|
Отдельным показателям
определить затраты по каждому элементу затрат и отдельным подразделениям трубопроводного транспорта, а также по общехозяйственным расходам;
Ниже приведены показатели премирования по отдельным подразделениям:
Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели: объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство.
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия.
КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ — определяемая плановыми расчетами потребность в численности персонала в целом по организации и ее отдельным подразделениям, по отдельным критериям качественной потребности (напр., численность рабочих определенной профессии и т.п.).
Плановую себестоимость добычи нефти и газа определяют на основе технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию этих видов продукции, используя данные других разделов техпромфинплана, в том числе об объеме валовой и товарной добычи нефти и газа, производстве продуктов стабилизации нефти, фонде заработной платы по отдельным подразделениям нефтегазодобывающих управлений. (НГДУ) и категориям промышленно-производственного персонала; нормы и нормативы расхода материально-технических средств, использования основных фондов с учетом ожидаемых результатов внедрения организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства и др.
При анализе численности работающих изучают профессиональный состав и уровень квалификации рабочих кадров, что позволяет выявить излишек или недостаток рабочих по каждой профессии и соответствие квалификации рабочих квалификационному уровню выполняемых работ. Последнее определяют сопоставлением среднего разряда рабочих по профессиям со средним разрядом выполняемых работ по отдельным подразделениям предприятий и по отдельным участкам производства, одновременно анализируя использование рабочих в соответствии с их квалификацией. Изучение профессионального и квалификационного состава рабочих дает материал для разработки мероприятий по подготовке рабочих требуемых профессий и соответствующей квалификации.
При анализе трудовых показателей важно выявить соотношение темпов роста среднего уровня оплаты труда и темпов роста производительности труда. При этом изучают абсолютные размеры средней заработной платы работающих и средней заработной платы отдельно по категориям труда и по отдельным подразделениям предприятия. Такой анализ дает возможность установить правильность соотношений в оплате труда различных категорий работников.
Большое значение при организации внутрихозяйственного расчета имеет экономическое стимулирование и материальное поощрение работников каждого подразделения предприятия по результатам их производственной деятельности. В связи с этим встает вопрос о распределении фонда материального поощрения по отдельным подразделениям.
В практике организации внутрихозяйственного расчета использовалось несколько вариантов распределения фонда материального поощрения по отдельным подразделениям, при этом ставилась задача как можно точнее установить роль каждого хозрасчетного звена в формировании фонда материального поощрения. В настоящее время на предприятиях нефтедобывающей промышленности по отдельным подразделениям распределяется только часть централизованного фонда. Эти средства идут на единовременное премирование и оказание материальной помощи рабочим. Сумма, выделяемая по плану каждому подразделению, устанавливается пропорционально плановому фонду заработной платы рабочих.
Оп еративное (оперативно-календарное) планирование на предприятии состоит в разработке производственных планов и графиков по отдельным подразделениям предприятия на короткие отрезки времени (вахту, сутки, неделю, месяц), учитывающих конкретную производственную обстановку. Отдельные, наиболее важные показатели оперативных планов могут быть сведены в целом по предприятию (объединению) .
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.
Пример. Определить степень выполнения плана социального развития коллектива предприятия на основе частных коэффициентов, характеризующих степень выполнения плана по отдельным показателям, и коэффициентов значимости показателен. В табл. 4.16 приведены исходные данные и расчет обобщающего показателя.
При расчете экономии от внедрения организационно-технических мероприятий следует иметь в виду, что в большинстве случаев они являются комплексными, влияющими на различные взаимосвязанные показатели работы (или статьи себестоимости). Но каждый показатель имеет самостоятельное значение применительно к конкретным условиям. Поэтому экономия должна определяться по отдельным показателям (или статье себестоимости), а затем по совокупности всех показателей.
Дифференциальный метод предусматривает расчет единичных показателей уровня качества путем сопоставления фактических значений отдельных свойств (частных качественных характеристик) с эталонными. При таком сопоставлении определяют, достигнут ли уровень эталонного образца по отдельным показателям, какие показатели наиболее сильно отличаются от базовых (эталонных).
Четвертый этап работы заключается в обобщении выводов анализа по отдельным показателям и в разработке на этой основе наиболее экономичных организационно-технических мероприятий для улучшения работы предприятия и мобилизации вскрытых резервов.
В процессе дальнейшего анализа выявляют эффективность использования средств по направлениям. Для определения эффективности использования средств на текущее премирование по материалам учета выделяют сумму средств, израсходованную на премирование по отдельным показателям (за повышение качества продукции, за сокращение норм расхода материально-технических средств, за повышение ритмичности производства и др.) и сопоставляют с полученным эффектом.
98, б). Опыт эксплуатации зарубежных плит показывает, что по своим теплотехническим показателям они не превосходят отечественные унифицированные плиты, а по отдельным показателям им уступают.
Анализ выполнения плана социального развития коллектива. При анализе выполнения плана социального развития коллектива определяют степень выполнения плана по отдельным показателям, эффективность мероприятий, выявляют причины невыполнения мероприятий, разрабатывают мероприятия и рекомендации по дальнейшему всестороннему развитию коллектива, воспитанию творческого отношения к труду, высокой общественно-политической активности. Данные анализа позволяют комплексно оценить уровень социального развития коллектива и на этой основе повышать эффективность социального планирования на предприятии.
Пример. Определить степень выполнения плана социального развития коллектива предприятия на основе частных коэффициентов, характеризующих степень выполнения плана по отдельным показателям, и коэффициентов значимости показателей. В табл. 4.16 приведены исходные данные и расчет обобщающего показателя.
Результаты использования Миннефтепромом погонных ставок дают основание для более детального и долговременного его изучения, требуют построения механизма погонных ставок на других принципах. Этот вывод подтверждается рассмотрением уровней отклонений фактических данных от плановых по отдельным показателям. В отрасли принято одним из обязательных условий проявления эффективности внедрения по-тонных ставок считать равнонапряженность плановых заданий подразделений, в первую очередь добывающих. Как показало изучение нормативов отчислений в поощрительные фонда мингазпрома, установленных в 10-й пятилетке, равнонапряженность планов влияет на систему стимулирования положительно [з],но она на всегда достигается.
Сопоставляя фактически достигнутые показатели с планом, определяют степень выполнения плана по отдельным показателям и выявляют причины их отклонений.
Обеспечении правопорядка Обеспечении устойчивого Обеспечению интересов Обеспечению необходимого Обеспечению реализации Обеспеченные облигации Обеспеченного населения Обеспеченность населения Обеспеченность собственными Обеспеченности оборотных Обеспеченности работников Обеспечило предприятию Обеспечить экономическую вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
