|
Отдельного сотрудника
Такая классификация носит весьма условный характер. Так, эффекты, получаемые от ускорения строительства объекта, за счет экономии условно-постоянных затрат накладных расходов в строительном производстве, сокращения трудоемкости сооружения объекта, ускорения оборачиваемости и оборотных средств и другие строго говоря не могут быть отнесены к внесистемным. Эта проблема требует отдельного рассмотрения. Поэтому при дальнейшем рассмотрении этих эффектов будем считать их внесистемными.
Такое положение предполагает проверку соответствующей право- и дееспособности иностранного лица со стороны органа государства, в пределах которого данное лицо намеревается осуществить инвестицию. Эта проблема требует отдельного рассмотрения и выходит за рамки нашего исследования.
Именно на основе финансовой отчетности, скорректированной на уровень инфляции, представляется целесообразным расчет основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. К числу таких показателей относятся, например, показатели (финансовые коэффициенты) ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости активов и капитала, рентабельности. Методика их определения и анализа может стать предметом отдельного рассмотрения, однако общепринятые алгоритмы их расчета достаточно широко известны."!
Именно на основе финансовой отчетности, скорректированной на уровень инфляции, представляется целесообразным расчет основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия. К числу таких показателей относятся, например, показатели (финансовые коэффициенты) ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости активов и капитала, рентабельности. Методика их определения и анализа может стать предметом отдельного рассмотрения, однако общепринятые алгоритмы их расчета достаточно широко известны."'"
Обратим внимание на неоднократно цитируемый выше п.9 ПБУ 13/2000, т.к. именно в нем определяется основной этап регулируемого порядка учета — и поэтому по нему следует поставить отдельный вопрос (представляет интерес для отдельного рассмотрения).
Доля участия материнской компании в дочерней может быть приобретена различными способами: путем уплаты денег, путем выпуска долгосрочных облигаций или привилегированных акций, путем специальных комбинаций с ценными бумагами, например обменом разрешенных к выпуску, но не выпущенных акций материнской компании на выпущенные в открытую продажу акции филиала и т. д. Для учета первых двух вариантов в США требуется использование метода покупки (purchase method), для последнего — метода объединения долей (pooling of interest method). Поскольку вопросы консолидации достаточно сложны и требуют отдельного рассмотрения, в данной работе мы их касаться не будем. Отметим лишь, что в ряде случаев, даже если выполняются условия контроля, консолидированная отчетность не составляется. Например, если сферы деятельности материнской и дочерней компаний абсолютно различны или если существуют ограничения на контроль материнской компании (дочерние компании находятся в странах с нестабильным политическим климатом; дочерняя компания объявлена банкротом). В таких ситуациях используется метод участия.
Мы переходим к рассмотрению последнего раздела баланса западных компаний — собственного капитала. Мы будем рассматривать капитал корпораций, оставляя за рамками данной работы капитал партнерств (товариществ) и индивидуальных частных предприятий, поскольку говорить о капитале компании можно с полным правом только применительно к корпорации, так как другие формы предприятий не являются юридическими лицами по законодательству многих стран. Кроме того, вопросы учета капитала индивидуальных предприятий и партнерств достаточно специфичны и требуют отдельного рассмотрения.
Наиболее распространенными и востребованными являются первые три группы программных средств. К четвертой группе относятся, прежде всего, нейросетевые аналитические системы, которые пока используются только небольшим числом крупных финансовых и производственных структур. Предоставляемые ими возможности требуют отдельного рассмотрения, и потому их анализ в дальнейшем изложении опущен.
Перед тем как переходить к следующей части книги, нужно применить результаты всех видов маркетингового анализа из части II для ревизии принятой в компании стратегии целевых сегментов. Ее пересмотр начинается с существующего способа деления покупателей на группы, в результате чего выявляются новые рыночные сегменты. Сегменты, в которых компания ранее не работала, требуют отдельного рассмотрения. Выбранные сегменты становятся целевыми — рыночными целями компании. Для каждого из них нужно выработать стратегию позиционирования продукта/марки компании по отношению к конкурентам. При этом возникнет ряд проблем; все они должны быть решены.
Задача развития нефтебазового хозяйства содержит ряд особенностей, которые обусловливают нео5бходимость отдельного рассмотрения ее. Критерий оптимальности ее — минимум приведенных затрат. Задача рассматривается в динамической постановке. При составлении плана, охватывающего отдельно взятый период (год), задача решается на статистической модели, при рассмотрении ряда периодов (10—15 лет) учитывается непосредственная взаимосвязь между предыдущими и последующими этапами развития.
Не углубляясь дальше в эту тему, заслуживающую отдельного рассмотрения, отметим лишь, что незнание фактических нагрузок часто является причиной выбора чрезмерных расчетных нагрузок и соответственно завышенных размеров и веса рассчитываемых деталей. В подобных случаях эффективным средством снижения расчетных нагрузок является ограничение возможных нагрузок введением в конструкцию машины ограничителей — предохранителей от перегрузок.
В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач: достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника; обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение "карьерных тупиков", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потен-
ЭТИКА ДЕЛОВЫХ ОТНОШЕНИЙ - система универсальных и специфических нравственных требований и норм поведения, реализуемых в одной из сфер общественной жизни — профессиональной деятельности; базируется на общечеловеческих нормах и правилах поведения, но имеет некоторые отличительные особенности. Профессиональная роль любого сотрудника организации неотъемлемо связана с выполнением им этических норм взаимоотношений со своим внешним окружением (коллегами, подчиненными, клиентами и партнерами). Соблюдение Э.д.о. — один из главных критериев оценки профессионализма как отдельного сотрудника, так и организации в целом.
конкретного работника. Метод цены замещения, как и метод первоначальной стоимости, имеет свои преимущества и недостатки. Одно из преимуществ, отмеченное Ягги [15], состоит в том, что стоимость замещения позволяет оценить эффективность деятельности отдельного сотрудника, а не просто занимаемой им должности. Фламхольц [7] упомянул еще два преимущества данного метода: полезность в процессах планирования и контроля в области человеческих ресурсов, а также возможное использование для разработки альтернативных оценок стоимости людей для организаций.
Менеджеры должны с осторожностью подходить к различным реакциям на изменения и к явному сопротивлению. Истоки сопротивления отдельного сотрудника могут находиться на уровне организации, группы или личности. Важно также исследовать, в какой мере сопротивление связано непосредственно с изменением. Может быть, оно просто является способом выражения других конфликтов и напряженных отношений. Ситуацию необходимо оценивать глобально, с учетом всех факторов.
Сопротивление изменениям проявляется на организационном уровне, уровне группы и индивида. Понимание того, на каком уровне возникает сопротивление и чем оно характеризуется, позволяет менеджеру направить усилия в нужном направлении. Однако причины сопротивления стратегическим изменениям отдельного сотрудника могут находиться на любом из этих трех уровней или на всех одновременно.
22. Сформировать платежные ведомости для выплаты зарплаты с помощью команды меню Зарплата > Журнал выплаты зарплаты. Выбрать фирму, подразделение, группу или отдельного сотрудника. Указать — выплата через кассу, процент выплаты — 100. Записать ведомость, провести, рассчитать.
При более или менее полной удовлетворенности потребностей «здоровья» основная работа руководителя по обеспечению продуктивности труда подчиненных может базироваться на учете именно мотивирующих потребностей. Однако то, что в теории подразделяется, на практике может быть проинтегрировано. Так, если сама по себе заработная плата, скорее, может быть отнесена к группе «здоровья», вполне допустимо ее включение в группу «мотивирующих» потребностей. Заработная плата может обсуждаться, ее размер может колебаться в зависимости от значимых успехов отдельного сотрудника по сравнению с результатами его коллег. Иначе говоря, в данном случае заработная плата превращается в мерило конкретных успехов, достижений сотрудника и тем самым переходит в разряд мотивирующих потребностей.
Перепроектирование работ. Это формальная или неформальная спецификация действий сотрудника, включая как структурные, так и межличностные аспекты работы с учетом потребностей и запросов как организации, так и отдельного сотрудника. Термин «перепроектирование работ» должен быть использован во всех случаях, когда работа или задание изменяются в связи с новой технологией, реорганизацией предприятия, инициативой работника, указаниями руководства или процессом управления по целям. Одной из основных целей перепроектирования работы может быть повышение производительности путем усиления мотивации работника. Поэтому термин «перепроектирование работ» часто соседствует с та-
Функции - контроль рисков банковской деятельности на уровне, как отдельного сотрудника, так и кредитной организации в целом (более подробно см. Гл. IV).
Сопротивление изменениям проявляется на организационном уровне, уровне группы и индивида. Понимание того, на каком уровне возникает сопротивление и чем оно характеризуется, позволяет менеджеру направить усилия в нужном направлении. Однако причины сопротивления стратегическим изменениям отдельного сотрудника могут находиться на любом из этих трех уровней или на всех одновременно.
3. Рассматривая производительность менеджера как производительность организации, которую он возглавляет или на которую оказывает косвенное воздействие, отмечают, что дальнейшее увеличение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда . Принадлежность отдельного сотрудника к «философии общего дела», т. е. выработка «духа ко-мандности», имеет огромное значение как мотивирующий фактор для повышения производительности организации в целом.
Общественная деятельность Обеспеченность работников Обеспеченности населения Обеспеченности процентов Обеспеченности собственными Обеспечить эффективную Обеспечить безопасность Обеспечить достаточную Обеспечить формирование Обеспечить максимальный Обеспечить надлежащее Общественной эффективности Обеспечить неуклонный вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
