|
Ответственности поскольку
Положение о взаимных претензиях разрабатывается на базе анализа существующей системы производственных взаимосвязей подразделений предприятия. Оно предназначено для усиления материальной ответственности подразделений за результаты своей деятельности и недопущения различных нарушений хода производства. Положение о взаимных претензиях о;пределяет:
ние ответственности подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе производства и управления, устранение дублирования в их работе — важная предпосылка построения рациональной системы управления персоналом. При структуризации целей должны быть обеспечены взаимоувязка, полнота, сопоставимость целей разных уровней управления персоналом организации.
Индикативный бюджет — один из вариантов составления долгосрочного бюджета, при котором бюджетные показатели не являются обязательными для центров ответственности (подразделений) и выполняют функции долгосрочных ориентиров развития бизнеса при выполнении подразделениями бюджетного задания на текущий (краткосрочный) бюджетный период.
в разрезе центров ответственности (подразделений) и отдельных статей расходов, выбираются показатели баз распределения и калькулируется плановая ставка распределения ОПР. Разница заключается в том, что при ведении учета на предприятии методом стандарт-костинг нормативный подход к отражению начисления и распределения ОПР в течение бюджетного периода сопряжен с нормативным же подходом в отношении статей прямых расходов. Иначе говоря, нормативный метод учета ОПР можно определить как «нормативный учет ОПР — фактический учет прямых расходов (баз распределения)», а стандарт-костинг — как «нормативный учет ОПР — нормативный учет прямых расходов (баз распределения)». Не случайно стандарт-костинг можно определить как «комплексный нормативный метод учета».
Субсубсчета субсчета 44-2 «Общие коммерческие расходы» счета 44 «Расходы на продажу» открываются в разрезе центров ответственности (подразделений, контролирующих отдельные позиции общих коммерческих расходов), а в рамках субсчетов по центрам ответственности — в разрезе статей затрат. Такой механизм открытия субсубсчетов к субсчету общих коммерческих расходов обуславливается особенностями бюджетного планирования постоянных расходов вообще и общих коммерческих расходов в частности (сметное планирование по подразделениям — центрам ответственности).
3. Методология построения организационной структуры ИНФ определяет оптимальное сочетание полномочий и ответственности подразделений фирмы, которые непосредственно осуществляют процесс создания нововведений. Это создает благоприятные условия для реализации доминирующей стратегической реакции и позволяет задействовать механизмы мотивации создателей интеллектуального продукта, активизирует инновационную реакцию. В ресурсном потенциале ИНФ необходимо иметь производственную структуру, которая использовала бы свои типы преобладающей реакции и механизмы мотивации персонала, отличающиеся от других подразделений, занятых в НИОКР.
ответственности подразделений; 5. повышение престижа предприятия;
Индикативный бюджет — один из вариантов составления долгосрочного бюджета, при котором бюджетные показатели не являются обязательными для центров ответственности (подразделений) и выполняют функции долгосрочных ориентиров развития бизнеса при выполнении подразделениями бюджетного задания на текущий (краткосрочный) бюджетный период.
в разрезе центров ответственности (подразделений) и отдельных статей расходов, выбираются показатели баз распределения и калькулируется плановая ставка распределения ОПР. Разница заключается в том, что при ведении учета на предприятии методом стандарт-костинг нормативный подход к отражению начисления и распределения ОПР в течение бюджетного периода сопряжен с нормативным же подходом в отношении статей прямых расходов. Иначе говоря, нормативный метод учета ОПР можно определить как «нормативный учет ОПР — фактический учет прямых расходов (баз распределения)», а стандарт-костинг — как «нормативный учет ОПР — нормативный учет прямых расходов (баз распределения)». Не случайно стандарт-костинг можно определить как «комплексный нормативный метод учета».
Субсубсчета субсчета 44-2 «Общие коммерческие расходы» счета 44 «Расходы на продажу» открываются в разрезе центров ответственности (подразделений, контролирующих отдельные позиции общих коммерческих расходов), а в рамках субсчетов по центрам ответственности — в разрезе статей затрат. Такой механизм открытия субсубсчетов к субсчету общих коммерческих расходов обуславливается особенностями бюджетного планирования постоянных расходов вообще и общих коммерческих расходов в частности (сметное планирование по подразделениям — центрам ответственности).
7. Раздел «Распределение ответственности подразделений при
ступность информации и снижается неопределенность, а при более обширной информации члены комитета гораздо охотнее идут на риск. Во-вторых, групповое решение освобождает каждого индивида от полной ответственности, поскольку он осознает, что решение формулируется группой. И наконец, в групповом решении мнение, связанное с риском, обычно имеет большую ценность, чем консервативное мнение, и сравнительно осторожные члены в конце концов начинают следовать мнениям, связанным с умеренным риском. Этот сдвиг ценностных установок в сторону принятия риска наблюдается особенно тогда, когда последствия неудачи не означают катастрофы. В японских корпорациях групповое решение ся на каждом уровне организации, и это одна из по которым японские корпорации обладают склонностью к нововведениям.
Реализация на практике права вуза наделять свои структурные подразделения частью прав юридического лица сводится лишь к отдельному балансу и субсчету такого подразделения в банке, при этом нарушается баланс прав и ответственности, поскольку право распоряжаться денежными средствами на счете в банке получает руководитель подразделения, а вся ответственность за последствия хозяйственной деятельности подразделения остается за вузом. Кроме того, ослабляется оперативный контроль за работой подразделения. Не может быть юридического лица в составе другого юридического лица, это противоречие очевидно[16,19].
Бухгалтерия на данном предприятии не квалифицируется как центр ответственности, поскольку она в своей деятельности сориентирована на внешних пользователей и несет ответственность перед генеральным директором за правильность и своевременность представления финансовой отчетности фискальным органам. На предприятии установлена вычислительная сеть, обеспечивающая беспрепятственный доступ руководителей центров ответственности и сотрудников планово-экономического отдела к необходимой бухгалтерской информации. Это, однако, предусматривает знание руководящим составом основ бухгалтерского учета.
в. Центр ответственности. Организационное подразделение, которое находится под управлением единственного руководителя. Большинство центров издержек и обслуживания одновременно являются также центрами ответственности, поскольку мастер участка или менеджер одновременно являются ответственными за показатели его работы. Показатели работы измеряются по выработке центра (товары
Внутренний управленческий контроль сосредоточивает свое внимание на элементах предприятия — отделах, службах, цехах, участках, бригадах, называемых центрами ответственности. Поскольку у каждого центра ответственности имеются свои цели, то для их осуществления они вырабатывают свою стратегию. Иногда такую процедуру управления называют стратегическим планированием. Но, по существу, стратегическое планирование не входит в систему внутреннего управленческого контроля, так как стратегия вырабатывается предприятием и достаточно стабильна по причине редкого появления дополнительных новых возможностей или трудностей в достижении целей. Поэтому внутренний управленческий контроль в большей мере представляет собой процесс, с помощью которого управленцы оказывают влияние на работников организации для действительного выполнения организационной стратегии.
Бухгалтерия на данном предприятии не квалифицируется как центр ответственности, поскольку она в своей деятельности сориентирована на внешних пользователей и несет ответственность перед генеральным директором за правильность и своевременность представления финансовой отчетности фискальным органам. На предприятии установлена вычислительная сеть, обеспечивающая беспрепятственный доступ руководителей центров ответственности и сотрудников планово-экономического отдела к необходимой бухгалтерской информации. Это, однако, предусматривает знание руководящим составом основ бухгалтерского учета.
Субъект правонарушения — налогоплательщик, налоговый агент, применительно к физическим лицам — законный представитель физического лица также может быть субъектом ответственности. Поскольку в соответствии со ст. 28 действия (бездействие) законных представителей организации, совершенные в связи с участием этой организации в отношениях, регулируемых законодательством о налогах и сборах, признаются действием (бездействием) этой организации, можно сделать вывод, что законный представитель может являться субъектом налогового правонарушения, предусмотренного в настоящей статье, только в том случае, если речь идет о законном представителе налогоплательщика физического лица, причем недееспособного, безвестно отсутствующего либо не достигшего шестнадцатилетнего возраста. Привлечение организации к ответственности по основаниям, предусмотренным ст. 124 в соответствии с п. 4 ст. 108, не освобождает ее должностных лиц от административной ответственности, предусмотренной п. 4, 12 ст. 7 Закона «О налоговых органах в Российской Федерации», — штрафу в размере от 2,5 до 5 МРОТ.
Предприятие, коммандитное товарищество — это фирма, занимающаяся торговлей легковыми автомобилями. Ее учредителями стали три члена этого общества. В настоящее время на фирме работают 5 сотрудников. В 1992 г. оборот составил около 1 млн. 900 тыс. марок. Здесь не имело смысла разграничивать центры прибыли по сферам ответственности, поскольку ответственные за различные подразделения работают непосредственно на предприятии. Дифференцирование центров прибыли было осуществлено следующим образом:
Например, бухгалтер, относя на затраты производства проценты по кредиту, израсходованному на приобретение основных средств, понимает противоправный характер своих действий, но полагает, что ущерба для бюджета не будет, так как все равно предприятием получен убыток, налог не исчисляется. Если будет установлено, что результат деятельности все же положительный, получена налогооблагаемая прибыль, налог подлежит уплате, то налицо самонадеянность бухгалтера: в силу занимаемой должности он должен был правильно определить хозяйственные результаты. Поэтому неучет этой формы неосторожной вины в НК РФ — явный пробел. Он должен приводить к тому, что при обнаружении этой формы вины лицо будет освобождаться от ответственности, поскольку отсутствие вины в установленных ст. 110 НК РФ формах является отсутствием вины вообще. Виновным признается лицо, совершившее противоправное деяние умышленно или неосторожно. Эти термины могут пониматься только в том значении, в каком их употребляет НК РФ. Это следует изп.1ст.11НКРФ.
В американских фирмах используется принцип единства команды. Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного. Отрицательным моментом в реализации такого принципа является то, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры.
При этом по страхованию урожая действует наиболее широкий объем страховой ответственности: от засухи, недостатка тепла, излишнего увлажнения, вымерзания, бури, урагана, болезней растений, нападения насекомых-вредителей и других бедствий. По страхованию животных, наоборот, страховая ответственность резко ограничена: на случай падежа, гибели или вынужденного убоя от стихийных бедствий, пожаров и инфекционных болезней. Неинфекционные заболевания (главным образом простудные и желудочно-кишечные) не входят в объем страховой ответственности, поскольку они являются, как правило, следствием нарушения страхователями установленных правил содержания и кормления животных. Исключение составляют особо ценные племенные животные-производители, страхование которых проводится по расширенной страховой ответственности. Животные подлежат страхованию в размере 70% их балансовой стоимости.
Обработка результатов Обработке первичных Обработки документов Обработки переработки Объясняется отсутствием Обработки различных Обработки управленческой Обработку результатов Обратному результату Образования хозяйственных Образования обладающие Образования различают вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
