|
Отдельного подразделения
Компании, проводящие пересмотр своих стратегий сегментирования, могут проводить его в виде отдельного исследования либо как часть бизнес-плана или плана маркетинга. Как правило, к подобному анализу фирмы подходят с изрядной долей оптимизма. В процессе исследования вполне могут быть выявлены новые способы группирования покупателей со схожими потребностями. Потребности постоянно развиваются и меняются, на них влияют общие рыночные тенденции, предложения компании и ее конкурентов, а также мнения других покупателей. В большинстве случаев переоценка рыночных сегментов дает положительные результаты: лучшую ориентацию продукта и более глубокое и точное понимание потребностей плюс выводы по развитию устойчивого конкурентного преимущества.
1 Раскрытие содержания вышеуказанных элементов финансового регулирования — предмет отдельного исследования и выходит за рамки данного параграфа. 98
всестороннее рассмотрение которых требует отдельного исследования (см.
ют отдельного исследования. Рассмотрим простой конкурсный ме-
щений, поскольку это не только тема отдельного исследования, но и вопрос в боль-
предметом отдельного исследования) появляется возможность на
проблема заслуживает отдельного исследования).
отдельного исследования.
©У). Этот вопрос заслуживает отдельного исследования и в на-
настоящей работы и требует проведения отдельного исследования. По-
Отдельного исследования требует вопрос о том, почему иерархиче-
Целесообразна также организация отдельного подразделения по инструментальному хозяйству, что вызвано его спецификой.
2. Менеджмент фирмы. Три уровня менеджмента. Генеральный менеджмент, менеджмент на уровне отдельного подразделения и процесс менеджмента.
ванность к нововведению; образовательный уровень. Характеристика организационной структуры включает следующие переменные: размер и величина ресурсов; наличие резервных ресурсов; наличие отдельного подразделения для создания и внедрения нововведения; опыт в использовании нововведений; организационная структура: сложность; централизация; регламентация работы; развитость коммуникационных каналов; межорганизационная интеграция; организационный климат. Характеристика внешнего окружения включает следующие переменные: стабильность и неопределенность внешнего окружения; изменения в спросе на продукцию; межорганизационная кооперация; уровень конкуренции; региональные характеристики; положение среди конкурентов.
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование; специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций); параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом); адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое™ системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы; преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление; непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.); ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).
большой организации, СБЕ получает от этого определенные выгоды. По мере углубления диверсификации производства становится все труднее находить компании, с которыми можно было бы сравнить деятельность отдельного подразделения.
Такое сравнение, однако, порождает свои проблемы, ведь, как уже подчеркивалось, отдельный сегмент должен иметь более высокий показатель РА, чем независимая компания, работающая в той же отрасли. Это связано с тем, что, будучи частью большой организации, СБЕ получает от этого определенные выгоды. По мере углубления диверсификации производства становится все труднее находить компании, с которыми можно было бы сравнить деятельность отдельного подразделения.
1. Концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления недвижимостью на решении основных задач.
а) несогласованности целей организации в целом и отдельного подразделения;
— несогласованностью целей всего предприятия и отдельного подразделения или
большой организации, СБЕ получает от этого определенные выгоды. По мере углубления диверсификации производства становится все труднее находить компании, с которыми можно было бы сравнить деятельность отдельного подразделения.
Назначение отчетной калькуляции — контроль выполнения плана в тех же направлениях, в которых плановая калькуляция устанавливает задание, а именно: своевременный и систематический учет расчетов каждого отдельного подразделения и всей организации в целом и одновременно с этим текущий учет результатов производства отдельных работ и видов продукции.
Обеспеченных облигаций Очередность строительства Обеспеченность предприятия Обеспеченности финансовых Обеспеченности организации Общественная полезность Обеспечить эффективное Обеспечить бесперебойность Обеспечить достаточный Обеспечить финансирование Обеспечить комплексное Обеспечить минимальные Обеспечить необходимые вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
