Отдельных структурных

Термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин «операции» шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг. Больше всего организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих з операционную функцию. При производстве, например, автомобилей и бытовой техники перерабатываются огромные количества сырьевых материалов, типа ЛГ.СТОЕСГО металла: сначала из сырья производят отдельные детали и узлы, затем их собирают в готовые изделия стандартной конструкции. Строительные фирмы тоже потребляют большие объемы материалов, но каждая единица готовой продукции в этом случае может быть уникальна по своей конструкции. Кроме того, строительные работы происходят не в условиях фабрик или заводов, а на отдельных строительных площадках, где в дальнейшем и эксплуатируются изделия строительной промышленности. Юридические фирмы, больницы, большинство учреждений сферы услуг потребляют незначительные количества исходных материалов, но они приспосабливают свои услуги под требования клиента. Авиационные линии, банки и университеты предлагают стандартизованный набор услуг, позволяя клиенту выбрать те, которыеон захочет. Правоохранительные органы тоже часто «предоставляют услуга клиентам», которые не совсем склонны к сотрудничеству.

Для построения матричной модели трасса строящегося трубопровода в пределах рассматриваемого участка по инженерно-геологическим и другим природным условиям делится на захватки, в пределах которых расчетные темпы выполнения отдельных строительных работ примерно одинаковы и равны yr,s (здесь нумерация процессов '• ^ 1, г*, нумерация захваток s==l, s*). Время выполнения работ по данному процессу на каждой захватке (/"s) определяется пс- формуле

Это обстоятельство предполагает условную фиксацию минимально необходимого количества захваток по выполнению отдельных строительных процессов при сооружении линейной части;

нотипностью, территориальной рассредоточенностью и сравнительно малыми объемами строительно-монтажных работ на отдельных строительных площадках.

В общестроительных" трестах уровень рентабельности значительно ниже, чем в специализированных организациях. Анализ рентабельности отдельных строительных организаций и в целом по отрасли «строительство» показывает, что в среднем ее уровень не превышает рентабельности во многих других отраслях промышленности и на транспорте. Уровень рентабельности строительных организаций, по данным ЦСУ СССР, в 1983 г. фактически составлял 10,2%, из них плановые накопления составляют 8% от сметной себестоимости. Значит, уровень чистого дохода в подрядных организациях составляет примерно 2% от сметной стоимости строительно-монтажных работ. Дальнейшее повышение уровня рентабельности возможно и целесообразно за счет ускорения технического прогресса, сокращения количества объектов строительства, улучшения использования строительной техники, ритмичности производства, строжайшего соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Важным принципом управления социалистическим производством является плановость. Научное планирование направлено на эффективное использование производственных ресурсов как народного хозяйства, так и отдельных строительных предприятий и организаций. Принцип плановости непосредственно связан с общественным характером собственности на средства производства.

Сроки строительства линейно-протяженных объектов зави сят от темпов выполнения отдельных строительных процессов и минимальных технологических сближений между ними. Техно-

Накладные расходы содержат затраты, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных строительных объектов. Плановые накладные расходы на строительные и монтажные работы рассчитываются исходя из существующих государственных норм этих расходов и планируемого их снижения.

типа. Годовой эффект при снижении эксплуатационных расходов бывал столь мизерным, что его учитывали за нормативный срок окупаемости капитальных вложений (5—6 лет). Вместе с тем уменьшение объема строительно-монтажных работ от применения отдельной конструкции или материала, механизации отдельных видов работ в данном конструктивном решении, например нового типа перехода трубопровода через препятствие, рассматривалась как экономия при снижении себестоимости работ, включая экономию материалов, стоимость эксплуатации машин и затрат труда. Вследствие различного подхода к оценке экономической эффективности разных направлений научно-технического прогресса оказывалось, что научные и конструкторские силы следует направлять на разработку отдельных строительных конструкций и материалов, строительных машин, а не на совершенствование конструктивных решений сооружений. Недостатки такой методологии были отмечены автором в 1966 г. [51. В "Инструкцию СН 423-71 Госстроя СССР были внесены соответствующие изменения, и в настоящее время уменьшение объема строительно-монтажных работ при использовании более совершенных объемно-планировочных и конструктивных: решений определяется как экономия при снижении сметной себестоимости работ с учетом изменения эксплуатационных затрат при перекачке нефти и газа и капитальных вложений в основные фонды. В результате экономический эффект от этого направления науки и техники возрос в 5—6 раз. Он отражает действительное уменьшение объема строительно-монтажных работ по сметной себестоимости в отрасли строительства. •

Задача определения оптимальных темпов отдельных строительных процессов и сменности работ может решаться в следующей постановке.

