|
Обеспечение производства
2) внедрение обеспечивающих РД и РДС целевой прог~ раммы ведется одновременно с разработкой ее мероприятий, что создает "обратную связь" с участниками управления развитием и эксплуатацией отрасли и позволяет оперативно корректировать концепцию и обеспечение программы в процессе ее разработки;
- учебно-методическое обеспечение программы: разработка и издание конспектов лекций, учебно-методических пособий, приобретение специальной литературы для формирования целевой библиотеки пр коммерциализации технологий;
Методическое и организационно-экономическое обеспечение — программы и инструкции для:
5) политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация
Ресурсное обеспечение программы.
- ресурсное обеспечение программы,
* Ресурсное обеспечение программы.
5.5.4. Ресурсное обеспечение Программы
Права и обязанности подрядчика могут Выполнение всех технических требований Финансовое обеспечение программы работ
• политика развития персонала — обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, формирование команд, профессиональная лодготовка и повышение квалификации;
1 Кадровое обеспечение программы. Можно выделить следующие основные профессиональные позиции, необходимые при подготовке и проведении центра оценки:
обслуживания и комплектации, в которых централизовано ма^ териально-техническое обеспечение производства.
Система централизованного оперативного руководства, регулирования и контроля технологических процессов, организации производства, например, перекачки нефти и нефтепродуктов по магистральному трубопроводу или обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами и т.п., при помощи технических средств связи, автоматики и телемеханики.
В задачи первой подсистемы входят прогнозирование и планирование развития техники н технологии производства, повышение качества продукции; обеспечение технической подготовки производства; разработка и проведение мероприятии по стандартизации продукции; обеспечение производства энергией, техническое обслуживание орудий труда и их ремонт, обеспечение работ по рационализации, изобретениям и др. Руководство подсистемой осуществляет главный инженер объединения.
Задачами первой подсистемы являются обеспечение производства оборудованием и другими основными средствами, рабочей 3* 67
3. Непрерывность планирования. Для обеспечения непрерывного ритмичного хода производства необходимы установление сопряженных заданий и органическая увязка планов как по срокам, так и по смежным объектам, отраслям, бесперебойное обеспечение производства ресурсами. Непрерывность планирования находит свое выражение во взаимоувязке перспективного и текущего планирования. При составлении планов на более короткие отрезки времени необходима своевременная корректировка планов с учетом изменения задач и всех конкретных условий.
Основной задачей анализа выполнения плана материально-технического снабжения предприятия является выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами. Кроме того, необходимо установить, чем вызвано образование сверхнормативных остатков на предприятии или незаполнение норматива по сырью, материалам и другим материальным ресурсам, а также выявить, почему предприятие имеет некомплектные запасы по материально-сырьевым ресурсам. Для обеспечения бесперебойной работы анализируемого предприятия необходимо проследить равномерность поступления материальных ресурсов на предприятие по сравнению с планом поставок и потребностями производства, что является важнейшим условием ритмичной работы предприятия и его под^ разделений. Для оценки равномерности выполнения плана материально технического снабжения используем данные табл. 7.1.
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощность, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства.
Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения. Задачи анализа — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами, установление экономик или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание
Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри комбината, создающего материальные блага и оказывающего материальные услуги - такие, как хранение, фасовка, развеска, укладка и другие. Практически главной задачей производственной логистики Белорецкого металлургического комбината является обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест.
дни освоения. Возможные пути повышения эффективности производства на стадии освоения выпуска ИЭТ приведены на рис. 10.1. Прздпроизводственные затраты, связанные с освоением, включают затраты на НИР, ОКР, техническую подготовку, материально-техническое обеспечение производства, в том числе приобретение нового оборудования, оснастки, материалов на изготовление оснастки, реконструкцию и перепланировку цехов, обеспечение транспортных систем.
Подготовка новой или модернизированной продукции включает также обеспечение производства необходимым инструментом и приспособлениями, материалами, полуфабрикатами. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства. При существенных изменениях в структуре производственной программы и характере производимой продукции пересматривают структуру предприятия или отдельных цехов, их мощности, построение аппарата управления, расстановку кадров, состав первичной документации и ее обработку. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства.
Оказывающих воздействие Оказываются недостаточно Оказывают негативное Оказывают природные Оказывают сопротивление Оказывают существенного Оказались недостаточными Оказалось недостаточно Оказаться эффективным Оказаться достаточным Оказаться недостаточно Оказаться существенными Объединении нескольких вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
