|
Обеспечение процессов
Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности фирмы путем рациональной организации производственного процесса.
ниях, ее собственный императив — получение прибыли. Применительно к тому состоянию, в котором находится экономика России, обеспечение прибыльности возможно на основе укрепления трудовой дисциплины и интенсификации труда, совершенствования отраслевой структуры и др., что связано с использованием уже имеющихся, а не с созданием и внедрением новых знаний (подобный период приходила в 50-60-е гг. Япония). Единственный вариант, при котором знания кажутся востребованными, — быстрое развертывание экспортно ориентированных производств высокотехнологической продукции.
Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ Оперативные методы ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ, УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЬЮ, ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ Ориентированное на будущее прямолинейное и системное мышление ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОЛГОВРЕМЕННОГО СУЩЕСТВОВАНИЯ И ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ Стратегические методы
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОСТИ ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ — ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ЛИКВИДНОСТИ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕЛЬЮ — СУЩЕСТВОВАНИЯ И ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ ЛИКВИДНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Количественное определение задач и целей. Большинство компаний ставят перед собой несколько задач, включая инновационную деятельность, обеспечение прибыльности, рост продаж, увеличение доли рынка и снижение рисков. Разработав эти и другие задачи, компании затем подчиняют свою деятельность их реализации. Управление компанией осуществляется посредством постановки задач, что называется управлением по целям (МВО}. Для того чтобы система МВО работала, задачи компании должны удовлетворять четырем требованиям:
ниях, ее собственный императив — получение прибыли. Применительно к тому состоянию, в котором находится экономика России, обеспечение прибыльности возможно на основе укрепления трудовой дисциплины и интенсификации труда, совершенствования отраслевой структуры и др., что связано с использованием уже имеющихся, а не с созданием и внедрением новых знаний (подобный период приходила в 50-60-е гг. Япония). Единственный вариант, при котором знания кажутся востребованными, — быстрое развертывание экспортно ориентированных производств высокотехнологической продукции.
Создав образ своего будущего, приступают к постановке целей в области финансов, освоения рынков, работы с потребителями и взаимоотношений с конкурентами. Стратегические цели направлены на расширение доли рынка (абсолютной, относительной к главному конкуренту), увеличение объема продаж при минимальных издержках и обеспечение прибыльности акционерного капитала. Разрабатывается программа действий, направленная на оптимизацию ресурсных возможностей фирмы и захват планируемой доли рынка в конкурентной борьбе.
— управляющему СЗХ выделяют ресурсы, он наделяется всеми необходимыми полномочиями для создания нового продукта (технологии) и последующей передачи его отделениям (СХЦ), отвечающим за обеспечение прибыльности фирмы;
стзенность за стратегическое развитие своей зоны хозяйствования, обеспечение прибыльности текущей деятельности.
рыночной основе. Поэтому особое значение приобретает изучение того нового, что внесено практикой в содержание коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования. Он синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты и направлен на соизмерение затрат и результатов и обеспечение прибыльности производства.
материально-техническое, информационное (доку мента пион мое], хозяйственное обеспечение процессов трудовой деятель пост и,
материально-техническое, информационное (доку мента и ионное), хозяйственное обеспечение процессов трудовой деятельности;
Основные функции управления включают следующие виды работ: планирование работы коллектива и его звеньев; контроль деятельности коллектива и его звеньев, учет; оценка и стимулирование деятельности коллектива; материально-техническое, информационное (документационное), хозяйственное обеспечение процессов трудовой деятельности; содиальное развитие коллектива; созершенствование системы управления.
• организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики деятельности и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решения);
• кадровое обеспечение процессов управления использованием
Инструментом подобного объединения является информационное обеспечение процессов производства, начиная с закупки и кончая сбытом продукции. Во внешней сфере деятельности фирмы причиной успеха или неудачи на рынке могут служить: а) оперативное получение информации о том или ином событии или коммерческой ситуации, сложившейся на рынке; б) получение
• обеспечение процессов развития;
В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала: теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях.
5.3. Информационное обеспечение процессов регламентации труда управленческого персонала . . . .............199
5.3. Информационное обеспечение процессов регламентации труда управленческого персонала
Информационное обеспечение процессов регламентации можно разделить на:
Оказывающих наибольшее Объединение профессиональных Оказывают изменения Оказывают отрицательное Оказывают следующие Объединение различных Оказалась значительно Оказались значительно Оказалось возможным Оказаться бесполезными Оказаться недостаточным Оказаться полезными Окончания финансового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
