|
Ответственность подразделений
вят средние пробы для ЦЗЛ. В цеховых лабораториях сосредоточиваются функции промежуточного контроля. Это приближает контроль непосредственно к производству, повышает ответственность персонала лаборатории за правильное ведение технологического процесса. Цеховые лаборатории являются составной частью цехов, административно они подчиняются начальнику цеха, а методическое руководство ими осуществляет центральная заводская лаборатория. Кроме того, на НПЗ могут быть организованы групповые лаборатории, обслуживающие близко расположенные цехи одного профиля. На установках со специфической технологией (присадки, катализаторы) могут быть специальные лаборатории. Лаборатории по контролю за качеством товарной продукции размещаются обычно вблизи товарных парков.
Правовое обеспечение (ПрО) представляет собой совокупность правовых норм, регламентирующих правоотношения при создании и внедрении АИС и АИТ. Правовое обеспечение на этапе разработки АИС и АИТ включает нормативные акты, связанные с договорными отношениями разработчика и заказчика в процессе создания АИС и АИТ, с правовым регулированием различных отклонений в ходе этого процесса, а также обусловленные необходимостью обеспечения процесса разработки АИС и АИТ различными видами ресурсов. Правовое обеспечение на этапе функционирования АИС и АИТ включает определение их статуса в конкретных отраслях государственного управления, правовое положение о компетенции звеньев АИС и АИТ и организации их деятельности, прав;!, обязанности и ответственность персонала, порядок создания и использования информации в АИС, процедуры ее регистрации, сбора, хранения, передачи и обработки, порядок приобретения и использования электронно-вычислительной техники и других технических средств, порядок создания и использования математического и программного обеспечения.
• ответственность персонала и администрации;
• ответственность персонала и администрации;
¦ личная ответственность персонала на всех уровнях организации;
Регламенты, содержащие информацию, необходимы для принятия оптимальных решений, а «цена» каждого решения в современных условиях очень высокая. Кроме того, регламент несет в себе и определенную долю официальности, юридическую силу; позволяет использовать соответствующую информацию и служит основой для контроля всякой деятельности. Наличие регламента повышает ответственность персонала за исполнение своей работы, помогает не совершать ошибок, дает право на проявление разумной инициативы и деловитости.
Более приемлемым с позиций достижения наилучшего конечного результата является первый подход. Целесообразным представляется осуществление полного цикла разработки РУТ специалистами одного структурного подразделения. Это повышает ответственность персонала подразделения за результаты своей деятельности и качество разработки регламентов.
Система "Канбан" не требует тотальной компьютеризации производства, однако она предполагает высокую дисциплину поставок, а также высокую ответственность персонала, так как централизованное регулирование внутрипроизводственного логистического процесса ограничено. Система "Канбан" позволяет существенно снизить производственные запасы. Например, запасы деталей в расчете на один выпускаемый автомобиль у фирмы "Тоета" составляет 77 долл., в то время как на автомобильных фирмах США этот показатель равен примерно 500 долл. Система "Канбан" позволяет также ускорить оборачиваемость оборотных средств, улучшить качество выпускаемой продукции.
Д6 Повышение роли и распространение до проверки планов по Всеобщему качеству Использование непрерывных измерений, за счет чего — эффективная ответственность персонала за результаты
В перспективе отечественным предприятиям, очевидно, придется по опыту зарубежных стран прибегнуть к созданию своеобразных «кодексов чести» для своих сотрудников, предусматривающих не только правила работы с информацией, содержащей тайну, но и ответственность персонала за разглашение производственных секретов.
Механизм защиты коммерческой тайны предприятия должен предусматривать взаимную ответственность персонала и руководства за сохранность фирменных секретов, соблюдение баланса интересов предприятия в целом и каждого конкретного сотрудника, организацию взаимодействия соответствующих внутрифирменных служб с государственными структурами безопасности.
Организационное регламентирование определяет границы управления на каждом уровне. Эти границы закрепляются с помощью соответ-стиующих государственно-правовых актов (например, «Положения о со-щилистическом государственном производственном объединении и предприятии»), а также типовых организационных структур и т. п. Регламентирование определяет состав предприятия, фиксирует функции, права, обязанности и ответственность подразделений и лиц.
Responsibility accounting system — система учета по центрам ответственности; бухгаптерская система, которая ведет учет затрат и/или доходов по уровням управления и сферам ответственности; руководство компании разрабатывает организационную структуру и определяет ответственность подразделений и конкретных руководителей за результаты их деятельности; также наз. Activity accounting, Profitability accounting.
Руководство компании разрабатывает организационную структуру и определяет ответственность подразделений и лиц, отвечающих за их работу.
• для внутренних отклонений установить ответственность подразделений (центры ответственности) предприятия за возникновение данных отклонений. Итак: совокупное отклонение фактической величины ОПР
• для внутренних отклонений установить ответственность подразделений (центры ответственности) предприятия за возникновение данных отклонений. Итак: совокупное отклонение фактической величины ОПР
материальная ответственность подразделений предприятий должна ограничиваться теми показателями и статьями затрат, на которые они могут оказывать прямое или косвенное воздействие;
Каждая организация имеет свою структуру, которая представляет собой взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации-. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных управленческих функций, определяет взаимоотношения работников внутри организации. «Структура организации устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. > Структура организации определяет структуру подцелей, которая служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания»1.
• функции, права и ответственность подразделений и должностей. Современная постановка проблем структуры для отечественных энергокомпаний
Структурные управленческие решения обеспечивают организацию деловых процессов в пространстве и находят выражение в уставных документах организации и системе положений, регламентирующих задачи и ответственность подразделений.
7. Утвержденная в рамках компании ответственность подразделений за качество и сроки, предоставляемой потребителям продукции (услуг). Т.е. любые просчеты и сбои оцениваются с позиции заранее утвержденных критериев и предусмотренных санкций, имеющих равное значение для всех внутри корпоративных структур.
Положения о подразделениях и службах представляют собой, как правило, долговременные нормативные акты, имеющие сводный кодифицированный характер и определяющие порядок образований, структуру, функции, права, обязанности и ответственность подразделений предприятия. Например, на предприятиях создаются обычно положения о службе управления персоналом, о маркетинговой службе, о коммерческом отделе и др.
Обращения продукции Обращении находятся Обрабатываемой информации Обрабатывает информацию Обработанной поверхности Обработка полученных Объясняется несколькими Обработки экономических Обработки изображений Обработки первичной Обработки призабойных Обработки соответствующей Обработкой комплектацией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
