|
Ответственность руководителей
Полномочия, задачи и ответственность руководителя среднего звена
Полная ответственность руководителя за результаты работы
Из отчета, составленного в новом формате, ясно видны возникшие отклонения, их причины, ответственность руководителя и принимаемые меры по устранению нежелательных расхождений фактических и бюджетных показателей. Так, например, невыполнение плана по реализации программных продуктов коммерческим предприятиям (процент выполнения задания — 72,61%) является для анализируемого центра ответственности неблагоприятным отклонением. Его причина состоит в том, что ряд фирм отказался от новых версий программ из-за частых сбоев, возникающих не по вине пользователей. Это отклонение является контролируемым для начальника отдела «вторичных» продаж коммерческим организациям. Единственная мера, которая может быть принята в данном случае, — повышение качества программных продуктов. Необходим более тщательный подход к разработкам новых версий. Ответственный за возникновение подобного неблагоприятного отклонения Иванов И.О. может понести наказание.
Из отчета, составленного в новом формате, ясно видны возникшие отклонения, их причины, ответственность руководителя и принимаемые меры по устранению нежелательных расхождений фактических и бюджетных показателей. Так, например, невыполнение плана по реализации программных продуктов коммерческим организациям (72,61%) является для анализируемого центра ответственности неблагоприятным отклонением. Его причина состоит в том, что ряд фирм отказался от новых версий программ из-за частых сбоев, возникающих не по вине пользователей. Это отклонение является контролируемым для начальника отдела «вторичных» продаж коммерческим организациям. Единственная мера, которая может быть принята в данном случае, — повышение качества программных продуктов. Необходим более тщательный подход к разработкам новых версий. Следовательно, ответственный за возникновение подобного неблагоприятного отклонения Петров Е. может понести наказание.
Из отчета, составленного в новом формате, ясно видны возникшие отклонения, их причины, ответственность руководителя и принимаемые меры по устранению нежелательных расхождений фактических и бюджетных показателей. Так, например, невыполнение плана по реализации программных продуктов коммерческим предприятиям (процент выполнения задания — 72,61%) является для анализируемого центра ответственности неблагоприятным отклонением. Его причина состоит в том, что ряд фирм отказался от новых версий программ из-за частых сбоев, возникающих не по вине пользователей. Это отклонение является контролируемым для начальника отдела «вторичных» продаж коммерческим организациям. Единственная мера, которая может быть принята в данном случае, — повышение качества программных продуктов. Необходим более тщательный подход к разработкам новых версий. Ответственный за возникновение подобного неблагоприятного отклонения Иванов И.О. может понести наказание.
Руководитель должника, ликвидационная комиссия обращаются в арбитражный суд с заявлением должника, если при проведении ликвидации юридического лица установлена невозможность удовлетворения требований кредиторов в полном объеме. Непредъявление должником заявления должника влечет субсидиарную ответственность руководителя должника, членов ликвидационной комиссии по обязательствам должника перед кредиторами, возникшими после истечения установленного срока.
6) личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения
Культура в работе с письмами. Сюда входят обязательная регистрация писем, определенные сроки их рассмотрения, персональная ответственность руководителя за своевременное и правильное реагирование на них, обязательный ответ на каждое письмо. 190
ФЗБУ в пункте 3 статьи 17 возлагает ответственность за организацию хранения учетных документов, регистров бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности на руководителя организации. Какие-либо другие общие указания, каким образом следует учитывать первичные документы с момента их оформления по момент сдачи в архив, отсутствуют, что противоречит самому духу учета. Аналогичным образом можно было бы установить ответственность руководителя за сохранность всех прочих материальных ценностей, присутствующих в хозяйственном комплексе, без отражения их движения бухгалтерскими записями; правда в этом случае учет в качестве системы исчисления ОХД оказался бы ликвидирован.
Необходимо учитывать, что должностные лица государственных органов могут реализовывать особые полномочия. Они имеют право предъявлять юридически властные требования и применять меры административного воздействия к органам и лицам, не находящимся в их подчинении. Это полномочия административной власти. Ответственность за нарушения, допущенные должностными лицами при реализации полномочий административной власти, налоговым законодательством не устанавливается. Так, ответственность руководителя налоговой инспекции за злоупотребления властью при разрешении спора с налогоплательщиком будет рассматриваться не как нарушение налогового законодательства, а как должностное правонарушение.
Центр затрат несет основную ответственность за прямые производственные затраты и за то, чтобы деятельность подразделения соответствовала бюджетным показателям и квотам. Устанавливается персональная ответственность руководителя подразделения, чаще всего, мастера, бригадира или прораба.
Объем работы, сложность и ответственность руководителей предприятий транспорта и хранения"нефти, нефтепродуктов и газа в целом и его подразделений в отдельности в значительной мере обусловлены объемом транспортируемого или хранимого продукта и сложностью организации производственного процесса. Для учета этого важного обстоятельства все предприятия транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа разделены на группы (категории). Показатели для отнесения предприятий и подразделений к той или иной группе (катего-
На своем национальном съезде в 1956 г. «Дойкай» приняла декларацию «Ответственность руководителей бизнеса перед обществом». В отличие от документа, опубликованного десятью годами раньше, это заявление было официальным. Вывод его гласил: «Важнейшей задачей менеджеров является реализация ответственности, возложенной обществом на современные корпорации».
Объем работы, сложность и ответственность руководителей предприятий транспорта и хранения нефти и газа в целом и его подразделений в отдельности в значительной мере обусловлены объемом транспортируемого или хранимого продукта и сложностью организации производственного процесса. Для учета этого важного обстоятельства все предприятия транспорта и хранения нефти и газа разделены на группы (категории). Показатели для отнесения предприятий и подразделений к категориям устанавливают в централизованном порядке. Например, управления магистральными нефтепроводами по оплате труда руководителей подразделяются на четыре группы, в зависимости от плановых объемов транспортировки нефти, отгрузки нефти железнодорожным и водным транспортом и перекачки воды по водоводам (табл. 11.2).
Немаловажное значение имеет ответственность руководителей за новизну, эффективность и сроки разработки. «Нужно повысить персональный спрос с руководителей ведомств, предприятий и институтов за производство новых видов продукции, внедрение новой, передовой технологии»*.
В качестве заказчика при строительстве новых крупных объектов выступает дирекция строящихся предприятий (ДСП), которую создают при строительстве крупных сверхлимитных объектов — магистральных трубопроводов, подземных хранилищ газа, газоперерабатывающих заводов и др. Дирекция заключает договоры с подрядчиками, следит за своевременным поступлением и разработкой проектной документации, проводит финансирование подрядчика и ведет с ним расчеты, контролирует качество выполняемых работ при строительстве и принимает от подрядчика законченные строительством работы и объекты. Заказчик составляет и представляет на утверждение титульные списки строительства, получает от проектной организации и передает строителям проектно-сметную документацию, размещает заказы на оборудование, осуществляет контроль и технический надзор за качеством строительства, оплачивает выполненные работы и законченные строительством объекты. Подрядчик в соответствии с договором должен своевременно и качественно выполнять установленный объем строительных или строительно-монтажных работ. Строительные тресты СМУ и СУ несут материальную ответственность перед заказчиком за несвоевременный ввод в действие производственных мощностей или за низкое качество строительства. В хозяйственных договорах предусматривается ответственность руководителей строительных организаций за невыполнение договорных условий в виде уплаты штрафов, пени и других санкций. Подрядные строительные организации, работающие неудовлетворительно, могут быть переведены банком на особый режим кредитования. При этом преду-
Новая система планирования и экономического стимулирования внесла коренные изменения в существующую экономическую систему в строительстве: значительно сократилось число плановых показателей, а основным плановым показателем стал срок ввода в действие мощностей и объектов строительства. Значительную часть плановых показателей самостоятельно разрабатывает и утверждает строительная организация, таким образом повышается роль и ответственность руководителей подрядных организаций за экономику строительного производства.
В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.
что для реализации установленного бюджетного задания необходимо установить персональную ответственность руководителей структурных подразделений за выполнение тех или иных бюджетных показателей. Распределение ответственности за выполнение различных подбюджетов определяется существующей на предприятии организационной структурой и системой управления, то есть:
Смета операционных расходов. Под сметой операционных расходов понимаются те внутренние расходы деятельности центра управленческих затрат, которые контролирует его руководитель. Чаще всего это фонд оплаты труда подразделения (иногда руководитель имеет полномочия самостоятельно набирать по лимиту штатного расписания работников, исходя из «вилок» тарифной сетки, иногда эти полномочия расширяются до самостоятельного определения должностных окладов). Реже сюда включаются накладные расходы, если они передаются под ответственность руководителя подразделения (смета канцелярских, представительских, командировочных расходов и пр.). Совсем редко встречаются ситуации (в основном на крупных предприятиях), когда руководители крупных функциональных служб в пределах выделенных им сметных сумм получают полномочия по найму сторонних организаций для обеспечения выполнения целевого бюджетного задания (например, по найму консультационных, инжиниринговых, аудиторских и прочих фирм). В любом случае, все категории расходов, передаваемые в рамках бюджетного периода под ответственность руководителей служб, включаются в их смету, непревышение которой является условием премирования. Логика здесь достаточно проста: расход сметы необходим для того, чтобы служба (центр управленческих затрат) приемлемо выполнила утвержденный ей целевой (качественный) бюджетный план. Если служба «ухитрилась» выполнить бюджетный план с меньшими, чем было запланировано, операционными издержками, она должна быть за это вознаграждена.
Разработанная стратегия должна быть подкреплена механизмом реализации. Это может быть жесткая авторитарная схема, предусматривающая утверждение стратегического плана в виде документа, концентрацию усилий менеджеров на выполнении конкретных задач, жесткую ответственность руководителей подразделений. Современные подходы к реализации стратегии основаны в понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства персонала. В этом случае понимание условий существования фирмы способно вызвать большое число разнообразных эффективных проектов и предложений. Второй подход скорее ориентирован на становление стратегического мышления, чем на реализацию ранее составленного стратегического плана.
персональная ответственность руководителей всех уровней за обеспечение сохранности конфиденциальной информации;
Обрабатываемой информации Обрабатывает информацию Обработанной поверхности Обработка полученных Объясняется несколькими Обработки экономических Обработки изображений Обработки первичной Обработки призабойных Обработки соответствующей Обработкой комплектацией Обратного распространения Образований находящихся вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
