|
Отдельным структурным
«В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом, как будто это его задача — предмет субконтракта. «Кто-то там наверху» должен решать,
Резкие различия между английской и японской судостроительной промышленностью иллюстрирует один пример. В Англии эта отрасль хорошо развита; имеются многочисленные профсоюзы по отдельным специальностям, и фирмы склонны соблюдать устоявшиеся традиции. Работники предприятия состоят из специалистов разного типа: паяльщиков, плотников, изготовителей обшивки, маляров и т. д. В то же время данная отрасль промышленности отличается непрерывными технологическими изменениями, и случаи изменения трудовых операций, связанные с применением новых производственных методов, весьма часты. Этим изменениям не должны препятствовать профессиональные различия.
Численность рабочих строительной организации по отдельным специальностям определяется на основании укрупненных нормативов на единицу конечной продукции. Например, на 1000 куб. м объема промышленных зданий, 1 км трубопровода, 1000 кв. м жилой площади, на 1 млн руб. объема строительно-монтажных работ или в процентах от общего числа рабочих. Укрупненные нормативы рассчитываются по ранее составленным проектам производства работ по нескольким объектам, наиболее характерным для данной строительной организации.
однако, еще надо формировать. Так, акционерная стипендия может назначаться АО "ВУЗ" для поддержания перспективных специальностей. Естественно, в различных регионах, а также группах вузов и при обучении отдельным специальностям ее размеры будут различными. Именно это обстоятельство должно регламентироваться государственной системой обеспечения стипендиями, основанной на законодательных актах.
Бригады и звенья рабочих в мастерской комплектуются по отдельным специальностям, например электрослесари по обработке сортового и листового металла, по обработке труб и шин, по заготовке и сборке монтажных узлов и блоков; электромонтажники по установке и монтажу электрооборудования и аппаратуры и т. д. Специальные виды работ обслуживаются отдель-
ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ ВРАЧАМИ ПО ОТДЕЛЬНЫМ СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ
ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ СРЕДНИМ МЕДИЦИНСКИМ ПЕРСОНАЛОМ ПО ОТДЕЛЬНЫМ СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ
Обеспеченность населения врачами по отдельным .специальностям 254
Обеспеченность населения средним медицинским персоналом по отдельным специальностям . ...... 255
Не всегда удается укомплектовать бригаду в точном соответствии с объемами работ по отдельным специальностям, так как они значительно меняются с течением времени. Поэтому практикуется частичная загрузка отдельных членов бригады работой по другой специальности, то есть частичное или полное совмещение профессий. Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.
экономистов по отдельным специальностям и по исследовательским цен-
Разработка плана НОТ предусматривает изучение состояния организации труда и обоснование мероприятий по отдельным структурным подразделениям. Эти мероприятия сводят в общий план НОТ объединения (предприятия), где также отражают мероприятия, направленные на улучшение организации труда объединения (предприятия) в целом. Например, при разработке плана НОТ в газоперерабатывающей промышленности в первую очередь обращают внимание на качественное ведение технологических процессов с соблюдением требований, установленных ГОСТами, ОСТами и техническими условиями к качеству производимой продукции в запланированном количестве согласно предусмотренному ассортименту.
2) определить итоги затрат по каждому элементу затрат и отдельным структурным подразделениям, а также общехозяйственным расходам;
• предоставление отдельным структурным подразделением предприятия самостоятельности в решении творческих задач для стимулирования их активности но внедрении новшеств;
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, и если нет — для разработки корректирОЕЮчных мер Друг ими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета.
>• установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения. В рамках затронутой нами проблемы наибольший интерес представляет анализ отклонений, возникающих по отдельным структурным подразделениям, хотя они могут рассчитываться и по предприятию в целом, и по отдельным видам продуктов.
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегирована определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Высшее руководство компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (то есть дать возможность зарабатывать прибыль), предоставить право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им затраты и доходы.
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, а если нет — для разработки корректировочных мер. Другими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета.
2) установлению ответственности за возникшие неблагоприятные отклонения. В рамках затронутой нами проблемы наибольший интерес представляет анализ отклонений, возникающих по отдельным структурным подразделениям, хотя они могут рассчитываться и по предприятию в целом, и по отдельным видам продуктов.
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управления предприятием, когда отдельным структурным подразделениям организации (центрам ответственности) делегированы определенная хозяйственная и финансовая самостоятельность. Администрация компании решает, подразделениям какого уровня предоставить свободу внутреннего и внешнего ценообразования (т.е. дать возможность зарабатывать прибыль), а также право выбора поставщика и потребителя. При этом менеджер такого центра прибыли отвечает лишь за контролируемые им расходы и доходы.
Управленческий контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджерами для измерения результатов деятельности центров ответственности и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, и если нет — для разработки корректирОЕЮчных мер Друг ими словами, речь идет о контроле и регулировании доходов и расходов по отдельным структурным подразделениям (или продуктам) на основе экономического анализа планов и фактических данных сегментарного учета.
>• установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения. В рамках затронутой нами проблемы наибольший интерес представляет анализ отклонений, возникающих по отдельным структурным подразделениям, хотя они могут рассчитываться и по предприятию в целом, и по отдельным видам продуктов.
Общественным транспортом Обеспечению производства Обеспечению выполнения Обеспеченная облигация Общественная деятельность Обеспеченность работников Обеспеченности населения Обеспеченности процентов Обеспеченности собственными Обеспечить эффективную Обеспечить безопасность Обеспечить достаточную Обеспечить формирование вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
