|
Отношение руководства
ляющин собой отношение результатов управленческой деятельности к удельным затратам на упрявлеппе. Например, резуль тати внос п. у np;t вне п ческой деятельности предлагается определять как отношение темпов прироста производительности тру да к темпам прироста фондовооруженности. В ряде работ вместо одного используют несколько показателей: размер прибыли на одного инженерно-технического работника аппарата управления; размер прибыли к расчете1 на единицу рабочего времени работников аппарата управления, размер прнбьлн на единицу затрат, связанных с содержанием аппарата управления.
Эти частные показатели обычно определяют как величины, характеризующие отношение достигнутых результатов к запланированным. Наиболее широкое1 распространение такой подход получил при расчете уровня научной организации трудя в управлении и в системах бездефектного труда. К недостаткам этой группы методов относится нерешенность основной проблемы оценки эффективности управленческого труда-•—определение его доли в полученном эффекте производства. В целом следует отметить, что дальнейшее повышение эффективности управленческого труда непосредственно связано с рационализацией работы аппарата управления, более решительным внедрением научной организации труда, обеспечивающих максимальное сокращение трудоемкости основных н наиболее массовых видов работ.
ляющий собой отношение результатов управленческой деятельности к удельным затратам на управление. Например, результативность управленческой деятельности предлагается определять как отношение темпов прироста производительности труда к темпам прироста фондовооруженности. В ряде работ вместо одного используют несколько показателей: размер прибыли на одного инженерно-технического работника аппарата управления; размер прибыли в расчете на единицу рабочего времени работников аппарата управления; размер прибыли на единицу затрат, связанных с содержанием аппарата управления.
В настоящее время подавляющее большинство российских экономистов считают, что производительность характеризует соотношение результатов производства и затрат живого труда, а экономическая эффективность — отношение результатов производства к затратам живого и овеществленного труда.
В ходе подготовки и согласования ТЭО его основные показатели подвергаются корректировке для выбора лучших вариантов решений, обеспечивающих условия взаимовыгодности. Важнейший расчетный показатель ТЭО СП и один из основных оценочных показателей деятельности СП — экономическая эффективность СП. Он рассчитывается как отношение результатов (прибыли) к капитальным затратам (уставному фонду) на его создание. Определяется по каждому году работы СП. Кроме того, рассчитывается экономическая эффективность для сов. и для иностр. партнеров.
Эффективность организации — это отношение результатов
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ — важнейший оценочный показатель результативности деятельности предприятий; представляет собой сопоставление результатов этой деятельности. Э.п.э. — это отношение результатов к затратам, а экономический эффект — разница между результатами и затратами.
где 3- — допустимые затраты на стимулирование производственной деятельности i-го вида; Д5,- — планируемый прирост результатов производственной деятельности; г — отношение результатов производственной деятельности к затратам на стимулирование (реакция результатов производственной деятельности на стимулирующее воздействие); Ц — уменьшение результата i-го вида за единицу времени при нулевых затратах на стимулирование; 5,- — существующий уровень результатов производственной деятельности i-го вида; Mt — потенциальная потребность в результатах производственной деятельности г-го вида; Ц — период, в течение которого планируется увеличить результат производственной деятельности г-го вида на величину Д5г.
Наибольшая трудность расчетов состоит в стоимостном измерении социального результата. Ряд социальных категорий либо совсем не поддается стоимостному выражению, либо оценка затруднена (например, текучесть кадров в промышленности, улучшение занятости трудовых ресурсов и квалифицированных кадров, обеспеченность инфраструктурой (производственной и бытовой), элементы охраны окружающей среды, районные факторы и особенности размещения предприятий, снижение производственной утомляемости работающих, улучшение организации их труда и др. В этих случаях расчеты экономической эффективности должны быть дополнены анализом дополнительных факторов. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ЭФФЕКТ) ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ. Важнейший оценочный показатель результативности внешнеэкономической деятельности предприятий, выражающийся в сопоставлении результатов этой деятельности с затратами на ее осуществление. Экономическая эффективность внешнеэкономических связей — это отношение результатов к затратам, а экономический эффект — разница между результатами и затратами.
При экспорте и импорте товаров предприятием может быть получен как прямой, так и косвенный экономический эффект от удешевления производства и т.п. Количественно прямой экономический эффект внашнеэкономической деятельности выражается через показатели экономической эффективности экспорта и экономической эффективности импорта. При этом экономический эффект экспорта определяется как разница между результатом экспорта предприятия и затратами на экспорт, а эффективность экспорта — как отношение результатов к затратам. Экономическая эффективность импорта определяется сопоставлением затрат на импорт с результатами от него. В полные затраты предприятия на экспорт товаров помимо производственной себестоимости входят накладные расходы по экспорту и экспортные пошлины.
где Оср — средняя зарплата по профессионально-должностной категории, к которой принадлежал работник в отчетном году; Ктв — коэффициент трудового вклада этого работника, определяемый как отношение результатов его труда к средним для данной категории.
Предшествующие примеры наглядно демонстрируют, что отношение руководства предприятия к работе цехов непосредственно предопределяет качество и динамику себестоимости продукции. В сфере массового производства
» отношение руководства предприятия к системе управленческого контроля само является сильным стимулом;
д) отношение руководства и (или) собственников к замечаниям, предложениям и вопросам, поставленным внутренними аудиторами, конструктивное.
Данная стадия планирования состоит из следующих этапов: при первоначальном аудите аудитор, исходя из основополагающих факторов — честности руководства и существования адекватной системы бухгалтерских записей — должен оценить возможность проведения аудита. Если аудит невозможен, аудитор отказывается от него. Если же аудитор считает, что проверка может быть проведена, то следующем этапом будет предварительная оценка величины риска неэффективности СВК в отношении каждого типа операции и определение целей СВК. Для этого первоначально оценивается отношение руководства к необходимости поддержания адекватной СВК: если руководство не придает должного значения этому вопросу, то устанавливается большая величина контрольного риска, если же менеджмент осознает важность существования эффективной СВК, то аудитор оценивает элементы контрольной среды и систему учета с точки зрения достижения целей СВК и процедуры контроля. Но аудитор может и не проводить такую детальную оценку, так как в некоторых случаях, особенно на небольших предприятиях, аудитор устанавливает максимальное значение этой составляющей аудиторского риска по причине того, что более экономично проводить обширную проверку статей финансовой отчетности.
Для обнаружения преднамеренных искажений аудитору необходимо определить возможные цели мошенничества данного экономического субъекта; познакомиться с персоналом, особенно с руководителями экономического субъекта, оценить их моральное состояние, условия труда и оплаты; выявить возможности совершения преднамеренных искажений (отношение руководства к преднамеренным искажениям, отсутствие охраны, контроля и т.п.); установить признаки преднамеренных искажений путем выполнения аналитических процедур и, наконец, провести сплошную и выборочную проверку.
В течение трех лет коэффициент постепенно рос в основном за счет исчезновения «черных» оценок. При этом результаты оценок не сказываются на заработной плате, но плохое отношение руководства иногда хуже материального взыскания.
Можно выделить набор факторов, которые имеют преимущественно положительную мотивацию. Это самореализация, прогресс, частная собственность, ответственность, работа, признание, успех. Преимущественно факторами недовольства и критики оказываются политика компании, безопасность, статус, производственные отношения, заработная плата, рабочие условия, контроль, поведение администрации. Значимость факторов мотивации имеет свои предпочтения у отдельных работающих. Например, для женщин более предпочтительны признание, ответственность, отношение руководства и условия труда, а для мужчин — повышение в должности, отношение коллег, стиль руководства.
6. Уважительное отношение руководства к своим сотрудникам.
- отношение руководства и (или) собственников к замечаниям, предложениям и вопросам, поставленным внутренними аудиторами, конструктивное.
- выявить возможности совершения искажения (отношение руководства, отсутствие охраны, контроля и т.п.);
Согласно законодательной системе РФ и РБ стратегические направления, в которых законы Российской Федерации обладают приоритетом, охватывают значительные сферы экономической системы РБ. Поэтому российское законодательство играет определяющую роль в социально-экономическом развитии Республики Башкортостан. Выражая отношение руководства РБ к данному явлению, Президент РБ в интервью газете «Век» от 9-16 ноября 2001 г. отмечал: «...стратегическую линию развития Федерации действительно должен выбирать центр. И еще раз подчеркну, что мы полностью поддерживаем курс руководства страны на укрепление государственности, в том числе и на уровне отдельных субъектов Российской Федерации. В рамках общего правового и экономического пространства это неразрывный и взаимосвязанный процесс.
Обеспечивающий выполнение Обеспечивающие нормальную Обеспечивающие производство Обеспечивающих эффективную Обеспечивающих достойную Обеспечивающих подсистем Обеспечивающих своевременное Общественного богатства Обеспечивающим выполнение Обеспечивают максимальную Обеспечивают поддержку Обеспечивают повышение Обеспечивают удовлетворение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
