|
Относятся руководители
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления; регламентирование деятельности коллективов при помощи административных актов длительного действия (уставы предприятий, правила, инструкции и т. д.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до подчинения работников наставлений по рациональной организации рабочих мест); проектирование работ; совершенствование техно-
Организации предпринимают разные меры в целях повышения характеристик этичности поведения руководителей и рядовых работников. К таким мерам относятся разработка этическим нормативов, создание комитетов по этике, проведение социальных ревизий и обучение этичному поведению31.
К ним прежде всего относятся разработка и выбор наилучших вариантов развития и размещения производства в условиях, когда научно-технический прогресс открывает широкие возможности удовлетворения общественных потребностей с минимальными затратами за счет варьирования взаимозаменяемыми ресурсами и технологическими способами производства продукции. Невозможно также практически осуществить традиционными методами и взаимную увязку, согласование с высокой точностью большого числа балансов производства и распределения продукции с учетом не только прямых, но и косвенных связей в народном хозяйстве.
К методам организационно > воздействия относятся разработка более простой структур'' управления (например, двух ступенчатой вместо трехступенчатой), регламентирование деятельности коллективов админк гративными актами длительней о действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.): организационно-методическое инструктирование (например, разработка и доведение до работников наставлений по рациональной организации рабочих мест); проектирование работ; совершенствование технологии производства; обеспечение правильной ^ксилуаraumi техники; проектирование рациональной организации труда н соответствии о принятой технологией и имеющейся техникой (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров.
Перспективные планы служат для своевременной подготовки строительства. К ним относятся: разработка технической документации, создание и расширение производственной базы, установление связей с поставщиками и др. В проектах государствен-
Обращают на себя внимание объекты, подлежащие обязательному государственному финансированию, к которым относятся: разработка прогнозов развития сертификации, правил и рекомендаций по ее проведению, обеспечение официальной информацией в области сертификации; разработка проектов актов законодательства в области сертификации; проведение научно-исследовательских и иных работ по сертификации, имеющих общегосударственное значение; проведение государственного контроля и надзора за соблюдением правил сертификации и за сертифицированной продукцией; ведение Государственного реестра по сертификации и аккредитации и архивное хранение материалов по государственной регистрации систем сертификации и знаков соответствия.
К наиболее важным методам организационного воздействия относятся разработка стройной структуры управления (например, переход с трехступенчатой на двухступенчатую систему управления); регламентирование деятельности коллективов административными актами длительного действия (законом о предприятии, правилами, инструкциями и др.); нормирование (разработка и применение норм выработки и времени, норм расхода материалов и др.); организационно-методическое инструктирование (разработка паспортов и наставлений по организации рабочих мест, рациональной организации работ; соЕ1ершенствованию технологии производства); обеспечение правильной эксплуатации техники; проектирование рациональной организации труда в соответствии с вновь внедряемой технологией (определение состава коллективов, обоснование форм разделения и кооперации труда и др.); установление четких прав и обязанностей аппарата управления; подбор и расстановка кадров по их политическим и деловым качествам.
К традиционным функциям главного контролера относятся: разработка ежегодного отчета корпорации, включающего отчет о прибылях и убытках, отчетный баланс и другие документы. Главный контролер несет ответственность за ведение бухгалтерского учета и аудиторскую деятельность, за все вопросы налогового обложения и информацию, предоставляемую государственным органам.
Отказ от командно-административных методов управления экономикой сделал необходимым перенос на российскую почву и развитие целых научных направлений, позволяющих управлять финансами на рыночной основе. К ним относятся разработка и совершенствование статистики процентных ставок, статистики цен, методов статистического изучения инфляции и т.п. Задачей статистики финансов является развитие страховой статистики, которая принципиально изменила свое содержание.
Обращают на себя внимание объекты, подлежащие обязательному государственному финансированию, к которым относятся: разработка прогнозов развития сертификации, правил и рекомендаций по ее проведению, обеспечение официальной информацией в области сертификации; разработка проектов актов законодательства в области сертификации; проведение научно-исследовательских и иных работ по сертификации, имеющих общегосударственное значение; проведение государственного контроля и надзора за соблюдением правил сертификации и за сертифицированной продукцией; ведение Государственного реестра по сертификации и аккредитации и архивное хранение материалов по государственной регистрации систем сертификации и знаков соответствия.
Важную роль в управлении рынком ценных бумаг предстоит сыграть объединениям профессиональных участников фондового рынка (саморегулируемым организациям). Саморегулирование предполагает использование методов общественного регулирования. К таким методам относятся разработка стандартов профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг и их повсеместное применение на практике, запрещение недобросовестной рекламы, формирование общественного мнения (public relations) с целью мотивации поведения инвесторов и эмитентов.
АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся: руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.); специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.); технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов: а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций;
Инженерно-технические работники (ИТР) - профессионалы, выполняющие функции управления производством и реализацией продукции. К этой категории относятся руководители не только предприятия в целом, но и руководство участками и цехами предприятия.
Инженерно-технические работники осуществляют руководство производственными процессами, выполняемыми в системе газоснабжения. Они организуют работу коллектива. К ИТР относятся: руководители предприятий (объединений), заводов, начальники цехов, участков, инженеры, техники, мастера, механики, плановики, технологи и т. д. Основанием для отнесения работников к инженерно-техническому персоналу является занимаемая должность.
Инженерно-технические работники (ИТР) осуществляют руководство производственными процессами, выполняемыми в системе нефтегазоснабжения. Они организуют работу коллектива. К ИТР относятся: руководители предприятий (директора нефтебаз, трубопроводов, заводов и т. д.), начальники цехов, участков, инженеры, техники, мастера, механики, плановики, технологи и т. д. Основанием для отнесения работников к инженерно-техническому персоналу является занимаемая должность.
Понятия линейных и функциональных руководителей введены и обсуждаются в курсе теории управления (менеджмента). К линейным относятся руководители структурных подразделений, реализующих технологический процесс производства и реализации продукции, товаров, услуг; это начальники и деректора предприятий, производств, цехов, складов и др. К функциональным относятся руководители служб, обеспечивающих основное производство и специализирующиеся на выполнении определенных функций управления (планирование, учет, контроль и др.); это руководители бухгалтерии, финансовой службы, планово-экономического отдела и т.д. Существую! и другие классификации сотрудников аппарата управления; в частности, руководителей различных подразделений нередко называют менеджерами и выделяют в зависимости от уровня управления менеджеров высшего, среднего и низшего звена.
подразделяются на внешних и внутренних. При этом к внутренним пользователям бухгалтерской отчетности относятся руководители, учредители, участники и собственники имущества предприятия; к внешним пользователям бухгалтерской отчетности относятся инвесторы, кредиторы и другие пользователи бухгалтерской отчетности.
К внутренним пользователям бухгалтерской отчетности относятся руководители,
Бухгалтерский учет обеспечивает информацией как внутренних (управленческий учет), так и внешних (финансовый учет) пользователей. К внутренним пользователям бухгалтерской отчетности относятся руководители, учредители, участники и собственники имущества фирмы, использующие бухгалтерскую информацию для оперативного управления фирмой и разработки стратегии ее развития; к внешним пользователям — потенциальные инвесторы фирмы, поставщики, покупатели, кредиторы, налоговые и финансовые органы, банки, другие заинтересованные лица и организации.
В эксплуатационном персонале выделяется оперативный (вахтенный) и эксплуатационный персонал, не входящий в состав оперативного. К последнему относятся руководители эксплуатационных цехов электростанций, участков и сетевых районов, мастера, инженеры.
• менеджеры средней линии, к которым относятся руководители автономных подразделений крупных многосекционных организаций;
Используемые традиционные модели основаны на комбинации линейных функциональных и программных структур, которые различаются в зависимости от вида и типа входящих элементов. Структуры в качестве элементов включают персонал и службы аппарата управления. К персоналу управления относятся руководители (линейные — ЛР, функциональные — ФР, руководители программ — ПР), специалисты и исполнители. В состав служб организации входят управления, отделы, бюро, группы (рис. 5.3).
Облигация номиналом Облигация представляет Облигации доходность Облигации государственного Общественного самоуправления Облигации номиналом Облигации поскольку Облигации размещаются Облигации составляет Облигации выпускаются Облигационное соглашение Обложения земельным Обмениваются информацией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
