Отдельных структурных



Термины «операции» и «производство» взаимозаменяемы. Однако под производством в основном понимается выпуск товаров и переработка сырья. Термин «операции» шире, он включает не только производство товаров, но и предоставление услуг. Больше всего организации отличаются друг от друга по характеру конкретных видов деятельности, входящих з операционную функцию. При производстве, например, автомобилей и бытовой техники перерабатываются огромные количества сырьевых материалов, типа ЛГ.СТОЕСГО металла: сначала из сырья производят отдельные детали и узлы, затем их собирают в готовые изделия стандартной конструкции. Строительные фирмы тоже потребляют большие объемы материалов, но каждая единица готовой продукции в этом случае может быть уникальна по своей конструкции. Кроме того, строительные работы происходят не в условиях фабрик или заводов, а на отдельных строительных площадках, где в дальнейшем и эксплуатируются изделия строительной промышленности. Юридические фирмы, больницы, большинство учреждений сферы услуг потребляют незначительные количества исходных материалов, но они приспосабливают свои услуги под требования клиента. Авиационные линии, банки и университеты предлагают стандартизованный набор услуг, позволяя клиенту выбрать те, которыеон захочет. Правоохранительные органы тоже часто «предоставляют услуга клиентам», которые не совсем склонны к сотрудничеству.

Для построения матричной модели трасса строящегося трубопровода в пределах рассматриваемого участка по инженерно-геологическим и другим природным условиям делится на захватки, в пределах которых расчетные темпы выполнения отдельных строительных работ примерно одинаковы и равны yr,s (здесь нумерация процессов '• ^ 1, г*, нумерация захваток s==l, s*). Время выполнения работ по данному процессу на каждой захватке (/"s) определяется пс- формуле

Это обстоятельство предполагает условную фиксацию минимально необходимого количества захваток по выполнению отдельных строительных процессов при сооружении линейной части;

нотипностью, территориальной рассредоточенностью и сравнительно малыми объемами строительно-монтажных работ на отдельных строительных площадках.

В общестроительных" трестах уровень рентабельности значительно ниже, чем в специализированных организациях. Анализ рентабельности отдельных строительных организаций и в целом по отрасли «строительство» показывает, что в среднем ее уровень не превышает рентабельности во многих других отраслях промышленности и на транспорте. Уровень рентабельности строительных организаций, по данным ЦСУ СССР, в 1983 г. фактически составлял 10,2%, из них плановые накопления составляют 8% от сметной себестоимости. Значит, уровень чистого дохода в подрядных организациях составляет примерно 2% от сметной стоимости строительно-монтажных работ. Дальнейшее повышение уровня рентабельности возможно и целесообразно за счет ускорения технического прогресса, сокращения количества объектов строительства, улучшения использования строительной техники, ритмичности производства, строжайшего соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Важным принципом управления социалистическим производством является плановость. Научное планирование направлено на эффективное использование производственных ресурсов как народного хозяйства, так и отдельных строительных предприятий и организаций. Принцип плановости непосредственно связан с общественным характером собственности на средства производства.

Сроки строительства линейно-протяженных объектов зави сят от темпов выполнения отдельных строительных процессов и минимальных технологических сближений между ними. Техно-

Накладные расходы содержат затраты, которые не могут быть прямо отнесены на себестоимость отдельных строительных объектов. Плановые накладные расходы на строительные и монтажные работы рассчитываются исходя из существующих государственных норм этих расходов и планируемого их снижения.

типа. Годовой эффект при снижении эксплуатационных расходов бывал столь мизерным, что его учитывали за нормативный срок окупаемости капитальных вложений (5—6 лет). Вместе с тем уменьшение объема строительно-монтажных работ от применения отдельной конструкции или материала, механизации отдельных видов работ в данном конструктивном решении, например нового типа перехода трубопровода через препятствие, рассматривалась как экономия при снижении себестоимости работ, включая экономию материалов, стоимость эксплуатации машин и затрат труда. Вследствие различного подхода к оценке экономической эффективности разных направлений научно-технического прогресса оказывалось, что научные и конструкторские силы следует направлять на разработку отдельных строительных конструкций и материалов, строительных машин, а не на совершенствование конструктивных решений сооружений. Недостатки такой методологии были отмечены автором в 1966 г. [51. В "Инструкцию СН 423-71 Госстроя СССР были внесены соответствующие изменения, и в настоящее время уменьшение объема строительно-монтажных работ при использовании более совершенных объемно-планировочных и конструктивных: решений определяется как экономия при снижении сметной себестоимости работ с учетом изменения эксплуатационных затрат при перекачке нефти и газа и капитальных вложений в основные фонды. В результате экономический эффект от этого направления науки и техники возрос в 5—6 раз. Он отражает действительное уменьшение объема строительно-монтажных работ по сметной себестоимости в отрасли строительства. •

Задача определения оптимальных темпов отдельных строительных процессов и сменности работ может решаться в следующей постановке.

Для построения матричной модели строительства линейной части трасса строящегося трубопровода в пределах каждого объектного строительного потока по инженерно-экономическим и другим природным условиям делится на захватки, в пределах которых расчетные темпы выполнения отдельных строительных процессов примерно одинаковы и равны yrs (здесь нумерация процессов г = 1, г*, нумерация захваток s =?= 1, s*). Время выполнения работ по данному процессу на каждой захватке (?"sp) определяется по формуле


Необходимо учитывать, что в организации труда работников аппарата управления большое значение имеют специальные положения о функциях, правах и ответственности отдельных структурных подразделений и административных лиц. Ряд

Третьей основной характеристикой японских компаний, по мнению автора, являются централизм и «мягкость» их организации, анализу которой посвящена глава «Оргструктура и структура ресурсов компании». Автор рассматривает вопросы организационной структуры в общетеоретическом плане, останавливаясь на таких аспектах, как связь структуры и стратегии компании, целевое назначение отдельных структурных подразделений, централизация власти, учет человеческого фактора как важнейшего ресурса и его влияние на структуру управ-В целом данные вопросы освещены довольно ори-и отражают своеобразие подхода Т. Коно к изу-структуры

Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма «Дженерал Дайнемикс» понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что «Бэнк оф Америка» потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, «в настоящее время «Бэнк оф Америка» резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу»24.

Благодаря чему же достигаются столь ничтожный процент брака и высокая надежность японской аппаратуры? Отвечая на этот вопрос, прежде всего следует отметить: для японских компаний в высшей степени значима их репутация. Если бы факт выпуска недоброкачественных товаров вскрылся и получил огласку в прессе, глава отвечающего за их выпуск подразделения мог бы только жалеть, что дожил до такой минуты. Как и высшему руководству, руководителям отдельных структурных единиц компаний присуще крайне обостренное чувство ответственности за качество производимой продукции. Мастера и рабочие также разделяют это чувство. Японское общество — достаточно тесный мир, в котором каждый японец является членом какой-либо группы, поэтому более всего на свете японцы не терпят, когда кто-либо начинает критиковать представителей собственного окружения за их спиной. В такой ситуации даже случайгтая приемка бракованного товара или некондиционных изделий — невозможна.

Анализ деятельности химических предприятий обеспечивает повышение степени обоснованности планирования показателен их работы как в целом, так и отдельных структурных подразделений. В процессе анализа выявляются несоответствия между плановыми заданиями, установленными предприятию, и еп> возможностями по их выполнению, а также между отдельными производствами и цехами по выпуску продукции и выполнению всех других плановых заданий. По материалам анализа намечаются мероприятия по устранению имеющихся несоответствий. Анализ способствует ускорению научно-технического прогресса, активному внедрению передовых и высокоэкопомичных технологий, более быстрому освоению выпуска новых, отвечающих современным требованиям химических продуктов, выполнению планов по новой технике, повышению сменности роботы производственного оборудования и т. д.

При анализе плана выпуска и реализации продукции сначала устанавливается, как выполнен план по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, ритмичности работы предприятия и отдельных структурных подразделений, а также но равномерности выпуска продукции по внутриотчетиому периоду и за более длительные промежутки.

условием нормальной работы предприятия и его отдельных структурных подразделений. Для того чтобы определить, как предприятие, его цехи и производственные участки обеспечиваются квалифицированной рабочей силон, следует сопоставить плановые и отчетные показатели о составе рабочих по профессиям и квалификация по каждому обособленному подразделению. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний коэффициент, который определяется умножением рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Широкая механизация и автоматизация производственных процессов и внедрение электронной техники в управление производством требуют рабочих новых профессий: программистов, специалистов по приборам, механиков и других, которые должны уметь управлять сложной контрольной, измерительной и сигнальной аппаратурой. Уровень квалификации рабочих анализируемого предприятия характеризуется данными табл. 4.5.

В результате внедрения АСУП создаются предпосылки совершенствования организационной структуры управления предприятием. Основными предпосылками являются: обоснованность сочетания четкого распределения с централизацией функций управления; перераспределение сложившихся границ управления отдельных структурных звеньев из-за ускорения оперативности поступления информационных данных; повышение нормы управляемости для управляющего органа за счет его разгрузки от рутинных задач и нагрузки по анализу ситуаций и принятию решений на основе рассчитанных на ЭВМ вариантов.

ства, а вследствие этого не только увеличиваются мощности отдельных подразделений предприятия, но и нарушается принцип пропорциональности, т. е. равной пропускной способности отдельных структурных подразделений предприятия и отдельных групп оборудования.

самостоятельность предприятия и ее отдельных структурных подразделений, самоокупаемость и рентабельность производства, материальная заинтересованность в развитии производства и повышение его эффективности, ответственность коллектива и каждого его члена за результаты производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.

Предлагаемую классификацию не следует рассматривать как перечень направлений, в узких рамках которых должны обязательно осуществляться специализация и концентрация производства. Ее назначение — определить цель и место каждой подсистемы в процессе производства конечного продукта отрасли — нефти. При этом не исключается возможность и целесообразность при формировании отдельных структурных подразделений на каждой иерархической ступени отрасли выбора наиболее рационального с экономической и организационной позиций соединения в одном структурном подразделении нескольких разнородных функций (подсистем), поскольку они обеспечивают эффективное выполнение поставленной перед этим подразделением цели.


Обеспечение представляет Обеспечение производства Обеспечение работников Обеспечение ресурсами Обеспечение социальной Обеспечение соответствия Обеспечение строительства Обеспечение технического Общественным потребностям Обеспечение взаимодействия Обеспечение устойчивой Обеспечении эффективного Обеспечении безопасности вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика