|
Обеспечение рационального
1) обеспечение рациональной эксплуатации нефтепромыслового, бурового оборудования и инструмента, их ремонт и восстановление, изготовление отдельных запасных частей;
Одна из задач строительно-монтажных организаций — обеспечение рациональной организации производства, что означает наиболее эффективное сочетание процессов труда человека с материальными элементами производства. Цель рациональной организации строительного производства — выполнение заданий государственного плана по вводу в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки при высоком качестве выполняемых работ, при экономном и эффективном использовании на эти цели трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Подсистема эксплуатации оборудования включает отделы главного механика и энергетика УБР, прокатно-ремонтные цехи бурового ((ПРЦ БО) и электрооборудования (ПРЦ ЭО), механиков ПРЦ, оперативно подчиненных РИТСу. Задачи подсистемы: обеспечение рациональной эксплуатации оборудования, поддержание его в работоспособном состоянии, разработка обоснованных нормативов расхода запасных частей и материалов.
Обеспечение рациональной звенности управления. Управление строительством до последнего времени осуществлялось по двух-, трех- и четырехзвенной схемам управления. При этом преобладающая часть строительных организаций управлялась по трех- и четырехзвенной схеме. В Минмонтажспецстрое СССР управление осуществлялось по трех- и четырехзвенным схемам.
1) обеспечение рациональной эксплуатации нефтегазопромысло-вого, бурового оборудования и инструмента, их ремонт и восстановление, изготовление запасных частей;
Условиями эффективной организации хозяйственного расчета являются: создание на каждом предприятии экономического механизма, позволяющего в конкретных условиях данного предприятия полно и последовательно использовать принципы хозяйственного расчета, согласуй их действие с целями и задачами организационно-технического аспекта управления; разработка системы хозрасчетных показателей, порядка их исчисления и учета; системы премирования; системы претензий и санкций и т.п. в зависимости от уровня управления во внутрипроизводственной кооперации труда, вклада его коллектива в результаты работы всего предприятия, обеспечение рациональной организации нормирования, планирования, учета и экономического анализа с использованием современных технических средств управления.
Организация конструкторской подготовки производства предполагает: определение целей конструкторской подготовки производства и ее ориентацию на достижение этой цели; установление видов деятельности членов коллектива, необходимых для достижения сформулированной цели; создание или усовершенствование структуры органов конструкторской подготовки производства; закрепление .каждого из видов деятельности, входящих в комплекс опытно-конструкторских работ, за соответствующим подразделением предприятия или объединения; организация работ по созданию новых изделий во времени; обеспечение рациональной организации труда работающих и необходимых условий для осуществления всего комплекса конструкторских работ.
совершенствование организации и обслуживания рабочих мест (улучшение планировки и специализации рабочих мест, оснащение их удобным рабочим инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, обеспечение освещенности рабочего места с учетом физиологических особенностей работающих на данном месте, внедрение рациональных способов обеспечения сырьем, материалами, заготовками, инструментом, -а также обеспечение рациональной организации наладки оборудования, уборки отходов, выдача сменных заданий, контроль, смазка и т. п.);
2.3. Обеспечение рациональной структуры коллектива, поддержание благоприятного морально — психологического микроклимата.
2.3. Обеспечение рациональной структуры коллектива, поддержание благоприятного морально — психологического микроклимата.
2.3. Обеспечение рациональной структуры коллектива, поддержание благоприятного морально — психологического микроклимата.
— разработка норм запаса необходимых для ремонтно-эксплуатационных нужд оборудования, материалов, инструмента и запасных частей с учетом вида и типа ГПА, КС, производительности и типа ГРС, диаметра и протяженности газопроводов и отводов, а также обеспечение рационального запаса их на складах КС и ЛПУМГ;
Организационно-административные методы пред* ставляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направляемых на обеспечение рационального выполнения задач производственно-хозяйственной деятельности. Они являются органической частью любого процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев другим.
Помимо таких задач, как обеспечение рационального» использования скважин, анализ и контроль их состояния, план движения скважин предусматривает определение планового календарного фонда времени эксплуатационных и действующих скважин.
Еренов А. ?., Мухитдинов Н. Б. Правовое обеспечение рационального природопользования. Алма-Ата, 1985. 150с.
Обеспечение рационального разделения и кооперации труда рабочих на предприятии в рамках определенного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия в целом) является одним из важнейших направлений совершенствования организации процессов труда на базе достижений науки и техники. Трудовые процессы не могут осуществляться вне разделения и кооперации труда. Научно обоснованное разделение и кооперация труда играют и важную социальную роль — способствуют удовлетворенности трудом, развитию коллективизма в работе и взаимопомощи, взаимной ответственности за результаты труда.
Помимо таких задач, как обеспечение рационального использования скважин, анализ и контроль их состояния, план движения скважин предусматривает определение календарного фонда времени эксплуатационных и действующих скважин.
Помимо таких задач, как обеспечение рационального использования скважин, анализ и контроль их состояния, план движения скважин предусматривает определение календарного фонда времени эксплуатационных и действующих скважин (в скв,-ч, скв.-сут или скв.-мес) .
Совершенствование материально-технического снабжения призвано ускорить оборот народнохозяйственных ресурсов путем развития прямых и длительных хозяйственных связей между поставщиками и потребителями, оптовой торговли материалами и оборудованием. В целом предстоит повысить надежность хозяйственных связей, добиваться динамичного соответствия между спросом и предложением, улучшить обращение материальных и денежных ресурсов, ускорить оборачиваемость оборотных средств. В двенадцатой пятилетке получит дальнейшее развитие общегосударственная система материально-технического снабжения, возрастет ответственность органов снабжения за соблюдение дисциплины поставок, обеспечение рационального и экономного использования сырья, материалов, отходов производства, возрастут возможности воздействия потребителя на технический уровень и качество продукции.
Организация процессов создания новых видов продукции машиностроения охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства и направлена на рациональное сочетание в пространстве и во времени людей и материальных элементов процесса подготовки в целях разработки и выпуска новой техники. Организация подготовки производства находит выражение в следующих видах деятельности: определение целей системы подготовки производства и ее ориентация на достижение этих целей; установление видов деятельности, необходимых для достижения сформулированной цели; создание или усовершенствование структуры органов, занятых подготовкой производства; закрепление каждого из видов деятельности за соответствующим подразделением предприятия или объединения; обеспечение рационального сочетания процессов подготовки производства во времени; создание необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства в каждом подразделении предприятия, объединения.
Обеспечение рационального взаимодействия людей — участников процессов разработки и освоения новых видов продукции — с вещественными элементами этого процесса является важной организационной задачей.
обеспечение рационального соотношения и пропорциональности между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями объединения или предприятия.
Оказываются связанными Оказывают определяющее Оказывают различное Общечеловеческих ценностей Оказывают значительное Оказались совершенно Оказалось невозможно Объединении комбинате Оказаться настолько Оказаться необходимым Оказаться значительно Окончания испытания Окончания обслуживания вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
