|
Обеспечение эффективности
Проекты планов подвергаются детальному и всестороннему обсуждению коллективами предприятий. Особое внимание трудовых коллективов должно обращаться на обеспечение эффективного использования производственных мощностей и ресурсов, на повышение производительности труда, улучшение условий труда и быта, укрепление плановой, технологической и трудовой дисциплины.
В Филадельфии сокращение выбросов привело к повышению издержек на переход отопительных систем с угля и нефти на газ для выполнения стандартов по качеству воздуха. Стоимость оборудования для контроля за выбросами также следует причислить к издержкам на обеспечение эффективного использования топлива. Рис. 17.7 показывает предельные общественные издержки от загрязнения окружающей среды и предельные издержки фирмы на сокращение выбросов. Отметим, что кривая предельных из-
изводственного процесса в целом. Руководители организаций и структурных подразделений принимают решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления. В круг их должностных обязанностей входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления. Основная их задача — обеспечение эффективного труда производственного коллектива. Существо труда руководителя заключается в обеспечении общего руководства процессом функционирования и развития системы управления. Условно можно выделить три составляющих труда руководителя: производственную, соц.-экон. и организационно-управленческую. Специфика труда руководителя состоит в том, что производствен-
Ф.у. — функция, для осуществления которой создан объект управления (подразделение, организация). Основные Ф.у. — функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции — способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция — отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция — излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. — отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция — не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту — носителю функции. Дублируемая функция — излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - способность организаций вносить те или иные изменения в характер использования работников, а также в содержание их трудовой деятельности в соответствии с меняющимися условиями производства. Достигается путем расширения объема функций (горизонтальное или вертикальное объединение операций), смены профессии, овладения многопрофильными профессиями. Повышение Ф.г. в и.п. проявляется в уменьшении барьеров между профессиями и специальностями, сокращении категорий классификации рабочих мест, большей подвижности профессиональной структуры, сокращении сроков работы по одной профессии, их совмещении, повышении роли многопрофильных профессий. Характерный пример — совмещение функций оператора станков с числовым программным управлением с функциями программиста и наладчика. В Великобритании, напр., от 45 до 51% компаний сделали менее жесткими разграничения между специальностями, предоставили производственным рабочим возможность осуществлять рутинные ремонтные операции, а квалифицированным — функции др. квалифицированных рабо-
обеспечение эффективного и надежного функционирования газопроводов (совершенствование изоляционных покрытий, внедрение электрохимической защиты, совершенствование средств резервирования газа, комплексная автоматизация и телемеханизация объектов газопроводного транспорта, внедрение автоматизированной системы управления (АСУ) и эффективных методов эксплуатации газопроводов).
Обеспечение эффективного и надежного функционирования газопроводов. Качественно новым мероприятием научно-технического прогресса является применение газопроводных труб с заводской наружной антикоррозийной изоляцией.
обеспечение эффективного и надежного функционирования нефте-и нефтепродуктопроводов (разработка и внедрение новых средств автоматики и телемеханики для непрерывного контроля за технологическим процессом перекачки, автоматизированных систем управления технологическими процессами, совершенствование способов и средств очистки внутренней поверхности магистральных трубопроводов, технического обслуживания и ремонта объектов нефте- и нефтепродуктопро-водного транспорта).
Обеспечение эффективного и надежного функционирования нефте- и нефтепродуктопроводов. Надежная работа всего комплекса оборудо-
обеспечение эффективного использования научно-технического потенциала в отрасли;
Составление годовых планов предусмотрено начинать снизу —с производственных объединений, предприятий п организаций, которые на основе годовых заданий пятилетнего плана, использования внутренних резервов и социалистического соревнования разрабатывают встречные планы, увязывают их с материальными ресурсами и включают в состав проекта годового плана. При этом номенклатура продукции должна исходить из заказов потребителей в соответствии с заключенными договорами. Проекты планов подвергаются детальному и всестороннему обсуждению коллективами предприятий. Особое внимание трудовых коллективов должно обращаться на обеспечение эффективного использования производственных мощностей и ресурсов, на повышение производительности труда, улучшение условий труда и быта, укрепление плановой, технологической п трудовой дисциплины.
• обеспечение эффективного использования и эксплуатации созданного инновационного продукта;
Пятая часть «Обеспечение эффективности деятельности организаций» предназначена как для рассмотрения новых тем, так и для суммирования всего, что обучающиеся узнали в предыдущих главах. Глава 19 посвящена человеческому фактору, включая обсуждение проблем управления человеческими ресурсами. В главах 20 и 21 рассматривается важная тема — управление операционной деятельностью, которое играет существенную роль в обеспечении производительности. В главе 22 подводится итог всему, что мы узнали об эффективном управлении; показано, что комплексный подход может сделать возможным повыше-
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
566 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций________________
568 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций
570 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций
572 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций
574 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций
576 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций
57S Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций________________
5БО Часть 5, Обеспечение эффективности деятельности организаций Таблица 19.1. Расплывчатые и четкие формулировки целей при оценке работы
584 Часть 5. Обеспечение эффективности деятельности организаций
Ожидаемое увеличение Ожидаемого изменения Ожидаемого выполнения Ожидается получение Ожиданиям потребителей Объединение нескольких Оказывается экономически Оказывается неэффективным Оказывается возможным Оказывает изменение Оказывает непосредственное Оказывает положительное Оказывает техническую вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
