Отдельных самостоятельных

Уточнение целей отдельных руководителей

5. Как вы будете оценивать работу отдельных руководителей заводов в будущем?

Предложенная министерством система действительно устраняет ряд явных несуразностей. Она вызвала неоднократно публиковавшиеся в центральной печати восторженные отзывы отдельных руководителей производственно-геологических объединений, переведенных на новую систему, например «Леннефтегазгеология». В 1988—1989 гг. на такую систему было переведено много производственно-геологических объединений, в массовой печати подводились первые итоги эксперимента, которые почти единодушно расцениваются как положительные.

пускаемой продукции, повышение эффективности производства. Если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом, полученным в результате их осуществления; прогрессивность — соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам; перспективность — при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации; комплексность — при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи со смежниками, состояние объекта управления и т.д.); оперативность — своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения; оптимальность — многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий организации; простота — чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает (безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб организации); научность — разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития экономики в рыночных условиях; иерархичность — в любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации "вниз" (дезагрегирование, детализация) и "вверх" (агрегирование) по системе управления; автономность — в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей; согласованность — означает, что взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, между относительно автономными звеньями системы управления по го-

Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправданно мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации.

Необходимо непрерывно совершенствовать производственную структуру предприятия (объединения), тем более что на структуре многих предприятий сказалось стремление отдельных руководителей обеспечивать собственными силами производство всех видов обслуживания и услуг. Это приводило к созданию неоправдано мелких цехов и участков с низким уровнем техники и специализации.

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления недвижимостью должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей.

Бюджеты способствуют координации следующим путем: (1) наличием хорошо составленного плана, ибо исполнителям приходится согласовывать взаимоотношения между отдельными операциями и компанией в целом; (2) расширением мышления отдельных руководителей, что помогает устранить подсознательные склонности инженеров, управляющих сбытом или производством; (3) выявлением слабых звеньев в организационной структуре, проблем коммуникации, закреплении ответственности исполнителей.

Бюджеты способствуют выявлению и координации всех факторов производства по цехам и функциональным отделам с целью достижения предприятием намеченных целей. Эта концепция предполагает хорошо составленный план, где взаимоотношения между отдельными операциями согласованы с предприятием в целом; расширение мышления отдельных руководителей, особенно занятых управлением сбыта и производства; выявление слабых звеньев в управлении; закрепление ответственности исполнителей. Таким образом, система бюджетирования взаимосвязана с проблемами коммуникации и координации.

певают адаптироваться к быстрым и масштабным изменениям. Вместе с тем взаимодействие контролирующих инстанций в Российской Федерации осложняется и такими субъективными факторами, как непрофессионализм отдельных руководителей, необоснованные амбиции, личные взаимоотношения, узковедомственные интересы и т.д.1

Каким же образом установить критерии для соответствующих продуктовых групп в виде суммы покрытия II, характеризующие уровень стопроцентного выполнения? В процессе планирования! Суммы покрытия II по бюджету должны привести плановые цели отдельных руководителей продуктовых групп к общему знаменателю. При этом необходимо обратить внимание на важность психологической стороны процесса планирования. Следует обеспечить разумный компромисс между необходимостью достижения результата, с одной стороны, и возможностью его достижения, с другой стороны. При этом никто не должен преднамеренно занимать бескомпромиссную позицию и создавать резервы. Тот, кто лучше всех умеет жаловаться, не должен получать большие выгоды. Так же, как при игре в карты: тот, кто должен взять на себя ответственность за достижение цели в виде суммы покрытия II, должен иметь стимул играть теми картами, которые у него на руках, но ему нельзя быть сверхзаинтересованным. Контроллер действует как «продавец» планов! (см. рис. 13а и основные принципы планирования, приведенные в гл. 8).

оборудования и размеров отдельных производств) и заводской (увеличение числа отдельных производств предприятия и их размеров). В некоторых случаях может выявиться целесообразность .преобразования участков в цехи, отдельных самостоятельных предприятий в производственные объединения и т. д.

По пути деления на самостоятельные бизнес-единицы прошел и другой, известный всему миру, гигант электронной промышленности — немецкая фирма «Сименс», годовой оборот которой составлял 45 млрд долл. Она разделилась на 16 отдельных самостоятельных сегментов с годовым оборотом от 500 млн до 8 млрд долл. Во главе каждого из них стоял главный управляющий и совет директоров. Главный управляющий самостоятельно решал практически все текущие финансово-хозяйственные вопросы. Лишь при необходимости потратить сумму, большую 10 млн долл., он должен был получить разрешение в штаб-квартире материнской фирмы.

4.4.1.4. Бюджет закупки/использования материалов (materials purchase/usage budget). Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Многие предпочитают единый документ. В этом бюджете определяются сроки закупки, виды и количества сырья, материалов и полуфабрикатов, которые необходимо приобрести для удовлетворения производственных планов. Использование материалов определяется производственным бюджетом и предполагаемыми изменениями в уровне материальных запасов. Умножая количество единиц материалов на оценочные закупочные цены на эти материалы, получают бюджет закупки материалов.

БЮДЖЕТ ЗАКУПКИ / ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛОВ. Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть подготовлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. Многие предпочитают единый документ.

Значительный удельный вес в материальных затратах имеет, как правило, расход сырья и материалов на производство продукции, который отражается в виде отдельных самостоятельных статей себестоимости. Кроме того, в состав материальных затрат включаются покупные изделия, полуфабрикаты, топливо и энергия.

Для получения данных о численности и фонде заработной платы работников всех производственных единиц, входящих в состав производственного объединения, а также работников подчиненных ему отдельных самостоятельных предприятий и организаций производственное объединение составляет ежеквартальный и годовой сводный отчеты о выполнении плана по численности и фонду заработной

ночных реформ относится наличие отдельных самостоятельных

несколько отдельных самостоятельных фаз обработки - переделов (нефтеперерабатывающая, химическая,

Бюджет закупок. Плановые потребности закупки материалов и их использования могут быть представлены как в одном документе, так и в отдельных самостоятельных бюджетах. В бюджете закупок определяют сроки закупки и количество сырья, материалов и полуфабрикатов, которое необходимо приобрести для выполнения производственных планов. Умножая количество единиц материалов на их закупочные цены, получают стоимость материалов, которую включают в бюджет закупок.

б) долговременные планы — планы, разрабатываемые на несколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии фирмы. Такие планы разрабатываются чаще всего как составная часть стратегического плана;

В настоящее время в РФ существует большое число ассоциаций, одна из успешно функционирующих — Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств — создана в результате объединения отдельных самостоятельных крестьянских хозяйств, а также колхозов и совхозов по решению их коллективов. Ассоциация выступает как некоммерческий союз коммерческих организаций. Она действует на основании устава, имеет права юридического лица и подлежит государственной регистрации. Ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов, за исключением тех случаев, когда выступает их гарантом.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность