|
Обеспечения необходимыми
Устройства, служащие для обеспечения необходимых внешних условий для выполнения измерений с требуемой точностью.
Аналитический учет расчетов с рабочими и служащими ведется в разрезе лицевых (персональных) счетов работников предприятия. Роль регистров такого учета выполняют обычно расчетные (расчетно-платежные) ведомости. Для обеспечения необходимых контрольных показателей по расчетам с рабочими и служащими и по использованию фонда заработной платы данные отдельных расчетных (расчетно-платежных) ведомостей должны быть обобщены по группам и категориям персонала, по видам и составу заработной платы как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям (цехам, отделам). В табл. V.6 приведена примерная форма (в сокращенном виде) сводки начисленной заработной платы по ее составу и категориям работников.
Аналитический учет расчетов с рабочими и служащими ведется в разрезе лицевых (персональных) счетов работников предприятия. Роль регистров такого учета выполняют обычно расчетные (расчетно-платежные) ведомости. Для обеспечения необходимых контрольных показателей по расчетам с рабочими и служащими и по использованию фонда заработной платы данные отдельных расчетных (расчетно-пла-тежных) ведомостей должны быть обобщены по группам и категориям персонала, по видам и составу заработной платы как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям (цехам, отделам). В табл. V.4 приведена примерная форма (в сокращенном виде) сводки начисленной заработной платы по ее составу и категориям работников.
При создании первой очереди АСПР был разработан совместно с ЦСУ СССР, Госстандартом и АН СССР комплекс средств информационного обеспечения, необходимых для решения в системном режиме регламентированных плановых задач. В частности, разработаны общесоюзные классификаторы, система ведения словарного фонда, унифицированная система плановой документации, выбраны стандартные языковые средства описания данных, а также исследованы проблемы организации информационного фонда автоматизированного банка данных, осваивался режим диалога пользователя с ЭВМ. Кроме того, проводилась работа по эффективному использованию существующих средств информационного обеспечения применительно к имеющимся техническим возможностям обработки, хранения и передачи данных, уровню развития математического обеспечения, подготовленности кадров.
Пенсионные планы с установленными выплатами предполагают, что компания принимает на себя обязательства выплачивать, непосредственно или через специализированную организацию - фонд, пенсионные вознаграждения определенного размера бывшим работникам. Пенсионные выплаты могут производится действующим работникам, достигшим определенного возраста. если это обусловлено соответствующими соглашениями и пенсионными планами. Актуарный риск, связанный с тем, что будущие затраты на пенсионные вознаграждения окажутся большими, чем планировалось и инвестиционный риск того, что накопленные взносы с соответствующими доходами окажутся недостаточными для обеспечения необходимых пенсионных выплат, возлагаются на компанию, установившую данный пенсионный план.
Важно понять, что директива FOMC не устанавливает конкретных целей для обеспечения необходимых резервов в системе. Уже управляющим счетами придется определять сумму, на которую нужно будет купить или продать ценные бумаги на открытом рынке для достижения целей, установленных в директиве. Конечно, управляющие обладают определенной степенью свободы действий. Если FOMC изменяет свое решение или считает, что его директивы не выполняются соответствующим образом, тогда он может довести до сведения управляющих дополнительные устные инструкции до следующего заседания FOMC.
Устройства, служащие для обеспечения необходимых внешних условий для выполнения измерений с требуемой точностью.
Закупочный центр может рассмотреть вопрос об оптимальном количестве поставщиков. Раньше многие компании предпочитали иметь обширный круг поставщиков для обеспечения необходимых поставок и получения выгодных цен. Такие компании настаивали на ежегодных переговорах по вопросу возобновления контрактов и постоянно варьировали объемы закупок. Обычно максимальный объем закупок доставался основному поставщику компании, а остатки распределялись по второстепенным производителям. Естественно, что основные поставщики стремились упрочить свои позиции, а второстепенные старались увеличить объемы поставок. Оставшиеся «не у дел» производители пытались «просунуть ногу в дверь», предлагая очень низкие цены.
Особый интерес представляет проблема выбора источников финансовых ресурсов для обеспечения необходимых количества и структуры капитала. Как можно определить по данным статистики (табл. 3.2), многие российские промышленные предприятия испытывают в этом отношении большие трудности.
Функционально-стоимостной анализ — это инженерная программа, направленная на создание оптимальной конструкции изделия путем обеспечения необходимых функций при минимальных издержках и без ухудшения его качества. С точки зрения функционально-стоимостного анализа издержки производства по изготовлению любого изделия состоят из минимально необходимых издержек, обеспечивающих выполнение изделием своих функций, и дополнительных издержек, связанных с усложнением функциональной и принципиальной схем изделия; с несовершенством конструкции (излишний запас по техническим и эксплуатационным характеристикам); с нерациональным выбором
обеспечения необходимых функций и требуемой надежности изделий и их частей.
ние каждой темы, определяют трудоемкость тем и затраты на их реализацию, а также источники финансирования и обеспечения необходимыми материальными ресурсами. Примерная форма плана научно-исследовательских работ приведена в табл. 2.
Выпуск продукции или выполнение работ, как и другие показатели плана, определяются предприятием на основе конкретизации заданий пятилетнего плана на соответствующий год. Условием составления сбалансированного плана является решение с соответствующими предприятиями и организациями вопросов обеспечения необходимыми материально-техническими ресурсами, а также требуемым объемом подрядных строительно-монтажных работ.
ние каждой темы, определяют трудоемкость тем и затраты на их реализацию, а также источники финансирования и обеспечения необходимыми материальными ресурсами. Примерная форма плана научно-исследовательских работ приведена в табл. 2.
Непрерывное функционирование процесса строительного производства зависит от регулярного его обеспечения необходимыми материально-техническими ресурсами. К материально-техническим ресурсам относятся все материально-вещественные эле-
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.
• Насколько хорошо функционирует ИС корпорации с точки зрения обеспечения необходимыми данными, автоматизации рутинных операций, обеспечения информационной поддержки принятия стратегических решений. Какие тенденции обнаруживаются из этого анализа? Как эти тенденции влияли на прошлые результаты и, вероятнее всего, будут влиять на будущие? Поддерживают ли полученные результаты прошлые и ожидаемые стратегические решения?
Долгосрочное планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми для этого ресурсами. Долгосрочное, планирование охватывает период 5—10 лет и более, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на привлечении значительных ресурсов.
2. Определение срока проведения необходимых исследований и создания нового продукта, а также срока его внедрения в производство с учетом обеспечения необходимыми ресурсами.
2.4. Изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
В начале XXI века отмечается дальнейшее усиление зависимости развития мировой экономики от обеспечения необходимыми энергетическими ресурсами. Поэтому в условиях ее глобализации и экологизации больше внимания уделяют вопросам энергетической стратегии, адаптированной к особенностям отдельных стран или экономических союзов. В этой связи, в первую очередь, хотелось бы обратиться к разработанному Международным энергетическим агентством (МЭА) прогнозу мирового энергопотребления до 2030 г. и представленному Европейской Комиссией в конце 2000 г. документу под названием "Зеленая Книга: на пути к европейской стратегии безопасности поставок энергоносителей" (в дальнейшем "Зеленая Книга") [1,2].
Должностные обязанности. Организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.
Ограниченной территории Ограниченного ассортимента Ограниченную информацию Ограничить использование Ограничивает возможности Огромными возможностями Охарактеризуйте содержание Объединения управления Охватывает следующие Ожидаемый интегральный Ожидаемые изменения Ожидаемых дивидендов Ожидаемых поступлений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
