|
Отсутствие потребности
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование; специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций); параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом); адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое™ системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы; преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление; непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.); ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).
ности, непрерывности и равномерности. Пропорциональность организации производства означает соответствие пропускной способности всех участков производства, связанных между собой процессами изготовления продукции; непрерывность организации производства — отсутствие перерывов в работе оборудования, использовании рабочего времени, движении материалов и полуфабрикатов; равномерность — четкое соблюдение графика производства и выпуска продукции, наиболее полно обеспечивающее использова-ние основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов, сокращение продолжительности цикла производства, увеличение масштабов производства и роста его рентабельности.
Достоинством последовательного вида движения предметов труда является отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность высокой их загрузки в течение смены, но производственный цикл при этом виде движения наибольший, что отрицательно влияет на технико-экономические показатели работы цехов и предприятия. Параллельный вид движения предметов труда яиляется наиболее эффективным, но возможности его применения ограничены, так как обязательным условием такого движения является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочего. Параллельно-последовательный вид движения предметов труда обеспечивает работу оборудования и рабочего без перерывов. Производственный цикл при этом виде больше по сравнению с параллельным, но меньше, чем при последовательном виде движения предметов труда.
Непрерывность означает отсутствие перерывов между окончанием предыдущего частичного производственного процесса и началом следующего.
Непрерывность означает отсутствие перерывов между окончанием предыдущего частичного производственного процесса и началом следующего.
Принцип непрерывности производственного цикла предполагает отсутствие перерывов между производственными процессами, составляющими цикл. Непрерывность — это высшая форма организации производственного процесса, при которой все последовательные операции, стадии, частичные процессы производственного цикла совершаются непрерывно, одна вслед за другой во времени и одновременно рядом в пространстве. Принцип непрерывности действует не обособленно, а взаимосвязанно с принципами пропорциональности, ритмичности и параллельности. Непрерывность — это комплексный показатель, характеризующий все стороны и все особенности поточной организации производственных процессов.
Отсутствие перерывов в работе системы управления недвижимостью, уменьшение времени прохождения до-
Преимуществом последовательной организации производственных процессов является отсутствие перерывов в работе рабочих мест, а следовательно,
К достоинствам параллельно-последовательной организации производственного процесса следует отнести отсутствие перерывов в работе рабочих мест, к недостаткам — значительное и неизбежное пролеживание деталей у рабочих мест и удлинение цикла.
Запишем математически условия, выражающие отсутствие перерывов в работе станков последовательно для двух-, трех-, четырех-и в общем виде для s-операционных (станочных) процессов.
Непрерывный процесс — например, переработка нефти. Характеристика: высокая унификация продуктов, постоянный цикл производства, непрерывное обслуживание, отсутствие перерывов, регламентированный ритм, ритмичная повторяемость.
вой грамотности у населения, негативные примеры в практике страхования, недоступность для потенциальных клиентов информации о финансовой устойчивости страховых компаний, отсутствие денежных средств для оплаты страхового полиса и другие [1]. Приведенный список указывает на недостаточную осведомленность населения о страховании в целом и о деятельности страховых компаний, в частности, а не на отсутствие потребности в страховых услугах. ИЗ опрошенных респондентов, 73 % хотели бы, чтобы в России существовала такая же развитая система страхования, как на Западе.
• отсутствие потребности в отвлечении существенных ресурсов на создание нового товаропроводящего канала, возможность внедрения в уже существующую сеть реализации продукции фармакологии и пищевых добавок;
банковской системы. Несмотря на отсутствие потребности правительст-
обратить на пользу компании его отсутствие потребности в структурировании, тогда следует подумать о том, а есть ли у него будущее в нашей компании.
Наоборот, работники с низкой потребностью в структурировании испытывают стресс, будучи вынужденными придерживаться строгих правил и процедур. Более того, работа в рамках строго установленных процедур, к тому же ограниченная жесткими правилами, вызывает у таких людей серьезные проблемы. Отсутствие потребности в структурировании имеет важнейшую оборотную сторону: потребность в свободе. Если такому работнику не предоставлена свобода действий, он вынужден подавлять свою потребность в свободе, испытывая при этом неудовлетворенность и разочарование. Известно, что любой конфликт отнимает энергию, а внутренние конфликты забирают ее вдвое больше, поскольку человек расходует ее, во-первых, на попытку уйти от угнетающей действительности, а во-вторых, на взвешивание негативных последствий обретения свободы и на подавление желания освободиться.
Фактор 5 выражает потребность лучше узнать других людей и установить с ними длительные взаимоотношения; он имеет весьма низкую моду — всего 18 баллов. Отсутствие потребности лучше узнать других людей вовсе не означает неспособности работать с людьми. Скорее всего, это сотрудничество с другими людьми, по необходимости, но при отсутствии стремления делать в этом направлении больше, чем требуется. В крайнем своем проявлении это означает потребительское отношение к людям. Они просто представляют собой один из факторов производства, который следует утилизировать по мере надобности.
Потребность в правилах и указаниях и их соблюдение / отсутствие потребности в правилах и указаниях
Признание важности должностной инструкции, соответствующей текущим требованиям /отсутствие потребности в должностной инструкции
Отсутствие потребности в признании порождает нечувствительность к потребностям других сотрудников / отсутствие потребности в признании не влияет на чувствительность к потребностям других сотрудников
Отсутствие потребности в признании означает неумение представить результаты проделанной работы / отсутствие потребности в признании не влияет на представление результатов проделанной работы
Потребность в просторе для самосовершенствования / отсутствие потребности в просторе для самосовершенствования
Обоснованные нормативы Обоснованных прогрессивных Обоснованной нормативной Обоснованного определения Обоснованности принимаемых Обособление отдельных Обособленными природными Обособленное имущество Обостряется конкуренция Обострение конкуренции Общезаводского назначения Обозначим множество Обращения характеризуется вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
