Отдельных менеджеров

сти этих показателей. Для этого анализируют: динамику нормативных показателей расхода, т. е. изменение их во времени, частоту пересмотра, темпы и тенденции изменения норм. Если при увеличении уровней норм расхода отдельных материалов обеспечивается общее снижение потребности на все изделия (виды работ) в целом, то такая направленность вполне оправдана; степень научной обоснованности норм расхода материалов, т. е. устанавливают методы нормирования определения уровня анализируемых норм, подходят ли эти методы конкретным организационно-техническим условиям производства продукции (проведения работ), разрабатывают выводы и рекомендации; структуры норм, т. е. рациональность использования материалов по элементам состава норм расхода. Для такого анализа привлекают общие и частные коэффициенты использования материалов по стадиям технологических процессов; коэффициенты выхода годного продукта; регенерации химических материалов; расходные коэффициенты; расходы материалов на единицу какого-либо параметра изделий; прогрессивность и экономичность норм расхода, т. е. выявляют, сохраняются ли они неизменными в течение планового периода или снижаются в результате внедрения организационно-технических мероприятий.

Несвоевременный завоз отдельных материалов, а также поставка некомплектных сборных конструкций и деталей приводит к значительным простоям и сверхнормативным их запасам. В результате этого на строительных объектах скапливается большое количество конструкций, которые невозможно монтировать из-за отсутствия некоторых изделий и деталей. И как следствие, излишне завезенные на объекты строительства материалы и конструкции часто приходят в негодность. Сверхнормативные запасы приводят к отвлечению оборотных средств и финансовым затруднениям. Внедрение в практику строительства монтажа конструкций с транспортных средств по часовому графику обеспечивает ритмичную и бесперебойную работу строительных организаций при минимальных запасах материальных ресурсов и ликвидирует приобъектные склады.

ния по согласованию нормативных разработок с Госпланом СССР, организация и разработка прогнозов на пятилетку и перспективу сроком до 20 лет, экспертиза отдельных материалов объединений по нормам расхода и запасов.

определенная серия номеров. Число серий зависит от числа подразделений, а величина серий, т.е. количество номеров, входящих в серию, зависит от предполагаемого количества названий отдельных материалов, которым надо присвоить отдельные шифры. Если, допустим, общее число материалов, обращающихся в хозяйстве, составляет 9000, то для кодирования их можно взять восходящий ряд чисел от 0001 до 9000. Если эти 9000 материалов делятся на девять отдельных групп, то мы будем иметь девять серий номеров. Обычно серии устанавливаются не строго по количеству действительно обращающихся материалов, а с некоторым резервом на случай появления новых, ранее не применявшихся материалов. Может быть и другой порядок шифровки, который обусловлен организационной структурой юридического лица, его размерами, уровнем автоматизации планово-учетных работ и т.д. С учетом принятой системы условных обозначений материальных ресурсов организация составляет так называемые номенклатуры-ценники.

Норма запаса отдельных материалов определяется суммированием текущего, страхового, сезонного, технологического и транспортного запасов. Расчет норм запаса производится в днях, а расчет норматива оборотных средств (Я0.с) — в денежном выражении по формуле:

Такими факторами являются: размер потребления отдельных материалов в единицу времени и нормы отгрузки материалов поставщиками, транзитные нормы и грузоподъемность транспортных средств, время нахождения в пути с момента отгрузки поставщиком до поступления на базу производственно-технического обслуживания и комплектации. Основным методом нормирования производственных запасов является расчетный метод, при котором проводится анализ фактических остатков материалов, выявление сверхнормативных и излишних запасов материалов, изучение движения материалов и других факторов, влияющих на величину производственных запасов. Однако в практике планирования материально-технического снабжения применяется и статистический метод, основанный только на использовании статистических данных за предыдущие периоды. Несовершенность этого метода заключается в том, что имевшие место недостатки в поставке материалов в прошлые периоды переносятся на планируемый год. Исходными данными для расчета норм производственных запасов являются: данные об условиях поставки материала, нормы отгрузки, периодичность производства конкретного материала у предприятий-поставщиков, способ транспортировки, местонахождение поставщиков, интервалы поставки материалов в предплановом году.

Незавершенная продукция. Для оценки объема незавершенной продукции необходимо произвести анализ процесса производства и степени отработки отдельных материалов, обеспечиваемых на каждой стадии. Этот объем выражается в месячной (или суточной) продукции в зависимости от характера изделия. Для продукции машиностроения он может достигать нескольких месяцев. Стоимость незавершенной продукции исчисляется также на основе ее заводской себестоимости.

Приемка включает следующие основные группы работ: планирование сроков завоза отдельных материалов; подготовку площадей

Некоторые из показателей определяются экспертным путем, на основе заложенных плановых пропорций и нормативов. Прямому расчету поддаются в основном общие технические показатели, такие, как экономия отдельных материалов, повышение механовооруженности и энерговооруженности труда, уровень механизации и комплексной механизации работ, доля ручного труда, объем полносборного строительства зданий и,сооружений и др.

Для выяснения тенденции применения отдельных материалов необходимо сопоставить за большой промежуток времени объем производства этого материала

Преемник Доу на посту редактора, Вильям Питер Гамильтон, описывал его как "ультраконсервативного", хладнокровного, осведомленного и интеллигентного человека, "знавшего свое дело" и не позволявшего ничем себя раздражать. В некоторый период своей карьеры он имел свое собственное место на Нью-Йоркской Фондовой бирже, так как хороший практический склад ума позволял ему проникать в самую суть торговли ценными бумагами. К сожалению, он умер в 1902 году в возрасте всего 52 лет и поэтому ничего не опубликовал из своих исследований, кроме отдельных материалов в газетных статьях. Однако эти наблюдения позже обобщили в то, что мы сейчас называем "Теорией Доу".

• обеспечение конгруэнтности целей (т.е. соответствия деятельности отдельных менеджеров и подразделений целям организации в целом);

Детальный анализ отклонений позволяет вскрыть многие проблемы управления фирмой, усилить контроль над работой наиболее сложных участков производства и определить меру ответственности отдельных менеджеров за результаты деятельности подразделений. Хотя такой подход часто приносит пользу, существует риск переоценки степени ответственности некоторых менеджеров за отклонения от бюджета. Предположим, что менеджер по закупкам компании АМС Ltd. отвечает за отклонение по закупочной цене, а менеджер по производству — за отклонение по количеству использования сырья и материалов. Указанные отклонения часто бывают взаимозависимыми. Приобретение более дешевых, чем предусмотрено нормативом, материалов (создающее благоприятное отклонению по цене) может привести, если эти материалы окажутся низкокачественными, к увеличению объемов их потребления, что станет причиной неблагоприятного отклонения по количеству использования. Если ответственность за отклонения результатов работы от плановых показателей в фирме возложена персонально на нескольких руководителей подразделений, это приведет к тому, что каждый менеджер будет стремиться к оптимизации показателей, относящихся к зоне его личной ответственности. Улучшение одних показателей может неблагоприятно отразиться на показателях зоны ответственности других менеджеров и/или на показателях организации в целом. Так, если менеджер по закупкам будет покупать материалы по ценам ниже бюджетных (в целях оптимизации отклонения по цене), это может повлечь за собой неблагоприятное отклонение по количеству потребления материалов.

Управленческий учет включает в себя изучение таких важных проблем, как анализ поведения различных видов затрат, их влияние на величину финансового результата, системы учета затрат и калькулирования себестоимости в различных типах производственных процессов, планирование на длительный период и на предстоящий будущий год (сметное планирование, бюджетирование), внедрение системы нормативных затрат и анализ отклонений фактических данных от их нормативных или бюджетных значений, использование данных анализа при оценке исполнения бюджетов, эффективности работы отдельных менеджеров и управления в целом.

В системе оперативного управленческого учета, использующего нормативные затраты, достигаются традиционные цели учета и определения дохода. Одновременно удовлетворяются разнообразные потребности отдельных менеджеров предприятия. Обеспечивается это путем организации файлов данных в соответствии с системой их классификации. Данные подвергаются перекрестной классификации, чтобы удовлетворить практически все потребности, связанные с принятием решений и регулированием деятельности.

A. Информация собирается главным образом для учета объема продаж или определения затрат и не связана с потребностями отдельных менеджеров, деятельность которых дает доход или требует расходов.

нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутрифирменного управления; позволяет оперативно контролировать затраты и результаты на разных уровнях организации и оценивать деятельность отдельных менеджеров и подразделений на основе проведения первичного анализа; играет роль сигнальной системы в механизме управления;

может быть внедрена, если четко определены сферы ответственности и соответствующие контролируемые статьи отдельных менеджеров;

Критерии определения вознаграждений и статусов. Культура в организации может изучаться через систему наград и привилегий. Последние обычно привязаны к определенным образцам поведения и, таким образом, расставляют для работников приоритеты и указывают на ценности, имеющие большее значение для отдельных менеджеров и организации в целом. В этом же направлении работает система статусных позиций в организации. Так, распределение привилегий (хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т.п.) указывает на роли и поведение, более ценимые организацией. Вместе с тем практика свидетельствует о том, что данный метод часто используется не в полной мере и не систематически.

Управленческие решения отдельных менеджеров по сбыту не синхронизированы с потребностями в регулировании деятельности предприятия в целом. Для того чтобы более надежно обеспечить безубыточность предприятия в целом, необходимо использовать общефирменные суммы покрытия.

* включают большой объем информации, который не вписывается в границы компетентности и профессиональной подготовки отдельных менеджеров;

Исследовательский проект может предусматривать совместную работу нескольких подразделений и их менеджеров, которые должны обмениваться данными и помогать друг другу. Координация действий регламентируется. Также определяется, как результаты НИР скажутся на товарах и областях деятельности, находящихся в пределах компетенции отдельных менеджеров (имеется в виду благоприятное воздействие).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность