Отдельным операциям

Задачи неуклонного повышения эффективности производства в нефтяной и газовой промышленности требуют дальнейшего совершенствования всей системы планируемых показателей как по отрасли в целом, так и по отдельным объединениям, предприятиям и их подразделениям с учетом конкретных условий и особенностей производства. Система показателей должна комплексно отражать основные направления развития производства и тесно увязываться с системой экономического стимулирования коллективов.

Эффективность внедрения новой организации производства и управления в бурении по отдельным объединениям выглядит следующим образом. В объединении Краснодарнефтегаз сокращено более 30 структурных подразделений, что дало возможность высвободить более 500 человек с годовым фондом заработной платы более 650 тыс. руб.; в объединении Ставропольнефтегаз высвобождено около 500 человек с годовым фондом заработной платы около 300 тыс. руб.; в объединении Башнефть снижена удельная численность на один буровой станок на 11 человек п получена прибыль от хозяйственной деятельности в сумме 517 тыс. руб.

Резкие колебания производительности труда в отрасли наглядно показывает роль и значение природного фактора в образовании стоимости и дифференциального дохода. Колебания производительности труда по годам и по отдельным объединениям оказывают непосредственное влияние на динамику производительности труда в целом по отрасли.

Все многообразие природных различий находит свое концентрированное выражение в различных уровнях себестоимости добычи нефти как денежной формы индивидуальной стоимости нефти отдельного предприятия. Однако динамика и соотношение себестоимости по отдельным объединениям далеко не всегда отражает динамику и соотношение природных различий. Если рассматривать влияние того или иного природного фактора отдельно от других, то нетрудно видеть определенную' закономерность. Так, изменения дебитов и глубин скважин оказывают влияние на себестоимость. Но о такой закономерности можно говорить лишь применительно к отдельному месторождению. В рамках отдельного хозрасчетного предприятия, каким сейчас является объединение, динамика себестоимости не может соответствовать только изменениям природных факторов, что объясняется сложным переплетением отдельных природных факторов, присущих каждому месторождению, и их взаимосвязью с общественными факторами производства.

В 1968 г. была разработана новая методика определения фиксированных рен-гных платежей применительно к работе отрасли в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования [25]. Сущность этой методики заключалась в распределении рентных платежей пропорционально общей прибыли на 1 т нефти по объединениям с учетом некоторых корректив, вызываемых -ребованиями окупаемости капитальных вложений по отдельным объединениям и необходимостью выравнивания величины расчетной прибыли на 1 т нефти. Наряду с этим предусматривалось изменение ставок по годам с учетом не только среднеотраслевого уровня общей прибыли на 1 т нефти, но и уровня прибыли по каждому нефте-

Если среднеотраслевые значения общей расчетной прибыли на 1 т нефти и рентных платежей принять за единицу, то размеры их по отдельным объединениям выглядят следующим образом (табл. 11).

В целом по отрасли фондоемкость с 1968 по 1973 г. возросла более чем на 20%. По отдельным объединениям наблюдаются значительные колебания этого показателя. Лишь в двух объединениях за этот период произошло некоторое снижение фондоемкости добычи нефти: по Главтюменнефтегазу и Эмбанефти.

Значительные сдвиги в изменении себестоимости добычи нефти и фондоемкости по отдельным объединениям и по отрасли в целом к 1973 т. требовали внесения определенных коррективов в уровни оптовых цен предприятий на нефть.

Разрыв в уровне производительности труда между объединениями непрерывно увеличивается (с 12,7 раза в 1965 г. до 38,8 раза в 1973 г.). Производительность труда за 5 лет (1965— 1970 гг.) по объединению Белоруснефть возросла в 15,0 раз (т. е. ежегодный рост составил почти 172%), по Главтюмен-нефтегазу — в 9,1 раза. За этот же период по объединению Татнефть при росте объема добычи нефти на 37% производительность труда в тоннах на одного работающего снизилась на 12,5% и т. д. Наличие таких аномалий в уровне производительности труда является следствием того, что натуральный метод измерения производительности труда не исключает влияния горно-геологических факторов, которые для нефтедобывающей промышленности являются доминирующими при формировании производительности труда. Так, разрыв в величине средних дебитов (по нефти) на один скважино-месяц отработанный в объединениях Азнефть и Белоруснефть составил за 1970г. почти 112 раз. Если за 1966—1970 гг. средние дебиты на один скважино-месяц обработанный по МНП выросли на 15,6%, то по отдельным объединениям они увеличились в несколько раз, например: по объединениям Белоруснефтъ, Грознефть, Дагнефть почти в 3 раза, по объединениям Оренбургнефть, Ко-минефть в 2 раза. В то же время по объединению Башнефть средние дебиты по нефти снизились в 1,8 раза, хотя дебиты по жидкости остались на прежнем уровне.

Удельный вес ППП в общей численности работающих в добыче нефти (без численности работников капитального строительства) по отдельным объединениям отрасли за 1965— 1970 гг. приведен в табл. 5.

Затраты на транспорт газа учитывают и планируют (в расчете на 1000 м3 газа) по объединениям, управлениям, магистральным газопроводам и Мингазпрому в целом. В зависимости от специфики производственно-хозяйственной деятельности, состава объектов и влияния географических условий затраты по отдельным объединениям и удельный вес элементов расхода могут резко отличаться. Так, затраты по Мострансгазу в 1980 г.

