|
Отдельными сотрудниками
что владелец-менеджер лично отвечает за уплату налогов, долги и другие виды ответственности, которые могут быть у организации, и также полностью контролирует все действия. Товарищества подобны фирмам в индивидуальной собственности, за исключением того, что вся юридическая ответственность разделена между отдельными составляющими его частями, которые могут представлять как отдельных людей, так и организации. Организации или отдельные люди могут формировать товарищество исключительно для того, чтобы развить новые технологии или выйти на новые рынки.
Таким образом, одним из важнейших направлений совершенствования управления нововведениями, на наш взгляд, должно быть упорядочение внутренних связей между отдельными составляющими инновационного процесса, ориентация их на конечные результаты в сфере потребления средств труда.
что владелец-менеджер лично отвечает за уплату налогов, долги и другие виды ответственности, которые могут быть у организации, и также полностью контролирует все действия. Товарищества подобны фирмам в индивидуальной собственности, за исключением того, что вся юридическая ответственность разделена между отдельными составляющими его частями, которые могут представлять как отдельных людей, так и организации. Организации или отдельные люди могут формировать товарищество исключительно для того, чтобы развить новые технологии или выйти на новые рынки.
Эти причины приводят к необходимости разработки стройной 'классификации деталей, узлов, агрегатов и машин по конетруктив'но'-технологическим признакам и построению расчетных 'формул применительно к классам, в первую очередь для деталей, узлов и • агрегатов межотраслевого применения — подшипников, шестерен, муфт, двигателей, редукторов и т. д., по которым имеется большой статистический материал, позволяющий получить типовые расчетные 'формулы. В них отдельными составляющими или коэффициентами 'могли бы учитываться 'конструктивные особенности, технологические и организационные условия производства, эксплуатационные требования. К таким формулам необходимо разработать удобные справочные таблицы, номограммы, позволяющие быстро найти значения отдельных составляющих и коэффициентов расчетной формулы.
Как показывает анализ практики работы промышленных предприятий, при внедрении новой техники и технологии, равно как и при осуществлении организационно-технических мероприятий, обнаруживается стремление решить проблему сокращения трудоемкости обработки без достаточно полного учета влияния предпринятых действий на сокращение времени процесса производства серии изделий. Такой подход, приводя к сокращению времени выполнения производственной операции, не обеспечивает вместе с тем сокращение длительности производственного цикла изготовления изделия, высвобождение занятых рабочих и оборудования, часто усиливает диспропорции между отдельными составляющими производственного процесса.
значением данных рейтингов S, а отдельными составляющими - рейтингами трансак-
в соответствие цен: сервисной политике, степени известности торговой марки, длине сбытового канала и типу торговых посредников, условиям поставки, системе скидок и т. д. В разделе «Коммуникационная политика» рекомендуется решить вопрос о средствах коммуникации, обосновать их выбор и распределить бюджет между отдельными составляющими политики продвижения товара на рынок.
Сюда же целесообразно включить блок профессиональных требований из квалификационной характеристики и требований, вытекающих из специфики рабочего места. При этом следует определить степень достаточности владения отдельными составляющими профессионализма: на уровнях: знания, умения, навыка или: в высокой степени, выше среднего, среднего уровня, ниже среднего:
Важнейшей характеристикой внедрения законченных разработок являются сроки внедрения и освоения новой техники в производство. Для анализа этой характеристики необходимо изучить длительность и структуру процессов «исследование — производство». Анализ длительности процессов «исследование — производство» должен установить структурные соотношения между отдельными составляющими, длительность по отдельным направлениям проектируемой техники, выявить причины межстадийных перерывов и факторы, влияющие на их величину.
ство» должен установить структурные соотношения между отдельными составляющими, длительность по отдельным направлениям проектируемой техники, выявить причины межстадийных перерывов и факторы, влияющие на их величину.
выполнение членами трудового коллектива или отдельными сотрудниками приказов, распоряжений, решений, указаний, принятых на вышестоящем уровне управления.
Достижение общего понимания. Сильное стремление к изменениям может быть вызвано достижением общего понимания всеми членами группы их необходимости, при этом инициатива, направленная на стимулирование изменений, будет исходить от самой группы. Факты, добытые отдельными сотрудниками или группами, либо участие этих сотрудников или групп в планировании, а также в сборе, анализе и интерпретации данных оказывают существенное влияние на процесс изменений. Информация, полученная одним из членов группы, более понятна, более приемлема и имеет больше шансов быть использованной, чем та, которая предоставлена «внешним экспертом». В частности, участие в анализе и трактовке данных позволяет уменьшить или исключить противо-
Систематизировать эффекты правильно проведенной аттестации персонала можно на основе классификации ее функций и перечисления положительных эффектов, связанных с периодическими оценками и аттестацией. Обозначим функции, которые могут быть усовершенствованы с помощью аттестации. Условно эти функции могут быть разделены на две группы: структурирующие, предполагающие достижение большей определенности при выполнении работы как отдельными сотрудниками, так и целыми подразделениями, и мотивирующие, позволяющие направить усилия сотрудников на лучшее выполнение их обязанностей.
Часто отслеживание информации отдельными сотрудниками в интересах организации относят к неформальной деятельности, не поручаемой им
между отдельными сотрудниками, а это может быть достигнуто
• создание информационных каналов для обмена информацией между отдельными сотрудниками и группами и координации их задач и действий;
Несколько лет назад я отвечал за внедрение системы оперативного управления в большом административном учреждении. Эта система подразумевала ежедневную отчетность о проделанной работе со стороны всех сотрудников, руководителей подотделов и супервайзеров. Цель заключалась в достижении подразделением 85% производительности, подсчитываемой путем суммирования нормативов времени по всему объему работ и соотнесения полученной суммы с общими фактическими затратами рабочего времени. Производительность глав подотделов и супервайзеров определялась путем соотнесения с работой, выполненной всем подразделением, без учета действий по контролю хода работ. Производительность подотделов и отделов ежедневно подсчитывалась путем суммирования работ, выполненных отдельными сотрудниками.8
чему дела в группе обстоят именно так, а не иначе, а не разрабатывать предложения по совершенствованию распределения обязанностей между отдельными сотрудниками.
работ между отдельными сотрудниками?
соревнование между отдельными сотрудниками.
Обеспечение технологичности Обеспечение выживаемости Обеспечение управленческого Обеспечение устойчивости Обеспечении экономической Обеспечении непрерывности Обеспечении стабильности Обеспечению финансовой Общественным транспортом Обеспечению производства Обеспечению выполнения Обеспеченная облигация Общественная деятельность вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
