|
Ответственность руководитель
• • солидарная ответственность работодателя и органов местного самоуправления в комплексном решении вопросов развития социальной инфраструктуры без ущерба не только для работников предприятия, но и в целом для населения района, города и т.п.
2.6.7. Материальная ответственность работодателя
2.6.1. Материальная ответственность работодателя перед работником
3) страхование ответственности, включающей общегражданскую ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве);
Глава 38. МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ ПЕРЕД РАБОТНИКОМ
Статья 235. Материальная ответственность работодателя за ущерб, причиненный имуществу работника
Статья 236. Материальная ответственность работодателя за задержку выплаты заработной платы
• ответственность работодателя и работников.
6. В чем заключается материальная ответственность работодателя перед работником?
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТОДАТЕЛЯ за вред, причиненный работнику повреждением здоровья, определяется ст. 1064—1098 ГК РФ, а также Правилами возмещения работодателями вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением ими трудовых обязанностей (утверждены Верховным Советом РФ 24 декабря 1992 г. с последующими изменениями и дополнениями).
2. Определение всех статей расходов, по которым несет ответственность руководитель отдела.
За своевременность и правильность проведения инвентаризации несут ответственность руководитель организации (согласно законодательству) и главный бухгалтер организации (согласно внутренним должностным инструкциям).
организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право. Однако административные методы не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, т.е. администрированием.
В отчетах по анализу отклонений, полезных для контроля капиталовложений, сравниваются как фактические бюджетные затраты, так и фактические и бюджетные периоды, соответствующие различным уровням активности. Эти отчеты помогают менеджерам принимать ресурсосберегающие, корректирующие решения, как, например, изменения в расписании строительства. За то, чтобы затраты на строительство и периоды строительства соответствовали бюджетным значениям, несет ответственность руководитель проекта. Внутренние элементы проекта также следует анализировать. Для оценки результатов и эффективности финансового планирования можно сравнить ожидаемый и фактический периоды капиталовложений. Также сопоставляются ожидаемый и фактический потоки денежных средств по проекту.
Если вы набрали 7 и более очков по второй группе вопросов, вы скорее всего «распасовщик». Конечно, делегирование обязанностей — одно из важнейших правил современной науки об управлении. Это может значительно облегчить вам работу, естественно, если делегировать правильно. Между тем некоторые руководители, увлекаясь делегированием, забывают о необходимости постоянно учить и контролировать тех, кому они передают те или иные задания. А это нередко ставит под удар их самих, ведь в конечном счете за все несет ответственность руководитель. Конечно, ошибаясь и «ушибаясь», вы постепенно овладеете искусством делегирования обязанностей, но лучше сократить болезненный путь, проштудировав литературу по вопросам управления.
общечеловеческие ценности: нормы нравственности, прогресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по количеству применяемых или соблюдаемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческие решения, он может только участвовать в их формировании, но за реализацию управленческого решения он несет ответственность. Руководитель как субъект управления в этом случае организует ведение учета, контроля и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель.
Для ленинского .стиля работы характерны четкое распределение обязанностей и личная ответственность. Руководитель сам не может выполнить работу за всех. Он должен передать подчиненным ту часть работы, в выполнении которой его участие необязательно. При этом, распределяя обязанности между работниками и определяя меру личной ответственности каждого, необходимо наделять их соответствующими правами и предоставить возможность работать самостоятельно. В. И. Ленин указывал на необходимость установления «индивидуальной ответственности за делаемое...»1.
Обрабатываемых материалов Обрабатываемой продукции Обрабатывающую промышленность Обработка материалов Обработка результатов Обработке первичных Обработки документов Обработки переработки Объясняется отсутствием Обработки различных Обработки управленческой Обработку результатов Обратному результату вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