Следующее замечание касается переложения формул различных авторов. Везде, где это возможно, для одних и тех же величин будут употребляться единые обозначения: либо наиболее употребительные, либо имеющие исторический приоритет. Они будут вводиться по мере упоминания. В формулах сделаны очевидные математические упрощения, а также генерализация, т. е. избавление от мелких подробностей, не имеющих принципиального характера, например замена коэффициентов извлечения по отдельным операциям «сквозным» коэффициентом, замена запасов руды и содержания запасами извлекаемого компонента, замена нескольких компонентов одним стандартным эквивалентом, замена затрат на отдельные операции суммарными затратами и т. д., если это не искажает принципиальной стороны формул. Некоторые производные показатели заменены первичными.

ные, экон., технические и соц. задачи он решает преимущественно в организационном аспекте, воздействуя на работников, которые должны непосредственно решать эти задачи. Он реализует важнейшую функцию управления — функцию руководства, решая при этом задачу интегрирования системы управления в единое целое путем координации работы ее отдельных звеньев. Особенность современного взгляда на руководителя, как лидера коллектива, состоит в том, что он рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создать и поддерживать в нем хороший психологический климат. Вторая группа, выделяемая в персонале управления, — специалисты, призванные выполнять функции подготовки и разработки альтернативных вариантов управленческих решений. Обеспечивают обработку и анализ информации, характеризующую состояние производственного процесса в заданный интервал или момент времени, разработку вариантов решения отдельных функциональных вопросов производственного или управленческого характера. Специалисты управления классифицируются в соответствии с функциями управления и их профессиональной подготовкой. К категориям специалистов относятся инженеры, экономисты, юристы и т.д. Работники, выполняющие разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов, относятся к категории технических исполнителей и, как правило, классифицируются по отдельным операциям управления. В их состав включаются секретари, техники, лаборанты и т.д. Основная задача — осуществление информационного обслуживания руководителей и специалистов при выработке, обосновании и реализации управленческих решений. КАФЕДРА — основное учебно-научное структурное подразделение высшего учебного заведения. Осуществляет учебную, методическую и научно-исследовательскую работу по одной или нескольким родственным дисциплинам, воспитательную работу среди студентов, подготовку научно-педагогических кадров, переподготовку и повышение квалификации руководящих работников и специалистов. К. организуется приказом ректора по реше-

Существуют удельные нормы по отдельным операциям, агрегатам (при их большой энергоемкости), процессам, а также по видам продукции. Первые называются операционными (агрегатными), а вторые — суммарными нормами. Последние могут быть цеховыми или общезаводскими. Операционные и суммарные удельные нормы бывают дифференцированными и укрупненными. Дифференциация или укрупнение норм зависит от номенклатуры и ассортимента продукции, энергоемкости последней, масштаба производства и уровня специализации. В химической промышленности, например в содовом, сернокислотном производстве и т. п., возможны и необходимы дифференцированные нормы по агрегатам и видам продукции. В производстве формовой техники и изделий из пластмасс существуют укрупненные нормы, относимые на 1 т готовой продукции или на 1 т сырья, а в некоторых случаях и на 1000 руб. товарной продукции.

Незавершенное производство — это продукция, находящаяся на различных стадиях готовности и подлежащая дальнейшей обработке или сборке на данном предприятии. Величина незавершенного производства должна быть достаточной, а его распределений по отдельным операциям производственного процесса — равномерным с учетом их длительности для обеспечения непрерывной и эитмичной работы предприятия. В то же время большая величина незавершенного производства, облегчая организацию ритмич-

Трудоемкость изготовления проектируемого оборудования, станков и других средств определяют различно в зависимости от стадии проектирования и наличия исходных данных для расчета. Если имеются нормативы времени, трудоемкость рассчитывается путем ее суммирования по отдельным операциям и процессам изготовления и сборки. При отсутствии нормативов времени трудоемкость изготовления и сборки проектируемого оборудования устанавливается приближенными методами.

В случае необходимости по отдельным операциям, различающимся в сопоставляемых вариантах, можно определять более дифференцированные показатели уровня механизации и автоматизации труда.

В тех случаях, когда по отдельным операциям сопоставляемых технологических процессов не предусматривается оснастка специальных видов, стоимость универсальной оснастки может быть примерно принята в процентах от стоимости производственного оборудования (например, по станочной оснастке в размере 10 %).

По сборникам единых норм времени (а в случае отсутствия— по отдельным операциям единых норм — местных норм) определяют трудоемкость каждой операции и суммированием затрат времени на каждую из них определяют общие нормативные затраты времени (Т) на полный цикл ремонта.

Технологическое разделение труда основано на делении технологического процесса по стадиям, фазам и отдельным операциям. Разделение труда по стадиям обусловливает специализацию цехов (заготовительные, обрабатывающие, сборочные). В основе специализированных производственных участков и рабочих мест лежит разделение стадий на фазы. Фаза состоит из операций,

Затраты рабочего времени изучают двумя методами: непосредственных замеров и моментных наблюдений. Метод непосредственных замеров дает наиболее полное представление о процессе труда, позволяет детально изучить приемы и методы работы, последовательность выполнения элементов, помимо средних величин получить данные по отдельным операциям, рабочим местам, но он трудоемок, на его проведение затрачивается много времени, один наблюдатель не может изучать затраты рабочего времени большого числа работников. Метод моментных наблюдений состоит в регистрации и учете одноименных затрат в случайно выбранные моменты. Наблюдение проводят в четыре этапа.

ботная плата по отдельным операциям и в целом на конечный измеритель работ. Полученные таким образом укрупненная норма времени и расценка используются при выделенном задании, в котором указаны объемы работ, сроки выполнения и нормативные затраты труда.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность