|
Относительно небольшое
Сущность аналитически-расчетного метода состоит в том, что нормы труда на ту или иную операцию определяются по нормативам времени на типовые элементы операций (прием или комплексы приемов). При этом исходят из того, что любая операция, относящаяся к данному виду работ, может быть расчленена на относительно небольшой перечень таких элементов. При расчете норм используют нормативы времени, которые установлены заранее в результате анализа и выявления рациональной структуры операций. Эти нормативы, как правило, оформлены в виде таблиц, графиков или номограмм.
Особенности данных машин с точки зрения их использования в АСУ состоят в следующем: ЭВМ оперирует произвольной буквенно-цифровой информацией; ЭВМ могут выполнять универсальную обработку информации. Это позволяет, с одной стороны, хранить в памяти машины упорядоченные массивы произвольной информации, которая до АСУ хранилась в различного рода справочниках, каталогах, списках и т. д. С другой стороны, кроме арифметических операций выполняют простейшие логические операции, операции сравнения, операции перенесения информации с одного места в другое, печати необходимой информации и т. п. Благодаря такому набору операций на ЭВМ можно изготавливать произвольные документы — текст и таблицы (табуляграммы). Говоря об особенностях использования ЭВМ в АСУ, необходимо отметить, что в автоматизированных системах планирования и управления задачи имеют относительно небольшой объем вычислений, особенно
Со вторым принципом неразрывно связан третий принцип построения АСУ — принцип накопления массивов информации в системе. Как отмечалось, необходимую в АСУ информацию можно хранить на перфокартах, перфолентах, магнитных дисках и магнитных лентах. Оперативное запоминающее устройство (ОЗУ) для этих целей не годится вследствие своей относительно небольшой емкости и того, что ОЗУ используется для хранения программ, быстрого обмена информацией с процессором ', другими ЭВМ и т. д.
Некоторую роль, видимо, сыграло и то обстоятельство, что усложнение условий разработки иракских ресурсов углеводородного сырья происходило менее интенсивно. Стране принадлежит относительно небольшой участок континентального шельфа, площадь которого, включая территориальные воды, составляет 685,9 кв. км, или примерно в 12,4 раза меньше, чем у Алжира (8500 кв. км) и почти в 90 раз —чем у Ливии (61500 кв. км) (рассчитано по [176, с. 11; 301, карты между с. 192—193, 252— 253]). Кроме того, хронические территориальные разногласия с соседними государствами и периодические конфликты с ними по данному поводу до сих пор препятствовали исследованию Ираком его шельфовых минеральных ресурсов и вовлечению их в хозяйственный оборот, хотя, по прогнозам, последние могут быть значительны. Поэтому все разведочные и эксплуатационные проекты в нефтегазовой промышленности продолжают ограничиваться материковыми районами иракской территории и, вероятнее всего, подобная ситуация сохранится- на обозримую перспективу. Несмотря на длительные сроки разработки ряда иракских нефтяных месторождений, их горно-геологические параметры таковы, что в целом по стране внедрение вторичных методов в данный производственный процесс, начавшееся позже, пока остается менее сложным технологически, чем в рассмотренных североафриканских государствах, а также у некоторых других членов ОПЕК.
Компании, которые значительно увеличили объем продаж на зарубежных рынках, начнут изучать возможность создания в соответствующих странах своих производственных мощностей. Однако доля зарубежных продаж в общем объеме реализуемой продукции может оставаться относительно небольшой. Как следует из рис. 12.5., руководитель каждого зарубежного производственного филиала подчиняется исполнительному директору или президенту всей фирмы. При этом центральное руководство фирмы обычно оказывает помощь своим зарубежным филиалам в вопросах производства, маркетинга, финансовых и людских ресурсов. Определенная часть штабного персонала главного управления фирмы переводится в зарубежные филиалы для того, чтобы обеспечить эффективную реализацию стратегических планов и задач фирмы в целом.
Фирмы, которые создают дивизиональную структуру с международным отделением, имеют относительно небольшой объем зарубежных продаж по сравнению с продажами внутри страны, ограниченную номенклатуру продукции и географию зарубежных рынков. Однако по мере роста объема зарубежных продаж, расширения ассортимента выпускаемой продукции и продвижения фирмы в новые экономические регионы международная дивизиональная структура начинает стеснять фирму. В этот момент организации обычно переходят к формированию глобальной структуры.
Количество информации и возникающие при управлении проблемы заметно увеличиваются с ростом размеров организации. Однако даже относительно маленькая организация должна перерабатывать гораздо больший объем информации, чем это обычно кажется. Рассмотрим среднего размера сеть из 20 магазинов розничной торговли с ежегодным объемом продажи в 10 млн. долл. Такая фирма может иметь 300 служащих, работающих на основе почасовых ставок с несколькими различными уровнями заработной платы. После каждой рабочей недели администрация должна определить заработок каждого служащего, основываясь на данных об отработанном времени, количестве выписанных чеков и вычесть правильную сумму налога. Фирма может иметь дело с сотнями различных поставщиков и отрабатывать тысячи заказов в год. Текущие инвентарные ведомости могут содержать несколько сот различных видов товаров, причем количество каждого товара может постоянно изменяться и должно контролироваться. Кроме того, ежегодно с клиентами заключаются десятки тысяч сделок, в результате чего изменяется величина товарных запасов и наличных денег. Имеется кроме этого информация о внешней среде предприятия: это законы, торговые правила, правительственные документы, действия конкурентов и т.д. Таким образом, администрация даже такой относительно небольшой фирмы должна перерабатывать более миллиона единиц информации в год. Поток же информации в действительно большой организации с сотнями тысяч служащих, тысячами различных товаров и оборотными фондами в тысячи миллионов долларов уже является непостижимым.
Рассмотрим три представительных японских проекта автоматизации производства. Один — это гигантский проект развития технологии автоматизации, осуществляемый министерством внешней торговли и промышленности. Два других проекта представляют собой успешные проекты внедрения автоматизации производства. Первый, относительно небольшой проект является хорошим примером проекта типа «от потребности к продукту». Второй — это пример крупномасштабной ГПС, созданной производителями станков частично для НИОКР новых технологий. Это проект типа «от продукта к потребности». Хотя эти проекты сильно отличаются, есть существенное сходство в подходах к достижению результата. Третий крупный проект — проект НИОКР по автоматизации производства (методология безлюдной технологии — комплекс гибких производственных систем — МБТ/КГПС). Автоматизация находится на главном направлении микроэлектронной революции. Автоматизация производства — это крупномасштабная проблема, и ее развитие может быть облегчено стимулированием и организацией различной исследовательской деятельности.
Благодаря этому практически все месторождения нефти на Ближнем и Среднем Востоке попали в категорию лучших. Чрезвычайно благоприятными были здесь естественные условия залегания нефти: месторождения сконцентрированы на относительно небольшой территории, скважины высокопродуктивны, запасы нефти колоссальны. Уже в 1950 г. в авторитетном исследовании американских геологов отмечалось, что «значение нефтеносной области Среднего Востока объясняется, с одной стороны, огромными размерами его запасов, а с другой стороны, высокой продуктивностью как отдельных месторождений, так и отдельных скважин... Наличие такого большого числа богатых нефтяных месторождений в одном районе — явление исключительное в мировой практике нефтедобычи»22.
Эти две тенденции: высокие темпы приращения ресурсов нефти и природного газа при сохранении относительно небольшой доли этих ископаемых в общих ресурсах невозобновляемых источников энергии прослеживаются на протяжении всей истории развития нефтяной и газовой промышленности, хотя при этом быстро увеличивались абсолютные размеры прогнозных и разведанных запасов.
По-видимому, использование разницы температур на различных глубинах моря для выработки электроэнергии в будущем приобретет промышленные масштабы. Однако это связано прежде всего с решением проблемы создания термогидроагрегатов, способных эффективно работать за счет относительно небольшой разницы в температуре верхних и нижних горизонтов воды (порядка 10° С).
Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена. Большое количество руководителей, большое количество руководителей среднего звена.
Указания: отметьте каждое событие в вашей жизни, имевшее место в предыдущем году. Сложите полученные баллы. Сумма в 150 или менее баллов означает относительно небольшое количество перемен в жизни и низкую восприимчивость к нарушениям здоровья, вызываемым стрессом в последующие два года. Сумма выше 300 увеличивает эти шансы почти до 80% в соответствии со статистической моделью прогнозирования Холмса — Раз.