Для построения матричной модели строительства линейной части трасса строящегося трубопровода в пределах каждого объектного строительного потока по инженерно-экономическим и другим природным условиям делится на захватки, в пределах которых расчетные темпы выполнения отдельных строительных процессов примерно одинаковы и равны yrs (здесь нумерация процессов г = 1, г*, нумерация захваток s =?= 1, s*). Время выполнения работ по данному процессу на каждой захватке (?"sp) определяется по формуле

Необходимо учитывать, что в организации труда работников аппарата управления большое значение имеют специальные положения о функциях, правах и ответственности отдельных структурных подразделений и административных лиц. Ряд

Третьей основной характеристикой японских компаний, по мнению автора, являются централизм и «мягкость» их организации, анализу которой посвящена глава «Оргструктура и структура ресурсов компании». Автор рассматривает вопросы организационной структуры в общетеоретическом плане, останавливаясь на таких аспектах, как связь структуры и стратегии компании, целевое назначение отдельных структурных подразделений, централизация власти, учет человеческого фактора как важнейшего ресурса и его влияние на структуру управ-В целом данные вопросы освещены довольно ори-и отражают своеобразие подхода Т. Коно к изу-структуры

Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма «Дженерал Дайнемикс» понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что «Бэнк оф Америка» потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, «в настоящее время «Бэнк оф Америка» резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу»24.

Благодаря чему же достигаются столь ничтожный процент брака и высокая надежность японской аппаратуры? Отвечая на этот вопрос, прежде всего следует отметить: для японских компаний в высшей степени значима их репутация. Если бы факт выпуска недоброкачественных товаров вскрылся и получил огласку в прессе, глава отвечающего за их выпуск подразделения мог бы только жалеть, что дожил до такой минуты. Как и высшему руководству, руководителям отдельных структурных единиц компаний присуще крайне обостренное чувство ответственности за качество производимой продукции. Мастера и рабочие также разделяют это чувство. Японское общество — достаточно тесный мир, в котором каждый японец является членом какой-либо группы, поэтому более всего на свете японцы не терпят, когда кто-либо начинает критиковать представителей собственного окружения за их спиной. В такой ситуации даже случайгтая приемка бракованного товара или некондиционных изделий — невозможна.

Анализ деятельности химических предприятий обеспечивает повышение степени обоснованности планирования показателен их работы как в целом, так и отдельных структурных подразделений. В процессе анализа выявляются несоответствия между плановыми заданиями, установленными предприятию, и еп> возможностями по их выполнению, а также между отдельными производствами и цехами по выпуску продукции и выполнению всех других плановых заданий. По материалам анализа намечаются мероприятия по устранению имеющихся несоответствий. Анализ способствует ускорению научно-технического прогресса, активному внедрению передовых и высокоэкопомичных технологий, более быстрому освоению выпуска новых, отвечающих современным требованиям химических продуктов, выполнению планов по новой технике, повышению сменности роботы производственного оборудования и т. д.

При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки.

условием нормальной работы предприятия и его отдельных структурных подразделений. Для того чтобы определить, как предприятие, его цехи и производственные участки обеспечиваются квалифицированной рабочей силон, следует сопоставить плановые и отчетные показатели о составе рабочих по профессиям и квалификация по каждому обособленному подразделению. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний коэффициент, который определяется умножением рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Широкая механизация и автоматизация производственных процессов и внедрение электронной техники в управление производством требуют рабочих новых профессий: программистов, специалистов по приборам, механиков и других, которые должны уметь управлять сложной контрольной, измерительной и сигнальной аппаратурой. Уровень квалификации рабочих анализируемого предприятия характеризуется данными табл. 4.5.

В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются: обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления; перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных; повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов.

ства, а вследствие этого не только увеличиваются мощности отдельных подразделений предприятия, но и нарушается принцип пропорциональности, т. е. равной пропускной способности отдельных структурных подразделений предприятия и отдельных групп оборудования.

самостоятельность предприятия и ее отдельных структурных подразделений, самоокупаемость и рентабельность производства, материальная заинтересованность в развитии производства и повышение его эффективности, ответственность коллектива и каждого его члена за результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Предлагаемую классификацию не следует рассматривать как перечень направлений, в узких рамках которых должны обязательно осуществляться специализация и концентрация производства. Ее назначение — определить цель и место каждой подсистемы в процессе производства конечного продукта отрасли — нефти. При этом не исключается возможность и целесообразность при формировании отдельных структурных подразделений на каждой иерархической ступени отрасли выбора наиболее рационального с экономической и организационной позиций соединения в одном структурном подразделении нескольких разнородных функций (подсистем), поскольку они обеспечивают эффективное выполнение поставленной перед этим подразделением цели.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность