|
Отдельных отраслевых
ектных и опытно-конструкторских организациях; в производственных организациях (действующих и вновь созданных), использующих достижения, разработанные на предыдущих стадиях инновационного процесса; г) по масштабу: нововведения в отдельных организациях (в т.ч. в сфере образования), в отрасли, регионе, стране; д) по степени радикальности: нововведения эволюционного и радикального характера; е) по степени охвата кадровых систем: масштабные, системные, локальные, частичные, экспресс-нововведения; ж) по функциям управления персоналом: нововведения в области деловой оценки персонала, в области прогнозирования развития и финансово-ресурсного обеспечения кадрами, в области мотивации их деятельности и т.д.
квалификации, необходимой для выполнения конкретной операции. Аналогом этой системы является тарифная система оплаты труда, используемая в отечественной практике. В качестве нормативов почасовой оплаты могут использоваться тарифные ставки. Способ определения нормативной ставки зависит от условий, существующих в отдельных организациях.
В современных экономических условиях наибольшее распространение получили следующие формы бухгалтерского учета: Журнал-Главная, мемориально-ордерная, журнально-ордерная, автоматизированная и упрощенная. В отдельных организациях, где еще сохранились вычислительные центры, используется таблично-пер-фокарточная форма учета.
3) другим способом. В отдельных организациях — горнодобывающих, в организациях с сезонным характером производства, а также по порядку включения в себестоимость продукции расходов на освоение новых производств, затрат на рекультивацию земель и восстановление их'плодородия необходимо руководствоваться отраслевыми методическими рекомендациями «По планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции (работа услуг)».
В отдельных организациях общехозяйственные и коммерческие расходы по реализованной продукции списывают непосредственно на счет 80. В таком случае по счету 46 мы получим так называемый предельный (маржинальный) доход, т.е. разность между суммой выручки от реализации продукции
вания по заказам с последующим внедрением их в производство. Среди оригинальных разработок фирмы — ветроэнергетические установки, которые могут использоваться в отдельных организациях, нуждающихся в автономном альтернативном источнике энергии.
Наличие или отсутствие бумаги в одобренном списке составляет основную информацию, которая прямо передается инвестиционным советом управляющему портфелем (portfolio manager). В отдельных организациях руководство отслеживает поведение эталонного портфеля (например, банковского объединенного фонда акций), состав которого позволяет управляющему портфелем судить об отношении руководства к тем или иным ценным бумагам.
Иногда собрания воспринимаются как признание определенного статуса: регулярное присутствие на собраниях в зале заседаний совета директоров может отражать достижение работником определенного положения в организации. В отдельных организациях показателем признания становится факт, когда внимательному
Матричная структура управления — структура, сочетающая вертикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т.п., образованных для руководства отдельными проектами и работами. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти структуры могут применяться в отдельных организациях, а также для систем организаций.
На четвертом этапе — до 100 отраслевых или республиканских стандартов, устанавливающих на основе государственных более детальные требования к документам с учетом специфики отрасли или республики. Они могут быть ограничительными, содержащими только часть требований государственных стандартов. Отраслевые и республиканские стандарты действуют в пределах соответствующей республики или отрасли. Исключением являются межотраслевые типовые формы документов, устанавливаемые министерствами или ведомствами, ответственными за их унификацию. Эти формы согласовываются с Госстандартом СССР и применяются самыми различными организациями страны. К ним относятся формы плановых документов, отчетно-статистических, финансовых, бухгалтерских и т. д. На пятом этапе — стандарты предприятий или формы документов, введенные в отдельных организациях и учреждениях.
В некоторых министерствах, ведомствах и отдельных организациях созданы системы, обеспечивающие функционирование и совершенствование документации. Наиболее мощная такая система создана ЦСУ СССР. Она обеспечивает разработку форм статистической отчетности, выпускаемых в виде альбомов, изготовление бланков типографиями специализированного объединения «Союзучетиздат», снабжение этими бланками всех организаций страны. К разработке показателей и форм документов привлекаются подразделения ЦСУ СССР, его научно-исследовательский и проектно-технологический институты. Специалисты, занимающиеся совершенствованием статистической документации, поддерживают международные контакты в этой области.
Таковы основные активные методы обучения руководителей и резерва, играющие существенную роль в формировании работников нового дипа. Активные методы занимают в программах обучения все больше места. Можно с полной уверенностью утверждать, что в дальнейшем эти методы получат еще большее распространение. Однако пока еще при подготовке и переподготовке руководящих кадров в основном используется лекционное обучение. Методы обучения, основанные на создании «игровых» ситуаций и принятии решений в меняющихся условиях, распространены лишь в отдельных организациях и, к сожалению, только как небольшой элемент общей программы. Но нельзя человека обучить, например, управлению автомобилем или плаванию, читая ему одни лекции, однако в управлении почему-то аналогичную ситуацию считают приемлемой.
В зарубежной практике во главе фирмы стоит директор фирмы и совет директоров- Вице-президенты ведают управлением отдельных отраслевых единиц, входящих в сферу деятельности нефтяных или территориальных компаний.
Область применения экономико-математических моделей в режиме годового планирования пока невелика. В частности, в составе первой очереди АСПР Госплана СССР она представлена задачами, решаемыми с использованием натурально-стоимостного межотраслевого баланса в подсистеме «Сводный народнохозяйственный план», и оптимизационными задачами (в основном оптимизации производственной программы или использования производственных мощностей) отдельных отраслевых подсистем.
1. Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций. Финансовое управление корпорации разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов их обеспечения (на один год и пять лет). Такие финансовые планы определяются для каждого подразделения корпорации, т.е. для отдельных фирм в рамках корпорации и для отдельных отраслевых управлений (департаментов) внутри одной фирмы. Главные показатели в процессе финансового планирования: объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения.
В зарубежной практике во главе фирмы стоит директор фирмы и совет директоров. Вице-президенты ведают управлением отдельных отраслевых единиц, входящих в сферу деятельности нефтяных или территориальных компаний.
В зарубежной практике во главе фирмы стоит директор фирмы и совет директоров. Вице-президенты ведают управлением отдельных отраслевых единиц, входящих в сферу деятельности нефтяных или территориальных компаний.
Характеристика целей руководства — описать цели фирмы, включая ее рыночную тактику, цели в отношении прибыли и роста, а также деловую этику и стиль управления. Оценка отраслевого риска — сопоставить рискованность отдельных отраслевых и хозяйственных стратегий. Изучение рынка — определить, является ли конкуренция серьезным фактором с точки зрения анализа финансовой отчетности.
гизма, при котором общий эффект полиотраслевой деятельности предприятия значительно больше, чем эффект отдельных отраслевых его подразделений. Для получения эффекта синергизма в процессе отраслевой диверсификации инвестиционной деятельности предприятие может избрать наступательную инвестиционную стратегию, когда в качестве критерия поиска объектов инвестирования используются будущие преимущества отраслевого конгломерата, или защитную инвестиционную стратегию, когда поиск объектов инвестирования направлен на устранение слабостей отдельных отраслевых производств.
Дадим краткую характеристику специфики финансов сферы материального производства и отдельных отраслевых комплексов (финансы непроизводственной сферы представлены в главе 5; специфика финансов различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности дается в п. 3 настоящей главы).
1. Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций. Финансовое управление корпорации разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов их обеспечения (на один год и пять лет). Такие финансовые планы определяются для каждого подразделения корпорации, т. е. для отдельных фирм в рамках корпорации и для отдельных отраслевых управлений (департаментов) внутри одной фирмы. Главные показатели в процессе финансового планирования: объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения.
ние помощи при разработке отдельных отраслевых целевых программ (например, по энергоснабжению и
На основе специальных критериев и выработанного нормативно-целевого базиса сравнения сценариев, участвующих в анализе, а также с помощью более детальных исследований и оценок были даны рекомендации по развитию отдельных отраслевых и ресурсных комплексов, по системе территориального планирования и управления, по нормированию внешних источников влияния, по международному сотрудничеству.
Обеспечение минимальных Обеспечение народного Обеспечение необходимой Обеспечение нормальной Обеспечение образование Общественными организациями Обеспечение понимания Обеспечение повышения Обеспечение представляет Обеспечение производства Обеспечение работников Обеспечение ресурсами Обеспечение социальной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
