Отдельных региональных

' Как бы ни менялись конкретные установки на поощрение, выдвижение молодежи, или старшего поколения - одной из задач управления кадрами является учет возрастных изменений физической работоспособности, эмоционального склада личности и форм его проявления, социальной психологии и производственного поведения. На Западе эта область знания превращается в целую науку. В Японии для управленческой тактики в этой сфере очень характерен прием по принципу "эксперимент-наблюдение". Специалист делает свои выводы на основе складывающихся в непосредственных трудовых коллективах форм разделения и кооперации труда отдельных работников с учетом возраста, стажа и т.п., выявляются принципы, закономерности, а затем даются рекомендации уже по целенаправленному использованию найденных на базе опыта приемов, решений.

Старший оператор, которому подчиняются все вахтенные операторы ГРС, при подмене операторов в выходные дни, а также на время их отпусков и болезни выполняет все обязанности дежурного оператора; во время нахождения на КРП в качестве пятого оператора руководит выполнением наиболее сложных регламентных работ и лично участвует в их осуществлении; хранит ключи от всех производственных помещений и щитов КИП и автоматики; своевременно составляет и представляет через бригадира на утверждение начальнику ЛЭС графики дежурств и отпусков, ведет табель выхода на работу операторов КРП; оформляет допуск ремонтных бригад или отдельных работников ЛЭС на выполнение ремонтно-профилактических, поверочных и ре-монтно-восстановительных работ по ГРС; осуществляет контроль за выполнением ими правил техники безопасности.

На нефтебазах существуют те же вспомогательные производства, что и на трубопроводах (ремонт, энерго- и водоснабжение, транспортное обслуживание и др.). В зависимости от объема работ вспомогательного производства на нефтебазах создаются соответствующие цехи или бригады, а в отдельных случаях выполнение тех или иных видов работ в небольших объемах возлагается на отдельных работников.

Научная организация труда немыслима без нормирования труда. В условиях социализма нормирование труда дает возможность по результатам изучения использования рабочего времени определять научно обоснованную меру участия отдельных работников в совокупном труде и является одним из основных элементов научной организации труда.

Определив основные задачи отдельных работников, - круг их обязанностей и ответственности можно составить или уточнить имеющиеся должностные инструкции.

Встречным планом называется дополнительный план как по объему производства, так и по ряду зависящих от него показателей. В нем учитываются личные и коллективные встречные планы и социалистические обязательства отдельных работников, а также коллективов подразделений. К составлению встречных планов и разработке оргтехмероприятий, необходимых для их обеспечения, должны привлекаться широкие массы трудящихся коллективов предприятий. Встречные планы, принятые по инициативе предприятий и увязанные с материальными ресурсами, включаются в состав годовых и перспективных планов — это позволяет повышать эффективность производства и улучшать качество работы. Во встречном планировании находит яркое выражение социалистический демократизм, т. е. участие всех трудящихся в управлении производством.

па единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий;

воздействия. В качестве рычагов активно применяются такие важные элементы товарно-денежных отношений, как хозяйственный расчет, прибыль, цена, кредит, премия. Их и:пользование обеспечивает сочетание интересов отдельных предприятий, их коллективов и отдельных работников с общенародными государственными интересами.

Хозрасчетные звенья и их работники должны быть материально ответственны за рациональное использование ресурсов, выполнение плановых показателей и хозяйственных договоров. Это реализуется через систему претензий и санкций хозрасчетных звеньев за причиненный ущерб, а также с помощью депремирования коллективов и отдельных работников за упущения в работе и удержаний из зарплаты работников за допущенный ущерб.

Внутрипроизводственный хозяйственный расчет направлен на рациональное формирование производственно-хозяйственных отношений между хозрасчетными подразделениями путем разработки и совершенствования системы внутризаводского планирования, учета, анализа, материального и морального поощрения, ответственности коллективов и отдельных работников. При этом должно быть обеспечено целесообразное сочетание методов регламентации работы подразделений с предоставлением им в определенных границах прав в использовании трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Система материального поощрения должна обеспечивать соответствие размеров материального поощрения коллективов подразделений и отдельных работников с величиной их вклада в общие результаты деятельности предприятия. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства целесообразно премирование работников подразделений производить из их фондов материального поощрения, образуемых за счет средств фонда материального поощрения всего предприятия в целом.

Внебюджетные фонды выступают в качестве стабильного, прогнозируемого на длительный период источника денежных средств, используемых для финансирования конкретных социальных потребностей общегосударственного значения (государственные внебюджетные фонды социального назначения); для финансирования отдельных региональных или ведомственных программ экономического характера, осуществляемых федеральными органами исполнительной власти, а также субъектов РФ и органами местного самоуправления.

1. Назначение системы финансового планирования состоит в: » повышении финансовой устойчивости и улучшении финансового состояния ХК в целом и отдельных региональных филиалов;

Внебюджетные фонды выступают в качестве стабильного, прогнозируемого на длительный период источника денежных средств, используемых для финансирования конкретных социальных потребностей общегосударственного значения (государственные внебюджетные фонды социального назначения); для финансирования отдельных региональных или ведомственных программ экономического характера, осуществляемых федеральными органами исполнительной власти, а также субъектов РФ и органами местного самоуправления.

ческие банки могут участвовать в отдельных региональных коммерческих

отдельных региональных систем к восприятию соответствующих программных нагрузок. Зачастую админист-

интеграции отдельных региональных хозяйств в международный

время особенностей отдельных региональных рынков.

Систему показателей эффективности надо анализировать с учетом приоритетности отдельных целей и конечных результатов, полученных на данный период функционирования энергокомпании. Приоритеты могут устанавливаться как внутри блока результативности, так и между основными блоками (например, результативность и экономичность, результативность и рентабельность). Очевидно, что структура приоритетов будет различна как у отдельных региональных энергокомпаний, так и на разных этапах их развития. Тем не менее менеджеры энергокомпаний должны четко осознавать, что в общем случае удовлетворительные финансовые результаты, а значит, и конкурентоспособность можно обеспечить только при сочетании высокой результативности и экономичности.

РЫНОЧНАЯ ДЕПРЕССИЯ - состояние рынка, при котором предъявляется вялый, даже пониженный спрос на предлагаемую продукцию, при этом цены, как правило, снижаются. Депрессивное состояние мирового рынка, как правило, связано с экономическим кризисом. В ряде случаев Р.д. может быть предвестником приближающегося кризиса. По тем или иным признакам возможны депрессии на отдельных региональных

ПРОБЕЛЫ РЕАЛИЗАЦИИ — отсутствие сбытовой системы продукции отрасли в отдельных региональных подразделениях рынка либо недостаточная плотность сети реализации в ряде районов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность