. Из состава производственных расходов нужно исключить амортизационные отчисления и все неденежные проводки. Этот коэффициент представляет собой разновидность оценки наихудшего варианта событий, поскольку предполагается, что производство продолжается в обычном режиме, а поступления прекратились, так что единственным источником платежных средств являются имеющиеся запасы денег и эквивалентных средств плюс поступления от сбора дебиторской задолженности. Лучше всего использовать этот коэффициент для сравнения отраслевых компаний и для изучения динамики изменений в отдельных компаниях.

ресуют изменения режима, но я хотел бы подчеркнуть, что открытое и закрытое общества не являются единственными режимами, которые можно наблюдать в истории. Более того, их в действительности не может быть вообще, поскольку они являются теоретическими конструкциями. На практике наблюдается множество различных видов режимов: режимы политические, режимы экономические; режимы, существующие в отдельных компаниях, отраслях промышленности или организациях; даже режимы в частной жизни, например в случае второго брака; школы мысли; стили и т.д. Моя теория смены режимов должна относиться также и к ним.

корпоративного управления в отдельных компаниях с течением времени

отдельных компаниях вначале после введения схемы бюджетного

В большинстве корпораций оценка и аттестация организуются ежегодно, в отдельных компаниях (особенно если они применяют упрощенные процедуры оценки) — каждые полгода. Кроме того, проводятся неформальные собеседования и в промежутке между ежегодными формальными оценками обсуждаются результаты труда и обязательного текущего наблюдения за деятельностью подчиненных. Если процедуры оценки труда хорошо формализованы, целесообразно проводить оценочные мероприятия чаще, например в конце каждой недели, месяца, квартала. Хотя эти мероприятия не являются аттестационными, но могут давать существенную информацию о динамике эффективности труда работников и подразделений в целом.

(высотные склады, безмашинные транспортные системы, манипу-ляционные системы) интегрируются в общий процесс с помощью единых интерфейсов. В ряде случаев в отдельных компаниях после выполнения мероприятий по организации сетей информационной логистики и их автоматизации не получают сколько-нибудь значительного эффекта. Как правило, это происходит там, где организационная структура принятия стратегических решений не соответствует современным принципам логистического подхода. Это еще раз доказывает, что организация логистических цепей является комплексной задачей, требующей решения на всех уровнях руководства компанией.

Задача отраслевого анализа состоит в том, чтобы определить границы анализа при последующем рассмотрении отдельных предприятий. Это осуществляется путем отсеивания отраслей, не представляющих интереса в данном плане. Разумеется, в рамках той или иной отрасли речь постоянно заходит об особой ситуации в отдельных компаниях. Следует подчеркнуть, что отраслевому анализу всегда должен предшествовать общеэкономический анализ.

Например, по неписаным правилам в некоторых организациях руководящие работники должны носить пиджаки и галстуки (в отдельных компаниях предписывается даже цвет галстука!). В других принято, чтобы сотрудники, независимо от их служебного положения, вовлекались в продолжение образования, регулярно посещали корпоративные мероприятия или являлись добровольными участниками общественных проектов.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ — организация движения финансовых ресурсов на разных уровнях хозяйствования с целью их наиболее эффективного использования. В масштабах государства управление финансами связано с формированием и использованием государственного бюджета. При расходовании государственных средств ставится задача не получения прибыли, а достижения с наименьшими затратами определенных национальных целей: обеспечение обороноспособности страны, развитие здравоохранения, науки и образования, социальное обеспечение некоторых категорий населения (пенсии, пособия по безработице и т.д.), развитие экономической инфраструктуры и др. Управление государственными финансами осуществляется министерством финансов, налоговыми службами и другими государственными органами. На уровне частной компании У.ф.д. направлено на получение от имеющихся финансовых ресурсов наиболее высоких доходов. Размещение свободных денежных средств (см. Размещение капитала) призвано обеспечивать их доходность с учетом фактора риска и необходимой ликвидности компании, что особенно важно для банков и других финансовых организаций. Управление финансами в отдельных компаниях направлено на эффективное использование оборотного капитала и ускорение его оборачиваемости путем формирования выгодной для компании системы платежей по поставкам готовой продукции и приобретению сырья и материалов, стимулирование покупателей (предоставление им скидок с цены) за сокращение сроков расчета, применение современных форм расчетов, властности факторинга, и т.д. В деятельности компании важ-

Системно-комплексный подход тесно связан с программно-целевым, который можно рассматривать как приложение первого к решению отдельных комплексов плановых проблем. Программный подход представляет собой единство четкой целевой ориентации, комплексности намечаемых мероприятий, директивности и адресности заданий, определенности сроков осуществления мероприятий и указания основных источников ресурсов.

Технические режимы предусматривают максимально возможное использование машины во времени в течение смены и в году и разрабатываются с целью выявления потенциальной возможности машины. Технические режимы позволяют установить для основных типов машин в определенных условиях строительства то число часов чистого рабочего времени в течение смены и в году, которое может быть получено при наиболее совершенной организации использования машин. Технические режимы целесообразно разрабатывать для ведущих машин, определяющих темпы выполнения отдельных комплексов строительно-монтажных работ.

После определения выпуска продукции комплексами отраслей производственной сферы и их производственных ресурсов на четвертом этапе происходит планирование деятельности отдельных комплексов отраслей, далее следует отраслевое планирование в отраслях производственной сферы и, наконец, планирование деятельности отдельных объединений и предприятий.

Показатели затрат труда на единицу конечной продукции отдельных комплексов электромонтажных работ в натуральном выражении широко применяются в справочниках сметных норм, ценниках на монтаж оборудования, в сборниках производственных норм и расценок, а также в проектах производства работ.

Как правило, кроме основополагающих принципов для эффек-гивного осуществления управления выделяют также ряд частных принципов, детализирующих общие. Соблюдение каждого из частных принципов позволяет получить определенный экономический эффект. Один из них — принцип декомпозиции — используется при изучении особенностей, свойств элементов и системы в целом. Он эснован на разделении системы на части, выделении отдельных комплексов работ, создает условия для более эффективного ее ана-тиза и проектирования.

Для АИС-БУ характерны развитые внутренние и внешние информационные связи. Внутренние информационные связи существуют между задачами внутри отдельных комплексов, а также между самими комплексами. Так, задача выявления отклонений от нормативных затрат по материалам, решаемая в комплексе учета затрат, требует предварительного решения двух других задач данного комплекса: определения нормативных и фактических материальных затрат по объектам учета. В то же время информация о фактических затратах на производство в целом поступает из комплекса учета материальных ценностей. Надо отметить, что задачи учета затрат и сводного учета базируются на информации, которая является результатом решения задач комплексов учета основных средств, учета материальных ценностей, учета труда и заработной платы и др. А задачи этих комплексов, как правило, используют первичную информацию оперативного учета.

Iv б) на затраты по незавершенному производству строительно-монтажных работ, осуществляемые в соответствии с планом и установленными сроками сдачи заказчикам объектов и отдельных комплексов

На строительстве промышленных объектов строительно-монтажные организации могут поручать своим бригадам, переведенным на подряд, выполнение не только объектов в целом, но и отдельных комплексов работ, по которым имеется возможность определить расчетную стоимость работ и обеспечить учет затрат. При этом экономия от снижения расчетной стоимости выполненных работ выплачивается по результатам работы бригад на соответствующем комплексе после завершения его в установленный срок.

рис. 1.2, и достаточно хорошо согласуется с практической организацией работ на данной стадии. АСНИ и САПР создаются а функционируют на общих принципах, имеют в определенной мере сходные структуру и состав. В принципе могла бы быть создана одна система, но это привело бы к снижению эффективности при выполнении отдельных комплексов работ — либо исследовательских, либо инженерных. В связи с этим специализация (выделение) АСНИ и САПР с учетом их назначения и особенностей,

Планирование сроков инновационных программ. После того как в рамках планирования структуры программы работы соединены в логическую последовательность, необходимо на следующем шаге определить время, требуемое для проведения всех или отдельных комплексов работ. Это позволит спланировать процесс в достижении цепи программы в целом и установить сроки завершения отдельных этапов. Сроки работ можно определять исходя из запланированных результатов без учета ограничений по мощностям в рамках автономного планирования сроков или с учетом ограничений — в рамках связанного планирования сроков.

Генеральный подрядчик •— фирма, осуществляющая по договору подряда (или контракту) возведение объекта. Генподрядчик отвечает перед заказчиком за строительство объекта в полном соответствии с условиями договора, проектно-сметной документацией и строительными нормами и правилами. По согласованию с заказчиком привлекает к выполнению отдельных комплексов строительно-монтажных работ субподрядные организации и несет ответственность за качество выполненных работ в течение гарантийного периода времени после сдачи объекта в эксплуатацию.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность