|
Отдельным исполнителям
САРМ основана на прямом признании взаимосвязи риска и доходности: чем выше риск, связанный с капиталовложением, тем большую норму прибыли требует инвестор (и наоборот, чем меньше риск, тем меньше требуемая норма прибыли). В качестве общего правила эта здравая мысль применима как к вложениям на фондовом рынке, так и к отдельным инвестиционным проектам. Сложность возникает на этапе количественной оценки указанной взаимосвязи, и именно такую количественную оценку предлагает САРМ. Прежде чем обратиться к самой модели, следует познакомиться с теорией портфельных инвестиций (portfolio theory).
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ РИСК — совокупность специфических видов риска, генерируемых неопределенностью внутренних и внешних условий осуществления инвестиционной деятельности предприятия. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ РИСК — риск, присущий отдельным инвестиционным операциям предприятия, или отдельным инвестиционным инструментам, используемым им в процессе инвестиционной деятельности.
Сравнивая данные по отдельным инвестиционным проектам, можно увидеть, что расчетные Величины доходов по проекту „А" колеблются в пределах от 200 до 600 усл. ден. eg. при сумме ожидаемых доходов в целом 450 усл. ден. eg. По проекту „Б" сумма ожидаемых доходов В целом также
Следовательно, при сравнении уровней рисков по отдельным инвестиционным проектам предпочтение при прочих равных условиях следует отдавать тому из них, по которому значение коэффициентов вариации самое низкое (что свидетельствует о наилучшем соотношении доходности и риска).
В. Распределение рисков. Механизм этого направления нейтрализации проектных рисков основан на частичном их трансферте (передаче) партнерам по отдельным инвестиционным операциям. При этом хозяйственным партнерам передается та часть проектных рисков предприятия, по которой они имеют больше возможностей нейтрализации их негативных последствий и располагают более эффективными способами внутренней страховой защиты.
Сравнивая данные по отдельным инвестиционным проектам, можно увидеть, что расчетные Величины доходов по проекту ,А" колеблются в пределах от 200 до 600 усл. ден eg. при сумме ожидаемых доходов в целом 450 усл. ден. eg. По проекту „Б" сумма ожидаемых доходов в целом также составляет 450 усл. ден. eg., однако их колеблемость осуществляется в диапазоне от 100 до 800 усл. ден. eg
В отношении количественных факторов сначала ставится вопрос о том, могут ли последствия инвестиций однозначно быть отражены в количественных или стоимостных показателях и отнесены к отдельным объектам. Непосредственно отнесенные к отдельным инвестиционным объектам количественные или стоимостные потоки могут во временном аспекте представлять собой переменные и постоянные величины.
3. Принадлежность платежей отдельным инвестиционным объектам.
объектам. Непосредственно отнесенные к отдельным инвестиционным
3. Принадлежность платежей отдельным инвестиционным объектам.
На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции проводится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям становления рыночной экономики, а также определение перечня необходимых исследований для разработки программы маркетинговых исследований по отдельным инвестиционным проектам или программе в целом и исследований обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия.
В составе общей информационной базы работы предприятия с инвестиционно-инновационными проектами особенно важно выделять источники информации о потоках реальных денег как в целом по инвестиционной программе, так и по отдельным инвестиционным проектам. Значимость этой информации обусловлена тем, что с ее помощью можно рассчитать эффективность инвестиционного проекта исходя из данных о финансовых результатах и затратах.
лиза качества труда у руководителя отдела. К этому времени уполномоченный СБТ определяет суммарный коэффициент снижения /Сс по каждому подразделению и отдельным исполнителям. Результаты иллюстрируют в специальной форме (форма 6).
Па основе норм времени (выработки) устанавливают нормированное задание отдельным исполнителям иди бригаде. Такое задание выдается в виде наряда на проведение' работ, в котором указываются его номер, дата, номер пеха. наименование бригады н ее состав, разряд рабочих и другие данные.
конфликтные ситуации могут увлечь сотрудников и не дать возможности руководителю сформировать работоспособный К. Задача руководителя — умелое распределение баланса сил между неформальными группами (за счет выдаваемых заданий, стимулирования, индивидуального подхода к каждой группе или отдельным исполнителям). Для стадии стабилизации К. характерно достижение состояния зрелости. Уже создана и действует неформальная структура К., определены условия равновесия, сформированы соц. нормы К., создано общественное мнение. Такой К. достаточно стабилен, может сопротивляться внешним воздействиям, возникающим конфликтам. На стадии совершенствования или распада К. в результате действия внешних или внутренних факторов (в экон. ситуации, во внешней среде) развивающийся К. может перейти в стадию стабилизации или распада.
На основе норм времени (выработки) устанавливают нормированное задание отдельным исполнителям или бригаде. Такое задание выдается в виде наряда на проведение работ, в котором указываются его номер, дата, номер цеха, наименование бригады и ее состав, разряд рабочих и другие данные.
Одной из важнейших предпосылок рациональной организации технологической подготовки производства является построение системы нормативов, необходимых для планирования сроков ТПП, загрузки технологических подразделений, учета количества выполненных работ по подразделениям и отдельным исполнителям.
• Координация (согласованность): необходимость разделения общей задачи проекта на подзадачи и поручение их выполнения отдельным исполнителям требует четкой совместной работы этих исполнителей.
• Координация (согласованность): необходимость разделения общей задачи проекта на подзадачи и поручение их выполнения отдельным исполнителям требует четкой совместной работы этих исполнителей.
обеспечивает желаемый противовес большей свободе действий, предоставленной отдельным исполнителям;
Задания плана технического развития и повышения эффективности производства распределяются для исполнения по отделам и участкам монтажного управления, а также по отдельным исполнителям.
Порядок составления месячных планов работы участков следующий. Монтажное управление, исходя из утвержденного государственного плана, сообщает участкам задания в денежном выражении по объему работ на предстоящий месяц. На основании этих заданий (контрольных цифр) начальник участка вместе с инженерно-техническим персоналом составляет проект месячного плана по участку в форме плана-графика, в котором приводится перечень объектов и конструктивных элементов с указанием стоимости работ по каждому из них. Объекты группируются по отдельным исполнителям (производителям работ, мастерам), а стоимость конструктивных элементов определяется по сметам, Ценнику № 8 на монтаж оборудования или по сметной стоимости усредненных конструктивных элементов.
ляется справка о результатах выполнения по всем показателям плана по отдельным исполнителям.
Обеспечение устойчивой Обеспечении эффективного Обеспечении безопасности Обеспечении производства Обеспечению безопасности Обеспечению международных Обеспечению нормального Обеспечению своевременного Обеспеченных облигаций Очередность строительства Обеспеченность предприятия Обеспеченности финансовых Обеспеченности организации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
