Открывающиеся возможности

Многовариантные расчеты целесообразно осуществлять с помощью ЭВМ. Использование ЭВМ открывает возможности интеграции отдельных плановых задач в автоматизированную систему технико-экономического планирования.

Широкое развитие геолого-поисковых и геологоразведочных работ на нефть и газ открывает возможности создания новых нефтегазодобывающих районов на всей территории нашей страны, в том числе в Прибалтике и в центре европейской части СССР.

3. Экспрессивность. Благодаря искусному использованию шрифта, звука и цвета реклама открывает возможности для броского, эффектного представления фирмы и ее товаров. Однако в ряде случаев именно удачная броскость рекламы может как бы размыть обращение или отвлечь внимание от его сути.

Организацию объединений предусматривается завершить в десятой пятилетке. Создание объединений усиливает концентрацию, специализацию и комбинирование производства, открывает возможности для решения многих крупных технических и экономических задач, связанных с внедрением новой техники и технологии, освоением новых производств, совершенствованием аппарата управления и в конечном итоге значительно повышает эффективность общественного производства.

Другими словами, служащий японской фирмы сравнительно быстро начинает пользоваться доверием, и это нередко открывает возможности для значительных личных достижений. Коллективы участков, отделов и даже целых предприятий не отделяют ни результаты собственного труда, ни репутацию, приобретенную благодаря успешной работе, от деятельности и доброго имени организации в целом. Служащие, сумевшие сделать нечто незаурядное, могут не получить немедленного вознаграждения за свой вклад, но их усилия по достоинству оцениваются начальством и уважаются коллегами. Эти служащие уверены, что в перспективе подобного рода достижения материализуются в более высокой заработной плате и в продвижении по службе. Однако поднимающиеся наверх с помощью собственных заслуг через головы сотрудников, дольше проработавших в компании, отнюдь не получают удовлетворения от своей карьеры. Существуют фирмы, в которых система продвижения основана исключительно

Считается, что работа на дому имеет ряд преимуществ перед традиционными формами организации труда. Во-первых, она обеспечивает гибкое использование контингента работающих. Работа,на дому позволяет улучшить территориальное распределение рабочей силы. При наличии стабильно функционирующей сети связи практически безразлично, на каком расстоянии от места работы находится дом работника. Так, специалист, проживающий, скажем, на о-ве Хоккайдо, может вполне успешно работать в фирме, расположенной в окрестностях Токио. По прогнозам, система «паломничества» может значительно разгрузить страшно перегруженный городской и пригородный транспорт Токио в утренние часы: «надомникам» не нужно будет каждый день ездить на работу. Во-вторых, система «надомни-чества» открывает возможности для маневрирования рабочей силой за счет вовлечения в трудовой процесс пенсионеров, домохозяек, инвалидов, которые имеют хорошую подготовку, но не могут ежедневно по нескольку часов проводить в дороге. В-третьих, надомный труд создает людям благоприятные условия для укрепления семьи.

Придавая цифрам с самого начала электронную форму, вы не просто избавляетесь от лишней работы и исключаете часть ошибок. Вы еще и убираете препятствия к оптимальной обработке данных в дальнейшем. Получение данных сразу в электронной форме открывает возможности для повышения производительности в производстве и транспортировке продукции, в выставлении счетов и других коммерческих операциях. Кроме того, использование электронных данных — единственный способ гарантировать получение важной информации о новых потребностях клиентов достаточно быстро, чтобы отреагировать на нее оперативнее конкурентов.

Широкое развитие геологопоисковых и геологоразведочных работ на нефть и газ открывает возможности создания новых нефтегазодобывающих районов на всей территории нашей страны, в том числе в Прибалтике и в центре европейской части СССР.

• решение проблемы открывает возможности, от которых нельзя отказаться (например, выход на рынок с новой продукцией позволяет фирме улучшить конкурентные позиции, получить большую прибыль и увеличить доходы своих работников).

Некоторые компании намеренно занимаются только одним направлением деятельности. Другие, как корпорация General Electric, занимаются сразу многими направлениями. Цели, поставленные этой компанией, можно кратко определить следующим образом: «Мы привносим в жизнь хорошие вещи». General Electric представляет собой гигантский конгломерат компаний, каждая из которых старается «привносить в жизнь хорошие вещи». Широкая постановка целей открывает возможности деятельности в нескольких областях. Общим для всех направлений деятельности компании является акцентирование внимания на качестве продукции.

Фондовый рынок открывает возможности для прибыльных, но чрезвычайно разнообразных инвестиций.[Источник: Ibbotson Associates, Inc. Stocks, Bonds, Bills, and Inflation 1989 Yearbook. Ibbotson Associates, Chicago, 1989.]

Когда экономика вступила в период низких темпов роста, компании стали замечать, что, если планирование направлено только на рационализацию, оно становится слишком оборонительным, и требуется что-то конструктивное, чтобы использовать вновь открывающиеся возможности. Эту озабоченность выражает рост А (2) и Б (3) в табл. 9.2 за 1979 г. Многие успешно действующие компании выбрали 5—10 ключевых стратегий и формировали вокруг них свою политику долгосрочного развития. В то же время они приняли среднесрочные планы, чтобы объединить стратегии в одно целое и увязать распределение ресурсов. Долгосрочные стратегии вырабатывались в штаб-квартирах методом «сверху вниз» или интерактивным.

рынков. Корпорация «Дженерал моторе» противилась выпуску более компактных автомобилей, корпорация «Ксерокс» - копировальных аппаратов меньших размеров, а корпорация «Харлей-Дэвидсон» - выпуску небольших мотоциклов. Во всех этих случаях японские фирмы, узревшие для себя большие открывающиеся возможности, действовали быстро и успешно.

Руководители могут быть настолько перегружены информацией и текущей работой, что будут не в состоянии воспринять открывающиеся возможности. Послужной список каждого может показать, как они воспринимают и реагируют на проблемы. Согласно одному исследованию, руководители дают разное определение одной и той же проблемы в зависимости от отделов, которые возглавляют . Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме. Как указано выше, от способа обмена руководителя с подчиненными информацией в значительной мере зависит поведение последних. Подобным образом может иметь место точка зрения, по которой «проблемы — это плохо», ибо гораздо важнее «хорошо выглядеть». Люди могут усваивать такую позицию от своих коллег. Более подробно влияние группы на поведение индивида и процесс принятия решений мы рассматриваем в гл. 15.

и использовать открывающиеся возможности. Другие новаторские коллективы, которые переходят на электронные методы ведения бизнеса, также достигают поразительных результатов.

Фирмы могут определять диапазон своих позиций, в котором они реагируют на изменение ситуации в политической сфере. Одни фирмы занимают активную позицию в политике и стараются воздействовать на разработку и принятие законов через лоббирующие организации и компании, занимающиеся связями с общественностью. Другие предпочитают пассивную позицию и просто приспосабливаются к требованиям нового законодательства в сфере бизнеса. Предприимчивые фирмы могут часто находить преимущества в изменениях политической сферы, используя открывающиеся возможности и появляясь на рынках раньше, чем фирмы, выполняющие работу только «от и до». В свою очередь, и политика оказывает влияние на общее состояние дел в бизнесе. Глобальные торговые соглашения и страны, объединяющиеся в торговые блоки, оказывают огромное влияние на свободу или ограничения в торговле. Некоторые страны считаются политически не стабильными, поэтому ведение бизнеса в них представляется рискованным делом. Такая ситуация в настоящее время сложилась в России. Однако некоторые предприимчивые компании готовы работать в условиях повышенного риска по сравнению с фирмами, имеющими стабильное положение. В результате преимущества «первопроходца» могут получить именно предприимчивые компании, более терпимо относящиеся к рискам.

• Сценарий WO основывается на том, чтобы рассмотреть, как открывающиеся возможности помогут преодолеть слабости бизнеса.

ропы, включая бывший СССР — теперь это СНГ (Содружество независимых государств) — составляет 400 миллионов человек; это больше, чем население США (220 миллионов) и ЕС (320 миллионов). Однако не стоит переоценивать открывающиеся возможности: они ограничены более низким уровнем жизни, низким ростом экономики или даже ее падением, а также политической

Некоторые компании формируют свои рекламные бюджеты исходя из того, сколько тратят на рекламу их основные конкуренты, или пользуясь таким же, как у конкурентов, процентом от объемов сбыта. Принятие за основу абсолютной величины расходов на рекламу у конкурентов предполагает уверенность в том, что конкурентам удалось подобрать оптимальный уровень расходов, однако при этом игнорируются открывающиеся возможности рынка и цели коммуникации. Использование такого же, как у конкурентов, процента от объемов сбыта также страдает отсутствием стратегического видения ситуации и может быть оправданно лишь в том случае, если оно действительно позволяет предотвратить дорогостоящие рекламные войны.

Расширенное определение менеджмента представляет управление как два основных компонента: умение организовывать, включая способность делегировать полномочия, и наличие предпринимательской интуиции. Умение организовывать включает принципы и технику управления. Предпринимательская интуиция — это способность увидеть и использовать открывающиеся возможности, предвидеть рыночный спрос и тенденции, целенаправленно добиваться цели, проявляя напористость и энергию, способность вести переговоры и убеждать.

Чтобы использовать открывающиеся возможности в мире по совершенствованию техники, технологии, организации производства необходимо иметь адекватную систему управления и культуру, которые способны обеспечить производительность, эффективность, адаптивность предприятия к запросам внешней среды. Только рынок как инструмент управления экономикой обладает такими возможностями. А он в свою очередь требует культуры соответствующего уровня и нового типа организационных образований.

зованные или вновь открывающиеся возможности. Стремление к развитию и совершенствованию сервиса потребителей в конечном счете награждается адекватным увеличением прибыли.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность