|
Обеспечение эффективной
На выполнение плана выпуска продукции одновременно оказывают влияние многие и разнообразные разовые и комплексные факторы, связанные с эффективным использованием средств труда и предметов труда; организацией производства; организацией труда, использованием рабочей силы и рабочего иремени; обеспечением производства материальными ресурсами и поставкой их в сроки, предусмотренные договором, и др.
Приведенные в табл. 7.7 данные свидетельствуют о том, что поступление серы за месяц превысило плановую потребность на ISO г (2480—2300). В течение отчетного месяца предприятие не испытывало практически трудностей с обеспечением производства этим видом сырья. Несколько тревожное положение сложилось в первых числах октября месяца, когда поставка серы составляла всего 43,3% (2,6:6,0X100), затем оно изменилось, потребность в сере на это время была обеспечена за счет большого ее остатка на начало отчетного месяца.
НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВА - руководитель работы по оперативному регулированию хода производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства всеми видами ресурсов, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы: подсистема общего и линейного руководства; функциональные подсистемы: управления конструкторской подготовкой производства; управления технологической подготовкой производства; управления инструментальной подготовкой производства; управления ремонтным обслуживанием производства; управления энергетическим обслуживанием производства; управления стандартизацией; управления метрологическим обеспечением производства; управления транспортным обслуживанием производства; управления рационализацией, изобретательством и патентоведением; управления механизацией и автоматизацией производства; управления техническим контролем и испытанием; управления капитальным строительством; оперативное планирование производства; оперативное регулирование и деспетчи-рование производства; управления перспективным и текущим технико-экон. планированием; управления трудом и заработной платой; управления нормированием; управления трудовой мотивацией; управления финансовой деятельностью; управления учетом и отчетностью; управления экон. анализом; управления материально-техническим снабжением; управления внешней кооперацией и комплектованием; управления сбытовой деятельностью; управления работой с персоналом; управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала; обеспечивающие подсистемы: правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления; целевые подсистемы: маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци; управления обеспечением качества продук-
проектирование новой и совершенствование ранее освоенной продукции с обеспечением производства всей необходимой документацией (технические условия (ТУ), технологические схемы, спецификации, в необходимых случаях чертежи конструкций, методы и средства технического контроля);
Установленное стандартами качество продукции достигается метрологическим обеспечением производства, предшествующим научно-исследовательским, конструкторским и проектным работам при разработке технологических процессов, обеспечением единстве измерений методов испытаний и средств контроля параметров продукции. Основное назначение метрологического обеспечения методов испытаний и средств контроля товарных свойств нефти и нефтепродуктов -создание условий обеспечения единства и точности измерений.
8. Контроль за обеспечением производства оборудованием и материалами 8.1. Организация процесса размещения заказов и заключения контрактов с производителями, поставщиками или арендодателями ресурсов.
• Проектные риски постинвестиционного (эксплуатационного) этапа. Эта группа рисков связана с несвоевременным выходом производства на предусмотренную проектную мощность; недостаточным обеспечением производства необходимыми сырьем и материалами; неритмичной поставкой сырья и материалов; низкой квалификацией операционного персонала; недостатками в маркетинговой политике и т.п.
• реальным обеспечением производства необходимым сырьем, энергией, топливом и другими компонентами;
Как показывает анализ мер, предпринятых руководством организации в виде реакции на угрозу возникновения кризисной ситуации, оно предпочитает пожертвовать структурным ресурсом (статическим обеспечением производства) с целью минимизировать риск банкротства и сохранить достигнутый уровень рентабельности.
1) контроль за своевременным обеспечением производства технической документацией и материально-техническим снабжением, особенно стальным и чугунным литьем и поковками;
На КС УКП, действующие на предприятиях. возлагается организационное обеспечение эффективной деятельности групп качества.
курс на обеспечение эффективной работы и рав- ^ кыификацшнные требования
Введение понятия очереди создания АСПР имеет целью обеспечение эффективной организации проектирования и внедрения системы с учетом требований плановой практики, различий в заделе по отдельным работам, темпах в их продвижении и обеспеченности необходимыми ресурсами. Реализация очередей осуществляется по пятилеткам с учетом достигнутого уровня развития технической базы и других обеспечивающих средств. На каждую очередь разрабатывается пятилетний план работ с определением объемов затрат на научно-исследовательские и проектные разработки и капитальные вложения в развитие технической базы, определяется эффективность работ. Однако вторая очередь АСПР по своей продолжительности является некоторым исключением. Она охватывает восьмилетний период (с 1978 г., т. е. после ввода в действие первой очереди АСПР, по 1985 г.) и разбита на два этапа. Первый из них закончился сдачей определенного комплекса работ в эксплуатацию в 1980 г., а второй совпадает с периодом одиннадцатой пятилетки. В дальнейшем пятилетняя
На КС УКП, действующие на предприятиях, возлагается организационное обеспечение эффективной деятельности групп качества.
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков; второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли).
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков; второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли).
3) внутренняя координация стратегической деятельности с целью эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и слабых сторон предприятия, обеспечение эффективной внутренней деятельности на предприятии;
• участвует в общем планировании и определяет курс на обеспечение эффективной работы и равномерной загрузки персонала;
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подраз-ч деления финансовой службы предприятия: планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы про-? гнозирования, планирования и организации финансовых потоков;'! второе организует учет, финансовый контроль и информационное! обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности пред-1 приятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно; взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность ин- з формационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли).
Стадия исполнения — наивысшей работоспособности и производительности (структура группы развита и способствует достижению цели, группа полностью функциональна, энергия ее членов направлена на обеспечение эффективной работы и достижение высоких результатов). Стадия заключительная (для временных групп). Классификация групп
обеспечение эффективной системы стимулирования труда;
Ожидаемое повышение Ожидаемого интегрального Ожидаемого потребления Ожидаемую стоимость Ожиданиями потребителей Оказываемых бюджетными Оказывается чрезвычайно Оказывается финансовая Оказывается несколько Объединение предприятий Оказывает неблагоприятное Оказывает отрицательное Оказывает существенное вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