МАЛЫЕ ГРУППЫ — относительно небольшое число непосредственно контактирующих индивидов, объединенных общими целями и задачами. Особенностью М.г. является ее относительная "структурная простота", т.е. для существования неформальной М.г. необходим авторитетный лидер; для возникновения формальной М.г. нужен авторитетный руководитель, вокруг которых объединяются остальные члены группы. Размер М.г. не имеет принципиального значения и может достигать несколько десятков человек (напр., сплоченная группа туристов). Если же внутри занятой какой-либо деятельностью группы появляется др. лидер и часть ее членов начинает поддерживать его и вводимые им новые нормы и правила поведения, то такая группа становится структурно сложной и распадается на несколько новых М.г. (по количеству новых лидеров). Новые М.г. вступают в межгрупповые отношения между собой, могут развиваться независимо друг от друга (напр., группы по интересам внутри одной организации). Если М.г. занята социально значимой для всех ее членов деятельностью, то со временем она может превратиться в группу более высокого уровня развития — коллектив. Причины появления М.г. достаточно разнообразны: объективная потребность индивида в принадлежности к группе, в общении; получение моральной помощи и поддержки от членов группы; взаимные симпатии членов М.г.; наличие сильного лидера.
В рассматриваемом примере общая продолжительность строительства равна ЗХ4т=12т. Но при этом привлекается относительно небольшое число рабочих, низка интенсивность использования ресурсов.
Интернет оказал ачияние и на организацию в ОеН базовых систем. Раньше для обработки телефонных заказов в компании использовался мэйнфрейм, причем вводом заказов в систему занималось относительно небольшое число людей. Такая система могла обрабатывать сотни тысяч транзакций в неделю, но она не могла поддерживать онлайновый ввод заказов тысяч клиентов. Причем на выходные мэйнфрейм обычно выключался на профилактику и резервирование информации. В то время как Интернет-система должна быть доступна семь дней в неделю и двадцать четыре часа в сутки.
Специализация отраслей и предприятий во многом зависит от условий производственно-хозяйственной деятельности, которую они осуществляют. Так, в районах Крайнего Севера и Дальнего Востока, где имеется относительно небольшое количество нефтебаз (в расчете на обслуживаемую территорию), целесообразно на каждой нефтебазе иметь необходимый ассортимент нефтепродуктов для всех потребителей обслуживаемого района.
менение цены с РА до РВ влечет за собой относительно небольшое изменение объема спроса (с Q^2 до Qs2)- Эта относительно низкая чувствительность спроса к ценовым колебаниям означает, что основную роль играют неценовые факторы, такие как качество товара/услуги или послепродажное обслуживание.
Отметим, что здесь мы имеем дело с ситуацией, когда относительно небольшое совокупное отклонение от гибкого бюджета прямых затрат на оплату труда скрывает в себе значительные составляющие отклонения, относящиеся к эффективности и стоимости труда, каждое из которых в отдельности оказывается почти одинаково значимым для анализа.
Для каждого подразделения на нижних уровнях иерархии уменьшение размерности достигается за счет того, что каждый уровень подразделяется на несколько более мелких объектов того же уровня. Уменьшение размерности задач на верхних уровнях иерархии происходит от того, что в укрупненных агрегированных моделях на этих уровнях в силу действия закона больших чисел воздействие многих второстепенных случайных факторов взаимно уравновешивается и решающую роль начинает играть "относительно небольшое число главных существенных переменных, для которых и строится модель относительно небольшой размерности.
В то же время увеличение отбора газа по наиболее благоприятно расположенным месторождениям (с соответствующим снижением срока разработки) дает при определенных условиях относительно небольшое повышение удельных приведенных затрат на добычу газа (при снижении удельных капиталовложений в добычу по этим месторождениям). Одновременно оно позволяет, во-первых, отодвинуть срок ввода в разработку последующих месторождений и, во-вторых, разрабатывать последние при более высоких темпах выхода на номинальную мощность. Это обстоятельство представляется особенно важным, поскольку доля постоянных затрат (не зависящих от отбора) при обустройстве месторождений в северных районах Тюменской области высока и достигает 30—35% всех затрат.
Относительно небольшое количество руководителей, практическое отсутствие руководителей среднего звена Большое количество руководителей, большое количество руководителей среднего звена
Общественном разделении Обобщения накопленного Обобщение результатов Обобщенная информация Обобщенную характеристику Оборачиваемость дебиторской Оборачиваемость рассчитывается Оборачиваемости нефтепродуктов Оборачиваемости отдельных Оборонных предприятий Оборотные нефинансовые Общественно экономическим Оборотным средствам вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
